In de jubileum-editie van PropertyNL Magazine hebben de steunpilaren en smaakmakers van de afgelopen 15 jaar hun verwachtingen uitgesproken voor het komende jaar. In deze januari-editie van 2016 staat een samenvatting, hier het volledige statement en profiel van Job Dura van Dura Vermeer.
In de jubileum-editie van PropertyNL Magazine hebben de steunpilaren en smaakmakers van de afgelopen 15 jaar hun verwachtingen uitgesproken voor het komende jaar. In deze januari-editie van 2016 staat een samenvatting, hier het volledige statement en profiel van Job Dura van Dura Vermeer.
Verwachtingen 2016: Toenemende vraag design en build
Over een Outlook 2016 is veel te zeggen. Allereerst zijn wij als Dura Vermeer veel positiever gestemd dan vorig jaar. Niet alleen omdat de markt meer perspectief biedt maar ook omdat er weinig goede solide partijen na de crisis overgebleven zijn. Wij profiteren daarvan en zien kansen om op te schuiven naar voren in de vastgoedketen.
Het gaat bij ons niet om weer groei te creëren, maar wel om de marge weer naar een normaal niveau te krijgen.
Wij zien twee belangrijke ontwikkelingen. Ten eerste zien wij in de utiliteitsmarkt/ commercieel vastgoedmarkt het komende jaar de vraag toenemen. Het aantal vastgoedontwikkelingsvragen en het aantal design- en constructvragen zullen toenemen. Door terugtredende overheden, minder financieringsmogelijkheden, meer huur- dan koopvragen zullen marktpartijen zelf meer moeten bieden. Dus meer kansen voor ontwikkelaars en ontwikkelende aannemers.
Daarnaast zien wij de vraag naar design en build fors stijgen. Opdrachtgevers willen snelheid en kwaliteit in hun projecten waarbij de verantwoordelijkheid bij opdrachtnemers komt te liggen. Kennis wordt daardoor naar voren in het proces gehaald en eerder ingebracht.
Hierbij zal de toepassing van BIM-technieken een fors groei doormaken het komend jaar.
Ten tweede zien wij dat de woningbouwmarkt veel kansen biedt voor Dura Vermeer. De markt blijft sterk. De behoefte cq vraag naar nieuwe woningen zal de komende jaren hoger zijn dan dat wij nieuw kunnen bouwen. Dit biedt voor ons vele perspectieven. De grote uitdaging daarbij zal zijn om nieuwe locaties rendabel tot ontwikkeling te brengen. Een krachtenbundeling tussen marktpartijen en overheid is daarbij essentieel om te voorkomen dat de woningmarkt vastloopt en dat er te veel krapte vanaf 2018 zal ontstaan.
Tenslotte is het zo dat de afgelopen jaren het thema duurzaamheid centraal heeft gestaan bij de ontwikkeling en realisatie van gebouwen. Dit zal voor de komende jaren een vanzelfsprekendheid zijn. Wat de nieuwe uitdaging wordt is het ontwikkelen en bouwen van slimme smart buildings.
Verder verwacht ik dat er weer meer gebouwen getransformeerd zullen worden naar woongebouwen. Niet alleen kantoorgebouwen zullen getransformeerd worden, maar nu ook verouderde winkelgebouwen en ander soort gebouwen.
Als disruptive ontwikkeling zie ik het steeds verder vorm krijgen van digitalisering in de bouw. De BIM-technologie en verder de groei van robotische bouwmethodes. Het gaat dan niet om gehele gebouwen maar wel om gebouwonderdelen zoals bijvoorbeeld een digitale snijmethode voor gekromde vormen.
Dus het digitaal bouwen, engineeren en ontwerpen komt in een stoomversnelling.
Profiel Job Dura
Vrij snel na zijn studie Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam trad Job Dura (1962) toe tot het familiebedrijf Dura Vermeer. Zijn betovergrootvader Job Dura richtte in 1855 de voorloper van het bouwbedrijf op in Katendrecht, toen nog een dorpje onder de rook van Rotterdam. Sindsdien is het door snelle groei en de fusie met Vermeer in 1998 uitgegroeid tot een top-10-speler in Nederland. Job Dura deed ervaring op in verschillende functies binnen het bouwconcern, voor hij in 2004 bestuurslid en in 2010 bestuursvoorzitter werd. In die rol kreeg hij flink tegenwind door de economische recessie, die vooral in de bouwsector voor een ravage zorgde. Maar dankzij het familiekapitaal en omdat de tucht van de beurs ontbrak, doorstond Dura Vermeer deze periode goed.
Gerelateerde artikelen:
