Door de samenwerking tussen Re:Born en People@Places heeft Den Haag drie bijzondere gebouwen terug. Deze worden op een andere manier gebruikt dan voorheen en hangen in het totaalplaatje bovendien sterk met elkaar samen.
Met Lange Voorhout 32, Het Spaansche Hof en diverse panden aan de Mauritskade hebben Re:Born en People@Places drie Haagse locaties met elk hun eigen, uitgebreide voorgeschiedenis gerenoveerd en voor nieuwe gebruikers geopend. LV32 (Lange Voorhout 32) voorziet in zowel volledig ingerichte kantoren als ‘unieke stijlkamers’ voor vergaderingen, diners en bijeenkomsten. Het Spaansche Hof, in de vijftiende eeuw aan het Westeinde gebouwd als stadspaleis, is nu een evenementenlocatie en krijgt ook een hotelfunctie in beheer van Numa Stays. Aan de Mauritskade worden in meerdere panden, die samen The Residency heten, flexibele kantoren, werkplekken en vergaderzalen te huur aangeboden.
Toegankelijk voor iedereen
Aan het Lange Voorhout 32 lichten ceo Saman Mohammadi van Re:Born en directeur Erik Werners van People@Places hun samenwerking toe. De twee jonge bedrijven delen een visie op de ontwikkeling en exploitatie van monumentale, iconische panden, zoals de bovengenoemde drie. ‘Wij willen iconische panden teruggeven aan de stad. Ze zijn voor iedereen toegankelijk, we gaan niet voor de happy few’, legt Mohammadi uit.
‘Wij gaan uit van dierbaar, duurzaam en dynamisch. We houden dierbare plekken met betekenis, een eigen verhaal en historie in ere en maken ze toegankelijk voor iedereen. Als we kunnen verduurzamen, dan doen we dat. Onze panden zijn dynamisch door hun functievrije gebruik. Dat gaat van luxe bruiloften tot laagdrempelige privé-dinertjes en van vergaderruimtes tot plekken waar mensen gewoon hun computer neerzetten en aan het werk gaan, soms zelfs voor een uur.’
Functievrij betekent ook dat de panden kunnen blijven functioneren zoals ze dat al eeuwen doen: door steeds weer op andere manieren te worden gebruikt. Het Spaansche Hof was bijvoorbeeld in eerste instantie een stadspaleis en diende later als ambassadegebouw, veilinghuis en onderkomen voor hoogwaardigheidsbekleders. Nu is het een eventlocatie, maar Werners benadrukt dat niemand in de toekomst kan kijken. ‘Je weet niet wat er over vijftig of honderd jaar gaat gebeuren, maar we proberen er wel rekening mee te houden dat er dan dingen veranderen.’ Mohammadi: ‘Met voorzieningen voor wat we niet kunnen voorzien, spelen we in onze panden in op onvoorspelbare veranderingen.’
Verduurzamen waar het kan
De drie panden zijn waar mogelijk verduurzaamd. De mate waarin dat kon, verschilde sterk per gebouw. Bij Het Spaansche Hof konden op de verdiepingen forse stappen voorwaarts worden gezet omdat maar enkele aspecten van het gebouw hoog monumentaal zijn, terwijl het er met de energieprestaties vóór de renovatie niet al te best was gesteld. Op Lange Voorhout 32 wemelt het juist van de monumentale zaken, waarvan de wandschilderijen in verschillende stijlkamers de meest sprekende voorbeelden zijn. Van dat pand waren de energetische prestaties in de basis dan wel weer veel beter dan bij Het Spaansche Hof.
Verduurzamen is dus altijd een uitgangspunt; de omstandigheden bepalen de mate waarin dat kan. Daar komt volgens Mohammadi bij dat het altijd balanceren is tussen duurzaam, dierbaar en dynamisch bij de herontwikkeling van dit soort monumentale panden. En tussen wat hij ‘de business case en de beautycase’ noemt, ofwel een evenwicht vinden tussen rendement halen uit en het in stand houden, teruggeven en toegankelijk maken van iconische panden.
Meerdere doelgroepen bedienen
De drie Haagse gebouwen zijn door de partijen vanuit een gedeelde visie gerenoveerd en herontwikkeld. Onderlinge verschillen zijn er desondanks genoeg. De panden bevinden zich strategisch verdeeld over het centrum van Den Haag, op met zorg gekozen locaties. The Residency is met 6.500 verhuurbare vierkante meters het grootste en meest toegankelijke van de drie. De wat kleinere schaal van tegen de 3.000 m² van LV32 maakt deze locatie geschikt om wat exclusiever te zijn. En bij Het Spaansche Hof, dat qua vloeroppervlak net wat boven LV32 uitsteekt, speelt de enorme tuin een grote rol in het gebruik van het pand, bijvoorbeeld voor bruiloften en bijeenkomsten.
‘We kunnen met deze drie panden in Den Haag meerdere doelgroepen bedienen, ook binnen dezelfde organisatie’, legt Werners uit. ‘Een overheidsorganisatie kan aan de Mauritskade terecht voor een trainingsdag of afdelingsoverleg en bij Het Spaansche Hof voor het ontvangen van delegaties in een wat meer aangeklede omgeving, waar mensen dankzij de hotelkamers ook meerdere dagen kunnen verblijven. Wat de vraag ook is die we krijgen, we kunnen die altijd wel invullen op een locatie van Re:Born in Den Haag of Scheveningen.’
Bij één loket aankloppen
In Scheveningen, een stadsdeel van Den Haag, heeft Re:Born Whitehouse, de Palace Promenade en De Pier in het portfolio. De eerste is herontwikkeld tot evenementlocatie en de iconische Pier wordt de komende tijd onder handen genomen. Mohammadi vertelt dat deze gebouwen en de drie panden in het centrum van Den Haag strategisch zijn aangekocht om elkaar aan te vullen en een totaalaanbod te vormen voor een brede groep klanten.
‘De ‘end game’ is dat je bij één loket kunt aankloppen voor locaties in de hele stad en Scheveningen, en misschien nog wel wat breder dan dat. Bij dat loket kun je terecht voor vergaderlocaties voor je medewerkers of een plek om high-end bezoek te ontvangen; om een overnachting te boeken, catering te regelen, leisure-activiteiten te organiseren en noem zo maar op.’ Werners: ‘Door die integrale aanpak kunnen we veel klantvriendelijker te werk gaan. Als we een opdrachtgever op één plek niet kunnen bieden wat hij wil, dan hebben we altijd een andere locatie waar we dat wel kunnen doen.’
Naar joint venture
De samenwerking tussen Re:Born en People@Places begon met het Spaansche Hof, aanvankelijk als verhuurder en huurder. Die herontwikkeling verliep voor beide partijen zo goed dat ze graag samen wilden blijven werken. Dat deden ze met LV32 en The Residency en het houdt daarmee in principe ook niet op. Verhuurder en huurder gingen al snel intensiever samenwerken op basis van gedeelde uitgangspunten en werkwijzen. Inmiddels is dit vertaald in een joint venture en daarmee dus in een volwaardig partnerschap.
‘De toekomst van vastgoed gaat in mijn ogen niet over een gebouw met een eigenaar en een huurder’, vertelt Mohammadi over die visie. ‘Het is veel meer wat Steve Jobs zei over de iPhone: je schuift de hardware van de iPhone, de software van iTunes en de content in de vorm van muziek in elkaar, en daarmee zorg je voor een goed product, want dat krijg je meestal niet als mensen hun eigen software en content mogen toepassen.’
Hardware en software
Bij vastgoed werkt het ook zo, stelt Mohammadi. ‘In deze samenwerking vormen de gebouwen van Re:Born de hardware en staat People@Places als exploitant voor de software. Erik maakt het als ondernemer waar op de locaties: dat is de content. Als je een joint venture aangaat, is er geen huurder of verhuurder meer, geen jij of ik. Als onze partner een investering in een pand nodig vindt, dan doen we die. Als er een huurder bij ons aanklopt, dan sturen we die door. We denken niet: Erik huurt bij ons, hij moet zelf maar kijken hoe hij zijn exploitanten vindt.’
De succesvolle samenwerking tussen beide bedrijven zorgde er volgens hem voor dat Re:Born Hospitality, waarbij het draait om het totaalaanbod in een stad of gebied waarvoor mensen bij één loket kunnen aankloppen, ‘helemaal tot leven is gekomen en de komende jaren alleen maar sterker zal worden’. ‘We bouwen, ontwikkelen, onderhouden, exploiteren en investeren. We doen dat in Amsterdam al en we zijn daardoor eigenlijk iets geworden waarvoor ik geen naam meer heb. We zijn ontwikkelaar, maar we zijn tegelijk veel meer dan dat.’
Snelheid en rendement
Dat laatste was voor Mohammadi een belangrijke ontdekking. Net zoals het inzicht dat het maximale rendement uit een pand soms best een beetje ten koste mag gaan van de snelle ontwikkeling ervan. Hij noemt de geplande optopping van Het Spaansche Hof als voorbeeld. Dat bleek dusdanig veel gedoe dat erin volharden voor wat extra rendement onverstandig werd gevonden. ‘We konden beter voor snelheid gaan en die optopping laten varen. Met behoud van de gestelde kaders betekent dat iets minder rendement, maar we konden het pand wel snel teruggeven aan de stad. Dan zorgt voor blije huurders, blije exploitanten en blije gebruikers. In vastgoedontwikkeling is tijd eigenlijk alles. Ontwikkelaars verliezen vaak oneindig veel tijd met minuscule dingen en lange procedures voor een geprognosticeerd hoger rendement dat 99 van de 100 keert niet wordt behaald.’
Werners legt uit waarom People@Places en Re:Born zo goed bij elkaar passen en willen blijven samenwerken. ‘Het zijn jonge bedrijven, we gaan allebei intussen iets meer dan tien jaar mee. Maar veel belangrijker dan dat zijn de visie, de flexibiliteit en de wendbaarheid die we met elkaar gemeen hebben. Als de tijdgeest of een project iets anders vraagt dan wat we altijd hebben gedaan, dan moet je kunnen meebewegen. Vaak wordt er heel rigide alleen maar aan contracten gedacht. Dat betekent dat je jezelf beperkt. Soms moet je het een laten om het ander te kunnen doen, of juist iets doen om iets anders te kunnen laten.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 3, 27 maart 2026
