Jeroen van Schooten van Team V vindt het ASR-kantoor exemplarisch voor trends in renoveren en vroegtijdig samenwerken
Jeroen van Schooten van Team V vindt het ASR-kantoor exemplarisch voor trends in renoveren en vroegtijdig samenwerken
Door Gabriëlle Klaver
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 2, 26 februari 2016
‘Eigenlijk ben ik verbaasd dat we de meest productieve architect van 2015 zijn geworden’, zegt Jeroen van Schooten. Zijn Team V Architectuur scoorde met de renovatie van het hoofdkantoor van ASR in Utrecht met 85.000 m². Van Schooten: ‘Het zijn drie vleugels met één hoofdgebouw, die in vier bouwgangen zijn opgeleverd. Maar inderdaad, bij de eindoplevering in 2015 blijken het toch wel veel vierkante meters te zijn.’
Het ASR-kantoor is in meerdere opzichten exemplarisch voor de huidige tijd. Het is een herontwikkeling van een bestaand gebouw, met als bijzonderheid dat ASR er gedurende de gehele bouwtijd in is blijven zitten. Renovatie en transformatie van gebouwen maken tegenwoordig een aanzienlijk deel uit van de portefeuille van menig architect, nu de nieuwbouw van kantoren op zo’n laag pitje staat. Zo tekent Team V momenteel onder meer voor de renovatie van het provinciehuis in Arnhem en het hoofdgebouw van de TU Eindhoven en deed Van Schooten met het Ministerie van Financiën bij MVSA Meyer en van Schooten al de nodige ervaring op.
Cadeautjes
Van Schooten: ‘Het kan niet altijd en het vergt flink puzzelen, maar soms kun je echt kwaliteit toevoegen aan zo’n bestaand gebouw. Gebouwen met onmogelijke afmetingen zijn dan soms cadeautjes: je kunt bijvoorbeeld vides en binnentuinen maken – die overmaat komt bij nieuwbouw financieel vaak niet meer uit.’
De renovatie van het ASR-kantoor past ook in de trend van het in een vroeg stadium samenwerken met de andere betrokken partijen. Zo werd Ballast Nedam al vroeg in het proces betrokken – de bouwer maakte de werktekeningen en niet de architect. Team V had vanaf dat moment een controlerende functie. Van Schooten: ‘Daardoor kreeg ASR meer zekerheid over prijs en planning. In zo’n team verdwijnen de budgetgrenzen, waardoor je slimmere oplossingen krijgt die financieel aantrekkelijker zijn.’ Datzelfde gebeurde door Team V verantwoordelijk te maken voor het interieur: ‘Omdat we de binnentuinen in het ontwerp bijna in het gebouw hadden getrokken, had het interieur weinig nodig om toch voor een rijk gevoel te zorgen.’
Vroeger samenwerken met andere disciplines wordt onder meer gestimuleerd door BIM en dbfmo. Van Schooten: ‘Zo is inmiddels bijvoorbeeld de installatiecomponent zo belangrijk geworden, dat het verstandig is er vroegtijdig rekening mee te houden. Met de exploitatiefase wordt sowieso meer rekening gehouden dan in het verleden: had de gebruiker voorheen de servicekosten maar te accepteren, nu wordt daar onder invloed van de marktomstandigheden beter naar geluisterd en bovendien meer door gemeenten afgedwongen.’
Markt trekt aan
Team V Architectuur ontstond in 2013. Sindsdien is het Team V, ondanks de crisis, voor de wind gegaan: ‘We startten met 10 man, en hebben inmiddels 44 medewerkers. We merken dat de markt aantrekt, er zijn meer tenders.’ Opdrachten in de portefeuille van Team V zijn onder andere station Bleizo in Zoetermeer, het nieuwe universiteitsgebouw voor de Universiteit van Amsterdam en het Congreshotel Maritim en de woontoren op Overhoeks in Amsterdam, in opdracht van het Oostenrijkse IES en Lingotto.
