Van Bamberger tot Van der Wal: voor deze editie van PropertyNL geven de belangrijkste beslissers in het Nederlandse vastgoed hun verwachtingen, ze delen hun zorgen en vertellen wat hun persoonlijke doelen zijn voor 2020.
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 1, 31 januari 2020
Van de spanning op de woningmarkt tot hakuna matata, van scoren met gebiedsontwikkeling tot de marathon binnen vier uur lopen.
De beslissers zelf selecteert PropertyNL traditioneel op basis van harde gegevens uit zes verschillende marktonderzoeken: naar private beleggers, institutionele beleggers, projectontwikkelaars van commercieel vastgoed, woningontwikkelaars, bouwconcerns en vastgoedfinanciers. Samen leveren die ruim 100 beslissers op die het vastgoed in Nederland vormgeven.
Het beslissersonderzoek levert niet alleen bekende namen op, maar wordt ook gewaardeerd omdat het onbekende mensen die aan touwtjes trekken voor het voetlicht brengt. Mensen die de media mijden, geen congressen of beurzen bezoeken, maar wel van groot belang zijn. Voor veel lezers is het een zelftest: hoeveel kende ik er vorig jaar? Is er sprake van een opgaande lijn, dan verbeteren uw persoonlijke vooruitzichten in het vastgoed.
Lesley Bamberger
Algemeen directeur Kroonenberg Groep
Grootste meevaller in 2019?
Dat we in 2019 nog hebben kunnen starten met de bouw van Q Residences, ondanks alle perikelen binnen de woningmarkt in Amsterdam.
Grootste zorg voor 2020?
Dat we nieuwe (internationale) formules kunnen introduceren in de Nederlandse retailmarkt.
Zakelijk doel voor 2020?
Dat we met meerdere projecten, die in de achterliggende periode zijn voorbereid, daadwerkelijk van start kunnen gaan.
Persoonlijk doel voor 2020?
Een goede gezondheid en veel mooie momenten met mijn familie.
Jaap van der Bijl
Ceo van Altera Vastgoed
Grootste meevaller in 2019?
2019 was een goed jaar voor Altera. We hebben veel bereikt, zoals de nummer 1 in GRESB, uitstekende acquisities van woningen en winkels en de succesvolle verkoop van bedrijfsruimten. Een bijzonder punt is het aantrekken van nieuwe Nederlandse én buitenlandse institutionele beleggers, waardoor we nu 57 aandeelhouders hebben en extra kapitaal hebben om de fondsen te versterken.
Grootste zorg voor 2020?
Punt van aandacht is de woningmarkt; regulering kan doorschieten, waardoor nieuwbouw van woningen vermindert en vertraagt. Extra aandacht gaat uit naar jongeren en ouderen.
Zakelijk doel voor 2020?
Altera bestaat 20 jaar en we blijven streven naar een goede performance van onze fondsen, zowel financieel als qua duurzaamheid. Wij kiezen voor ‘dual return’: goed voor jou (als belegger en bewoner) en goed voor de ander, waarbij duurzaamheid en ESG een belangrijke rol speelt.
Persoonlijk doel voor 2020?
Ik wil dit jaar meer doen aan duurzaamheid en toch nog tijd vinden om te reizen.
Roel van de Bilt
Directeur Rabobank Real Estate Finance
Grootste meevaller in 2019?
Het uitblijven van de recessie.
Grootste zorg voor 2020?
Hoe houden we de betaalbaarheid van woningen overeind, gezien de grote vraag, de beperkte toevoeging en de daardoor stijgende prijs?
Zakelijk doel voor 2020?
Klanten echt op weg helpen met hun benodigde verduurzamingsacties met concrete producten in plaats van adviezen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Meer ‘hakuna matata’!
Alfred Bolks
Algemeen directeur VanWonen
Grootste meevaller in 2019?
VanWonen heeft in 2019 een flinke groei doorgemaakt. Er zijn, ondanks de stikstofcrisis, meer woningen verkocht dan het jaar daarvoor, we hebben 12 nieuwe collega’s en we hebben een vestiging in Nijmegen geopend. Aan ons Woningfonds zijn weer vele huurwoningen toegevoegd en we hebben onze doelstellingen, het realiseren van een thuis voor onze klanten, kunnen behalen.
Grootste zorg voor 2020?
Dat de woningmarkt nog verder gaat vastlopen. Het woningtekort is met 4% nog nooit zo groot geweest, de bevolkingsgroei is de grootste sinds 1975, terwijl de nieuwbouw flink achterblijft. De uitbreidingslocaties ronden we de komende jaren af. Er zijn vooralsnog geen nieuwe uitbreidingslocaties. We gaan de (binnen)steden herontwikkelen waarbij plan- en uitvoeringsvertraging op de loer liggen. En dan heb ik het nog niet gehad over de stikstofproblematiek, de energietransitie en andere uitdagingen.
Zakelijk doel voor 2020?
We willen invulling geven aan de enorme woningopgave die we voorzien. Ons expertisegebied ligt in de grote complexe en grootschalige gebiedsontwikkelingen en we zijn bereid om mee te investeren en stappen te zetten. We zullen ons duurzaamheidsbeleid verder uitrollen en onze dienstverlening optimaliseren.
Persoonlijk doel voor 2020?
Ik wil graag samen met het team zorgdragen voor woongeluk in algemene zin voor onze klanten (lees: woonconsumenten) en met onze partners mooie projecten realiseren. Ik wil samen met ons team ervoor zorgen dat we onderscheid blijven maken op inhoud en kwaliteit. Mijn missie is om betekenis te geven aan een plek of gebied, waar het niet alleen gaat om het huis, maar ook om de beleving van de omgeving. Ik zie het als mijn kerntaak om duurzaamheid in de gebouwde omgeving concreet vorm te geven, zodat we een leefbare wereld voor ons en voor toekomstige generaties kunnen blijven realiseren. Die lat leg ik voor mezelf en voor onze organisatie steeds hoger.
Sander Breugelmans
VP country manager Benelux bij Prologis
Grootste meevaller in 2019?
Sterke vraag vanuit onze klanten naar hoogwaardige logistieke ruimte, wat heeft geresulteerd in een recordhoge bezettingsgraad en sterke huurgroei in onze portefeuille.
Grootste zorg voor 2020?
Wij willen onze klanten oplossingen kunnen blijven bieden. Doordat grond in de logistieke hotspots zeer schaars is, wordt het steeds lastiger om aan de vraag te voldoen.
Zakelijk doel voor 2020?
Succesvolle realisatie van onze bestaande ontwikkelingsprojecten in onder andere Nieuwegein, Waalwijk en Schiphol en het voltooien van de installatie van zonnepanelen op onze hele portefeuille in Nederland.
Persoonlijk doel voor 2020?
Voldoende tijd maken om met het team af en toe terug te kijken naar alle zaken die we met elkaar hebben bereikt.
Albert ten Brinke
Ceo van de Ten Brinke Group
Grootste meevaller in 2019?
De grootste meevaller(s) waren, naast de goede financiële resultaten (omzet en winst) dat we voldoende nieuwe, (vaak) jongere medewerkers konden vinden om onze onstuimige groei op een goede manier te managen.
Grootste zorg voor 2020?
Onze grootste zorg is wel de gebleken en voortdurende onvoorspelbaarheid (bijna onbetrouwbaarheid) van de politiek en de vele (nieuwe) politieke besluiten die het bouwen alleen maar moeilijker, duurder en onrendabeler maken.
Zakelijk doel voor 2020?
Wij willen onze ingezette decentralisatie in Duitsland en de groei in onze andere markten (Nederland, Spanje, Portugal en Griekenland) verder doorzetten.
Persoonlijk doel voor 2020?
Leiding blijven geven aan een geweldig team van zeer gemotiveerde en deskundige mensen.
Martijn Dirks
Partner bij Provast
Grootste meevaller in 2019?
Het winnen van de tender Delftse Plein in Rotterdam vlak voor Kerst was een opsteker. Tenders zijn complex en tijd- en geldrovend, en de uitkomst is vaak ongewis. Minstens zo blij zijn we met ons nieuwe project voor Galapagos: we gaan op het Bio Science Park in Leiden hun nieuwe Nederlandse hoofdkantoor ontwikkelen.
Grootste zorg voor 2020?
Het zou enorm helpen als de vergunningprocedures verkort worden. Niemand houdt van bureaucratie. De overheid moet beseffen dat de huidige economische rugwind veel nieuwe projecten mogelijk maakt en rugwind duurt niet eeuwig. Vastgoedprojecten hebben van nature al een lange doorlooptijd, de overheid zou ons juist moeten helpen die in te korten. Alleen dan kunnen we voldoen aan de huidige vraag naar huizen en kantoren.
Zakelijk doel voor 2020?
Provast bestaat volgend jaar 35 jaar. Dat zullen we zeker gaan vieren. Ook in 2020 zullen we weer innovatieve, nieuwe wegen inslaan en leggen we de lat weer hoog. Luisteren naar onze gebruikers, overheden en investeerders staat ook volgend jaar weer boven aan onze agenda.
Job Dura
Voorzitter raad van bestuur van Dura Vermeer Groep
Grootste meevaller in 2019?
We zagen groei in al onze segmenten. We hebben meer koop- en huurwoningen ontwikkeld, gerealiseerd en verkocht, en dat geldt ook voor het aantal vierkante meters commercieel vastgoed.
Grootste zorg voor 2020?
Ondanks de onzekerheid vanwege de stikstof- en PFAS-ontwikkelingen blijven we in 2020 fors investeren in nieuwe projecten en locaties. Onze zorg gaat uit naar de wijze waarop onze regering omgaat met het woning-, stikstof- en energiebeleid. Dit is allemaal te ad hoc, er vindt geen goede afstemming plaats tussen centraal en decentraal beleid. Met als gevolg veel onduidelijkheid en onzekerheid.
Zakelijk doel voor 2020?
We zijn gematigd positief over de marktontwikkelingen in 2020. We verwachten dat er met ons netwerk, onze vakmensen en onze manier van werken, waar betrouwbaarheid hoog in het vaandel staat, zeker nog goede deals c.q. projecten te doen en te vinden zijn. Met elkaar zullen we de duurzaamheidstransitie verder moeten vormgeven, nog meer innoveren en nog veiliger gaan werken.
Peter Göbel
Algemeen directeur ING Real Estate Finance
Grootste meevaller in 2019?
In 2019 hebben we REF Inside Business gelanceerd. Ik ben heel trots dat wij als eerste grootbank onze klanten volledig inzicht geven in hun vastgoedleningen en vastgoedportefeuille. Inmiddels heeft 25% van onze klanten toegang; komend jaar gaan we alle klanten die in aanmerking komen onboarden en nieuwe functionaliteiten en producten toevoegen.
Grootste zorg voor 2020?
De Nederlandse vastgoedmarkt wordt aan de koopkant gedomineerd door grote buitenlandse partijen, terwijl aan de verkoopkant onze langjarige, trouwe Nederlandse vastgoedklanten staan. Dit gaat leiden tot grotere fluctuaties in vastgoedprijzen in de toekomst, omdat ik denk dat buitenlandse partijen zich snel in en uit de markt bewegen.
Zakelijk doel voor 2020?
Ons doel is om in 2023 100% duurzame kantoren in de portefeuille te hebben, inmiddels zitten we met 80% op target. Naast de focus op de succesvolle verduurzamingsslag van kantoren lanceren we dit jaar ook een verduurzamingsactie voor woningen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Ik wil graag de marathon binnen vier uur lopen.
Dick van Hal
Ceo Bouwinvest
Grootste meevaller in 2019?
Het rendement op ons geïnvesteerd kapitaal van € 12 mrd zal rond 10% eindigen, en dat is een mooie meevaller. Ik rekende op 7%. De bijzondere situatie van de extreem lage rente en tegelijk wereldwijde economische groei heeft de vastgoedmarkten opnieuw een flinke boost gegeven.
Grootste zorg voor 2020?
De flip side is dat we in 2020 starten met stevige waarderingen van vastgoed. Niet onrealistisch, maar het procyclisch risico neemt wel toe. Een andere zorg is het klimaatrisico.
Zakelijk doel voor 2020?
Dat laatste lossen we niet in 1 jaar op, maar ons doel is om in 2020 minstens op schema te blijven voor Paris proof. Verder zal onze internationalisering doorzetten met de opening van ons kantoor in New York, nadat we in 2019 een kantoor in Sydney openden.
Persoonlijk doel voor 2020?
Petra in Jordanië zal weliswaar geen Bouwinvest-kantoor krijgen, maar ik verheug me erop dat we komend jaar deze eeuwenoude nederzetting als vakantiebestemming gaan bezoeken.
Léon Heddes
Algemeen directeur van Heembouw
Grootste meevaller in 2019?
Dat we in een turbulente omgeving onze filosofie en onze steady ontwikkeling zeer goed hebben kunnen vasthouden. Sterker nog, het jaar was in alle opzichten veel beter dan verwacht.
Grootste zorg voor 2020?
Wij kijken met zeer veel vertrouwen naar 2020. Ons marktsegment logistiek vertoont wel enige tekenen van oververhitting. Dat zijn per definitie spannende tijden.
Zakelijk doel voor 2020?
Als ontwerpende bouwer willen we onze klanten steeds meer toegevoegde waarde leveren. We zien grote kansen in technologische ontwikkelingen en gaan echt stappen zetten op gebied van circulariteit.
Persoonlijk doel voor 2020?
Vanaf 1 januari ben ik als opvolger van Peter Lammertink de nieuwe algemeen directeur van het mooie familiebedrijf Heembouw en mag ik leiding geven aan 300 fantastische collega’s. Een geweldige kans om me in deze nieuwe rol verder te ontplooien.
Ronald Huikeshoven
Directievoorzitter AM
Grootste meevaller in 2019?
We zijn er trots op dat AM in het afgelopen jaar meer woningen verkocht heeft dan het jaar ervoor, ondanks de problematiek met PAS en PFAS.
Grootste zorg voor 2020?
Dat we met alle betrokken partijen, publiek en privaat, voldoende integrale gebiedsontwikkelingen kunnen blijven uitwerken, en zo een structurele bijdrage leveren aan de grote vraag naar (betaalbare) woningen voor iedereen en goede mobiliteitsoplossingen om aantrekkelijke leefomgevingen te behouden en versterken.
Zakelijk doel voor 2020?
De verdere uitbouw van onze maatschappelijke thema’s: Gedurfde duurzaamheid, Inclusieve stad, Healthy urban living & working, Stad- en gebiedmaker en Gelukkig leven. Zij zorgen voor de integrale benadering van gebiedsontwikkeling waar we voor staan. Dit doen we samen met veel partners: samen antwoorden formuleren op de uitdagingen waarvoor we staan.
Persoonlijk doel voor 2020?
Het doorzetten van eerder ingeslagen paden voor de juiste work–life balance.
Bob Jansen
Partner bij Lingotto
Grootste meevaller in 2019?
Dat de woningprijzen in de groten steden meer zijn gestegen dan verwacht.
Grootste zorg voor 2020?
Dat de grote stijgingen in de bouwkosten ook in 2020 verder doorzetten.
Zakelijk doel voor 2020?
Lingotto heeft een grote portefeuille van prospects in de pijplijn. We willen in elk geval minimaal 50% van deze prospects omzetten naar projecten.
Persoonlijk doel voor 2020?
Persoonlijk hoop ik meer tijd vrij te maken om met mijn boot nog meer leuke wedstrijden te zeilen.
Ivo Knottnerus
Ceo RNHB
Grootste meevaller in 2019?
Dat we in 2019 veel nieuwe klanten hebben mogen verwelkomen, van startende beleggers tot professionele partijen. Iets waar ik ontzettend trots op ben.
Grootste zorg voor 2020?
Met de huidige woningnood zijn onze klanten en de markt onder een vergrootglas komen te liggen. Tegelijkertijd komen er steeds meer onderzoeken naar buiten die het aandeel van de belegger hierin weerleggen. We hopen dat we ook in 2020 samen met onze klanten kunnen blijven groeien om zo de huurmarkt beter te bedienen.
Zakelijk doel voor 2020?
Het financieren van vastgoed is wat we al ruim 125 jaar doen. Van klein, € 50.000, tot groot, € 25 mln. In 2020 willen we dit nog meer uitdragen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Bij RNHB staan de klant en de intermediair centraal, ik hoop dan ook met meer klanten en intermediairs in gesprek te kunnen gaan om zo optimaal in hun financieringsvraagstukken te voorzien.
Jaco Meuwissen
Directeur–aandeelhouder 3W Real Estate
Grootste meevaller in 2019?
Dat we, ondanks de streep door het PAS, toch kunnen starten met de bouw van enkele mooie projecten.
Grootste zorg voor 2020?
Stilvallen van de economie en bouw door maatschappelijke onzekerheid en het gebrek aan politieke daadkracht.
Zakelijk doel voor 2020?
Een verdere ontwikkeling van 3W Real Estate als ontwikkelaar van relevante centrumgebieden.
Persoonlijk doel voor 2020?
Dat heb ik nog niet.
Coen van Oostrom
Oprichter en ceo van Edge
Grootste meevaller in 2019?
Ons grootste geluk is dat wat we in de technologie hebben voorspeld en geprobeerd, heeft uitgepakt zoals we het wilden. We zijn erin geslaagd om de (nieuwe) technologieën in onze gebouwen succesvol te maken. Samengevat: ‘Wauw, de technologie werkt echt, echt ...’
Grootste zorg voor 2020?
Mijn grootste zorg voor 2020 is de stabiliteit van nieuwe markten, omdat we begonnen zijn in twee voor ons nieuwe markten, VS en VK. De politiek daar kan onvoorspelbaar zijn, wat de economie beïnvloedt. Dat kan riskant zijn als je er veel tijd en geld in hebt geïnvesteerd, zonder de processen en contacten die je hebt in meer gevestigde markten.
Zakelijk doel voor 2020?
Ik zou willen dat we in elke stad waar we actief zijn, het beste gebouw kunnen neerzetten op het gebied van gezondheid, duurzaamheid en design. Daaarom moeten we onszelf nog steeds dwingen om te leiden in plaats van zelfgenoegzaam te worden. In Berlijn zeiden ze bijvoorbeeld dat het te moeilijk was om een groot kantoorgebouw met hout te bouwen. Maar we verlegden de grenzen en leverden Triodos op in 2019, een grote houten constructie en een energiezuinig gebouw. Nu het klaar is, volgen andere ontwikkelingen, en dat was altijd ons doel.
Persoonlijk doel voor 2020?
Ik vind het mooi dat we onafhankelijke teams hebben opgezet in onze verschillende markten die goed zijn in wat ze doen. Daardoor heb ik meer tijd voor het strategische gedeelte, naar conferenties gaan, mensen ontmoeten en helpen het nieuwe denken te implementeren om onroerend goed en technologie samen te voegen.
Paul Oremus
Country manager NL, fund manager CBRE Dutch Residential Fund bij CBRE Global Investors
Grootste meevaller in 2019?
Dat de vastgoedprijzen vorig jaar verder zijn gestegen en de AEX het jaar net iets boven de 600 punten afsloot. Begin 2019 stond de 10-jaarsrente op 80 basispunten, en het gevoel overheerste dat de rente zou gaan stijgen, met een negatieve impact op de vastgoedmarkten en de aandelenbeurzen. In tegenstelling tot dit sentiment is de rente in 2019 verder gedaald.
Grootste zorg voor 2020?
Mijn grootste zorg is of de Nederlandse en ook de Europese economie verder kan blijven groeien. Het afgelopen jaar is de groei minder sterk geweest en in Duitsland was deze in sommige kwartalen zelfs negatief. Als steunpilaar onder de financiële markten is verdere economische groei belangrijk. Daarnaast vind ik het ook van groot belang dat de Brexit ordentelijk en zorgvuldig gaat verlopen en dat de spanningen tussen de VS en China en Iran niet verder oplopen.
Zakelijk doel voor 2020?
Ik wil verdere groei van de Nederlandse beleggingsportefeuille realiseren in al de segmenten waarin wij actief zijn: kantoren, winkels, woningen en logistiek. En, minstens zo belangrijk en groot, ik wil samen met mijn collega’s in Europa een pan-Europese residential impactstrategie introduceren.
Persoonlijk doel voor 2020?
Mijn zakelijke en persoonlijke ambities verschillen eigenlijk niet zoveel van elkaar. Natuurlijk streef ik naar een mooi jaar voor mijn dierbaren, maar verdere groei van CBRE Global Investors in Nederland en vooral de introductie van de pan-Europese woningen strategie waarin duurzaamheid, welzijn en vooral ook betaalbaarheid centraal staan, is voor mij ook persoonlijk een prachtig doel.
Enno Otten
Director COD en Borghese Real Estate
Grootste meevaller in 2019?
Dat de markt zich positief bleef ontwikkelen en beleggers zowel woningen als commercieel vastgoed in vergelijkbare volumes bleven kopen als voorgaande jaren.
Grootste zorg voor 2020?
Dat door steeds strenger worden eisen van uit de overheid (onder andere Beng, huurbeperkingen) en stijgende bouwkosten de haalbaarheid van projecten verder onder druk komt te staan.
Zakelijk doel voor 2020?
Het starten van diverse mooie projecten die we in ontwikkeling hebben en het realiseren van verdere groei van het aantal projecten door acquisities.
Persoonlijk doel voor 2020?
Bijdragen aan de verdere groei van onze organisatie.
Jan Willem van Roggen
Managing director real estate NIBC Bank
Grootste meevaller in 2019?
Dat onze klanten ondanks de toegenomen prijzen in de vastgoedsector nog steeds in staat zijn om mooie transacties af te sluiten.
Grootste zorg voor 2020?
Oververhitting van de vastgoedmarkt door een verder toenemende liquiditeit en een aanhoudende lage rente.
Zakelijk doel voor 2020?
We willen ondanks de sterk toegenomen regeldruk ook in 2020 de ondernemende bank voor ondernemende mensen zijn en volledig klaarstaan voor onze klanten. Verder gaat NIBC zich in 2020 meer richten op het verstrekken van kleinere commerciële vastgoedleningen (tussen de € 1 en de € 10 mln).
Persoonlijk doel voor 2020?
Mijn dochter gaat dit jaar in Australië studeren en ik hoop daar vaak heen te kunnen gaan. Daarnaast blijven leren en innoveren.
Patrick Ruwiel
Director Dutch Real Estate MN
Grootste meevaller in 2019?
Meevaller in termen van successen. Dat wij een aantal prachtige projecten konden verwerven voor de portefeuilles van onze klanten PMT en BPFK.
Grootste zorg voor 2020?
De vertraging die, om diverse redenen, is opgetreden in de realisatie van nieuwe woningen.
Zakelijk doel voor 2020?
Vorm geven aan de ambitie van onze klanten, onder meer door het verwerven van duurzame vastgoedprojecten.
Persoonlijk doel voor 2020?
Een bijdrage leveren aan het initiëren van initiatieven om betaalbare woningen te realiseren.
Bernard van der Schans
Directeur E.CP, Epicurus en EUP-design
Grootste meevaller in 2019?
Dat we na 13 jaar van planvorming 26 herenhuizen in de monumentale binnenstad van Gorinchem in de verkoop hebben gebracht. De aanhouder wint!
Grootste zorg voor 2020?
Dat de duurzame ontwikkeling van Nederland vastloopt door complexe regelgeving en verkeerde politieke keuzes. En dat de aantrekkelijkheid van onze (binnen)steden verder achteruit gaat door toenemende leegstand in het retail-landschap.
Zakelijk doel voor 2020?
Met onze bedrijven mooie en innovatieve projecten realiseren die maatschappelijk betekenisvol zijn.
Persoonlijk doel voor 2020?
Kennis verwerven van hoogbouw met hout door interessante plekken te bezoeken in de wereld waar dit al wordt toegepast, zoals in Utah in de Verenigde Staten.
Willem Slager
Partner/director DHG
Grootste meevaller in 2019?
Grootste meevaller vind ik een ongelukkige benaming, ik vind wél dat in 2019 de beleggings- en verhuurmarkt in logistiek vastgoed boven verwachting goed is gebleken.
Zakelijk doel voor 2020?
Mijn grootste zorg voor 2020 is dat we snel betere en adequatere oplossingen vinden voor het stikstofprobleem, omdat Nederland anders door een falende politiek als gevolg daarvan mogelijk veel eerder in een recessie zou kunnen komen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Om onze ontwikkelpijplijn net zo succesvol te kunnen verwezenlijken als we in 2019 hebben gedaan en daarnaast uit te bouwen met nieuwe opportunity’s.
Grootste zorg voor 2020?
Naast hard werken voldoende tijd aan familie en vrienden besteden.
Phillip Smits
Ceo Blauwhoed
Grootste meevaller in 2019?
Mijn grootste trots is het succes van Parkentree in Schiedam, het eerste project volgens het principe van het concept Senior Smart Living.
Grootste zorg voor 2020?
Vertragingen in de projecten door capaciteitstekort bij gemeenten en onduidelijke regelgeving voor PFAS- en stikstofbeleid. Focus op kwantiteit en biedingen in plaats van focus op kwaliteit.
Zakelijk doel voor 2020?
Vooruitstrevend zijn als organisatie, nieuwe concepten in de markt zetten en partners meekrijgen om vooruitlopend op het stikstofbeleid zelf zoveel mogelijk invloed uit te oefenen om emissievrij te ontwikkelen en bouwen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Teamspirit, drive én persoonlijke ontwikkeling bij Blauwhoed persoonlijk stimuleren. Daarnaast op meer plekken bijdragen aan het welzijn van bewoners door het realiseren van waardevolle concepten en projecten en het voorkomen van eenzaamheid door ons concept Senior Smart Living op te schalen.
Robert Steenbrugge
Algemeen directeur Stebru
Grootste meevaller in 2019?
De start bouw van project Eden District, 95 grondgebonden woningen en appartementen in Rotterdam, in opdracht van Blauwhoed. De start is goed voor omzet over 2019, de inzet van ons uitvoeringsteam en de kopers.
Grootste zorg voor 2020?
Naast de PAS- en PFAS-discussie zijn mijn grootste zorgen de gevolgen van het vergroten van de kloof tussen overheid en marktpartijen. Ook de productie van sociale woningbouw blijft sterk achter. Waar gemeenten, corporaties en marktpartijen steeds meer samenwerken, hoop ik dat de overheid meer aansluiting en begrip voor de sector kan vinden.
Zakelijk doel voor 2020?
Wij streven ernaar onze duurzaamheidsambties in gebiedsontwikkeling te verwezenlijken en te verbreden. Project De Groene Kaap is in uitvoering, waarin onze eerste grote klimaatadaptieve en bio-diverse daktuin vorm krijgt. Achter de schermen werken we inmiddels aan nog meer initiatieven, waarmee we dit jaar naar buiten zullen komen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Stebru is snel gegroeid en bestaat in 2020 15 jaar, een mijlpaal op zich. Begin 2020 beginnen we met de Steenbrugge Foundation om lokale en regionale initiatieven met een maatschappelijk karakter te ondersteunen.
Erik Steinmaier
Sector directeur Real Estate ABN Amro
Grootste meevaller in 2019?
Verleden jaar zijn de onzekerheden in de wereldeconomie gegroeid. Desondanks zijn de marktcondities voor de Nederlandse vastgoedmarkt gunstig gebleven.
Grootste zorg voor 2020?
De impact van de stikstof en PFAS-thematiek op de benodigde bouwproductie, vooral in de krappe woningmarkt.
Zakelijk doel voor 2020?
Onze financieringsmogelijkheden verder laten groeien, vooral voor duurzame projecten. Hierbij zullen we versterkt werken met financieringspartners uit binnen- en buitenland.
Persoonlijk doel voor 2020?
Fit en gezond blijven. Een gezonde work–life balance is hiervoor key.
Desirée Uitzetter
Directeur Gebiedsontwikkeling BPD Ontwikkeling
Grootste meevaller in 2019?
Ik vind het positief dat het kabinet dit jaar toch aandacht heeft gekregen voor problemen in onze sector. Ik hoop dat de maatregelen op tijd zijn, zodat onze sector kan bijdragen aan voldoende betaalbare woningen, de grootste uitdaging voor het komende decennium.
Grootste zorg voor 2020?
Realisatie van voldoende betaalbare woningen en de woningbouwproductie weer goed op gang krijgen, is mijn grootste zorg. We moeten voorkomen dat de sector verder krimpt. Daarnaast moeten we de transitie maken van de korte termijn en een afwentelbenadering, naar een toekomstgerichte, duurzame, meer integrale en langjarige aanpak.
Zakelijk doel voor 2020?
Ik zou het prachtig vinden als we in 2020 een aantal regionale investeringsagenda’s (RIA’s) in werking krijgen. Zo moet duurzame verstedelijking een impuls krijgen, zowel in de bestaande stad als aan de stadsranden.
Persoonlijk doel voor 2020?
Ik ga graag door op het al eerder ingeslagen pad: regelmatig sporten, gezond blijven eten en genieten in het moment van mijn gezin, en ik ga de uitdagingen die professioneel op mijn pad komen met veel energie aan.
Joost Uwents
Ceo WDP
Grootste meevaller in 2019?
De succesvolle lancering van een nieuw groeiplan van € 1,5 mrd om op die manier te groeien tot een bedrijf van € 5 mrd tegen 2023, samen met de uitbreiding van onze activiteiten naar Noordrijn-Westfalen, Bremen en Hamburg in Duitsland.
Grootste zorg voor 2020?
Het onterechte negatieve sentiment over de verdozing van Nederland. Gooi alsjeblieft niet het kind met het badwater weg! Nederland beseft niet genoeg welke troef het hier in handen heeft voor de toekomst. De supply chain, en daarmee de distributiecentra, zijn cruciaal in de bedrijfsvoering van morgen. Wees dus blij dat jullie er nu zoveel van hebben binnengehaald! Het is of wordt het hart van elk bedrijf – draag daar zorg voor!
Zakelijk doel voor 2020?
De volledige interne digitalisering van WDP ter voorbereiding van verdere groei.
Persoonlijk doel voor 2020?
Ervoor zorgen dat ik (voor het eerst) kan deelnemen met #teamWDP aan de Immorun in Brussel.
Bas van Veggel
Managing partner Timeless Investments
Grootste meevaller in 2019?
Dat we ondanks de competitieve markt toch nog op de valreep een mooi groot project hebben kunnen acquireren met COD: de Megastores in Den Haag.
Grootste zorg voor 2020?
Zorgen moet je niet teveel hebben. Het komt zoals het komt, maar ik vind het steeds groter wordende onbegrip tussen (sommige) overheden, corporaties en marktpartijen wel een zorgelijke ontwikkeling. Vanuit een basis van wantrouwen kun je dat moeilijk ombuigen.
Zakelijk doel voor 2020?
Om er twee uit te lichten: we willen een grote stap te zetten richting de gebiedstransformatie rondom ons eigen B.Amsterdam in de Riekerpolder. We werken daar aan een compleet nieuw stuk stad. Daarnaast de opening van het NHow RAI-hotel: een landmark en geweldig project dat we afgerond hebben.
Persoonlijk doel voor 2020?
Dat mijn broer Tim aan het einde van dat jaar toegeeft dat ik een betere padel-tennisspeler ben dan hij. Onlangs openden we bij B.Amsterdam de eerste indoor padel-banen van Amsterdam ;-)
Tobias Verhoeven
Directeur Synchroon
Grootste meevaller in 2019?
Dat we ondanks de stikstofproblematiek veel vergunningen hebben verkregen.
Grootste zorg voor 2020?
Dat er niet voldoende wordt gedaan om de opwarming van de aarde tegen te gaan.
Zakelijk doel voor 2020?
Een houten gebouw ontwikkelen.
Persoonlijk doel voor 2020?
Een volgende marathon lopen.
Arthur van der Wal
Ceo Syntrus Achmea Real Estate & Finance
Grootste meevaller in 2019?
Ik ben trots op de eerste buitenlandse klanten in onze beleggingsfondsen.
Grootste zorg voor 2020?
Krijgen we het kapitaal van onze klanten voldoende belegd met alle uitdagingen op de woningmarkt, stikstofcrisis etc.?
Zakelijk doel voor 2020?
Verder invulling geven aan onze ambitie Beleggen met Betekenis, verder groeien en de juiste resultaten voor onze klanten.
Persoonlijk doel voor 2020?
Als Weegschaal blijf ik altijd op zoek naar een goede balans tussen werk en privé.