Hét nieuws in vastgoedfinancieringsland is de voorgenomen overname van NIBC door ABN Amro. De overname is pas rond als alle toezichthouders hun goedkeuring hebben verleend. Tot die tijd is NIBC een aparte entiteit en moeten de lippen verzegeld blijven. NIBC-routinier Jan Willem van Roggen kijkt terug.
De bank tegenover het Vredespaleis in Den Haag oogt al decennialang hetzelfde, maar niets is minder waar. Managing director Commercial Real Estate, Jan Willem van Roggen, is straks mogelijk met zijn vijfde aandeelhouder bezig. Dat evenaart geen enkele andere vastgoeddirecteur in het PropertyNL-onderzoek naar financiers in deze editie. NIBC werd opgericht als naoorlogse herstelbank van de Nederlandse staat. De pensioenfondsen ABP en PGGM namen de aandelen over, brachten het naar de beurs, waarna de private-equity firma JC Flowers zich 15 jaar over NIBC ontfermde. Daarna haalde een van ’s werelds grootste investeringsmaatschappijen, Blackstone, NIBC van de beurs. Als alles loopt zoals verwacht, komt in de loop van het tweede halfjaar ABN Amro aan boord.
Wat was de beste aandeelhouder, afgezien van de laatste, waarover je niet kunt praten?
‘Ik vind Blackstone een heel knap geleid bedrijf. Blackstone heeft een heel duidelijke focus, en dat merk je als je werkt met zo’n aandeelhouder.’
Zie je op tegen weer een nieuwe aandeelhouder?
‘Helemaal niet. De nieuwe ceo bij ABN Amro maakt indruk. Fijn dat er nieuwe ambities zijn.’
Dit is het moment dat de woordvoerder seint naar Van Roggen. We zouden niet over de mogelijke nieuwe aandeelhouder praten.
‘Terecht, je moet het zien als een privé-observatie van mij. Overigens is het niet moeilijk om niet te praten over ABN Amro. Er is op dit moment namelijk nog niets te zeggen over hoe NIBC er na de overname uit zou komen te zien.’
Je bent vorige maand op de Mipim in Cannes geweest. Spreek je daar je concullega’s?
‘Cannes is gegaan zoals voorgaande jaren. Het zou raar zijn als je elkaar niet groette. Zeker Paulien Hop. Zij was jarenlang aan NIBC verbonden en is vorig jaar directeur geworden van ING Real Estate Finance, een bijzondere promotie die ik haar graag gun.’
Van Roggen heeft zich opnieuw omgeven door talent. Hij stelt Ljudmila Popova voor, de nieuwe directeur European Residential van NIBC. Ljudmila, hoe kom je bij NIBC?
‘Ik kom oorspronkelijk uit Kirgizië, een van de voormalige republieken van de Sovjet-Unie (een bij Risk-spelers bekende Centraal-Aziatische republiek met 7 mln inwoners en de geboorteplaats van een van ’s werelds bekendste opkomende violisten, David Lozakovich, red.). Ik heb zowel mijn bachelor- als masteropleiding in econometrie gevolgd aan de Universiteit van Amsterdam. Later heb ik aan Northwestern University, bij de Kellogg School of Management, een Executive MBA behaald. Bij NIBC werk ik inmiddels bijna zes jaar in verschillende functies. Ik was onder andere vier jaar director Digital Infrastructure en sinds 2025 leid ik de origination binnen onze European Residential-financieringsactiviteiten.’
Wat is er in de afgelopen vijf jaar op dit gebied veranderd?
‘Ik richt me op internationale klanten. We werken in toenemende mate met syndicaten, waardoor we veel grotere financieringen aankunnen. NIBC kan financieringen tot € 50 mln aan, maar met syndicaten kunnen we tot € 0,5 mrd. Daarnaast nemen we deel aan kleinere clubdeals met een totale schuldomvang van € 60–70 mln, waarbij we de helft financieren samen met een andere bank. Ons mandaat in het buitenland is exclusief gericht op residentieel vastgoed: operationele huurwoningen, studentenhuisvesting en seniorenwoningen. Met name kleinere appartementen met een hoog voorzieningenniveau voor studenten, starters en expats zijn in trek. Niet alleen in Nederland, maar ook in Londen, Madrid en Parijs. Deze strategie is relatief nieuw binnen NIBC; we zijn hier ongeveer drie jaar geleden mee gestart. De opbouw verloopt succesvol: inmiddels valt 20% van onze totale portefeuille binnen deze strategie.’
Dat is een verandering ten opzichte van vroeger, toen Van Roggen zich vooral richtte op commercieel vastgoed met bijzondere constructies. Daardoor is hij nu de langstzittende algemeen directeur vastgoed van Nederland.
‘Directeur worden van het vastgoedteam had ook te maken met geluk. In 2006 hebben wij als team de grootste deal ooit gedaan voor NIBC, de securitisatie van Vendex/KBB. Daarna heeft mijn carrière in het vastgoed zich gelukkig snel ontwikkeld.’
Heb je tijdens de Mipim weer zo’n deal kunnen doen?
‘Nee, helaas niet, de wereld maar ook NIBC en de banken zijn veranderd. Banken zijn formeler geworden en meer gereguleerd, waardoor het belang van persoonlijk contact afneemt. Daarnaast kunnen structuren die we vroeger aanboden nu niet meer.’
NIBC moest het als kleine bank hebben van slagvaardigheid, lukt dat nog wel?
‘Ja, wij kunnen nog steeds sneller zijn dan de grootbanken. Dat komt door onze omvang, maar ook door onze mentaliteit. Bij ons kan de business zo bij risk en compliance binnenlopen en overleggen. Bij grote banken zijn afdelingen vaak gehuisvest in verschillende gebouwen.’
Zijn er nog steeds verschillen?
‘Terwijl andere banken kiezen voor gereed product, financiert NIBC vaak de bouw en de ontwikkeling, zelfs als de bestemming niet rond is. Wij doen dit vooral voor nieuwe woningen.’
Zijn er ook gebieden waar NIBC vanaf blijft?
‘Wij doen wel bouwfinancering voor logistiek, maar financieren bijna geen logistieke beleggingen, omdat we de risk return niet goed in evenwicht vinden.’
Zijn er nog nieuwe niches aan financieringen, zoals infra of datacenters?
‘Zeker, NIBC is heel actief op het gebied van de financiering van digitale infrastructuur in heel West-Europa. Ik denk ook dat een apart interview over de expertise van het Infrastructuur-team van NIBC op het gebied van financieringen van datacenters op zijn plaats is.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 4, 23 april 2026
