Het retailteam van CBRE GI richt zich op zeven grote steden, waarbij niet alleen de winkel, maar vooral ook de verstedelijking het uitgangspunt is
Door Gabriëlle Klaver
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 6, 21 juni 2019
De afgelopen periode heeft Rik Eertink, eindverantwoordelijk voor het Nederlandse retailplatform van CBRE Global Investors (CBRE GI), gebruikt om samen met zijn team invulling te geven aan een omvangrijke heroriëntatie. In drie jaar tijd is voor circa € 2 mrd aan transacties gedaan. Eertink: ‘Onze focus ligt nu volledig op de beste Nederlandse winkelsteden met Amsterdam als onze belangrijkste markt. Ik noem Amsterdam apart, omdat deze stad niet alleen meer vergeleken kan worden met andere dominante Nederlandse winkelsteden. Amsterdam past beter in het rijtje Stockholm, Kopenhagen en bijvoorbeeld ook de belangrijkste Duitse steden. We kijken dan ook anders naar deze stad dan naar de andere zes grote Nederlandse steden binnen onze kernfocus.’ Die andere steden zijn Den Haag, Utrecht, Rotterdam, Eindhoven, Groningen en Maastricht.
Focus van groot belang
Circa 90% van de portefeuille van CBRE GI ligt inmiddels in deze zeven steden. Eertink: ‘Daarbinnen kiezen wij voor dominante winkelgebieden en high-street locaties. Deze focus is van groot belang om het in de huidige retailmarkt goed te kunnen doen. Wij geloven vooral in investeren in ‘urban hubs’. Dit zijn de sterke knooppunten in steden, waar alle functies van stedelijk leven worden gecombineerd, ondersteund door een goede en moderne infrastructuur. Dit zijn de plekken waarin wij niet alleen in retailbeleggingen geloven, maar waar we ook investeren in bijvoorbeeld kantoren en residentieel vastgoed.’
Ondanks deze focus is het steeds lastiger te ontkomen aan in moeilijkheden verkerende retailers. Zo heeft Eertink bijvoorbeeld een aantal Hudson’s Bays in portefeuille. Hij maakt zich echter niet echt zorgen over de grote winkels die door Hudson’s Bay worden gehuurd, zolang ze maar op de juiste locaties liggen. ‘Neem de vestiging in Maastricht. Die ligt in het midden van de Grote Staat – een van de meestbezochte winkelstraten van Nederland – met een breed front. Als het hier niet goed zou gaan met Hudson’s Bay, dan vinden wij daar echt wel een alternatieve retail invulling voor. Eventueel kun je voor de bovenste verdiepingen ook denken aan andere functies, zoals een hotel of wonen.’
Locatie
Het illustreert waar het Eertink om gaat. ‘Ik geloof in de locatie en we richten ons daarbij al lang niet meer alleen op een retail-invulling, maar juist op mixed-use. En dat heeft naast het effect op onze beleggingsportefeuille ook een effect op onze interne organisatie. Het leidt tot veel meer kennisoverdracht tussen de sectoren en tot samenwerking, maar ook wordt de ontwikkeling van individuele medewerkers zo veel minder sectorspecifiek. Naast specialist binnen de sector waarvoor ze werken, worden ze in toenemende mate ook generalist.’
Eertink denkt overigens dat retail op de dominante locaties in de beste steden altijd belangrijk zal blijven. ‘Je ziet nu dat de leidende supermarktformules met kleinere stadsformules de binnenstad inkomen, en dat zelfs een out-of-town-formule zoals Ikea een binnenstedelijke formule uitrolt. En ik geloof ook nog steeds in het dominante warenhuis. Volgens mij is dat concept nog steeds springlevend: kijk naar de Bijenkorf, die doet het door scherp te kiezen zowel offline als online uitstekend.’
Herontwikkeling Amsterdamse Poort
Alle reden voor het retailplatform om fors in te zetten op herontwikkeling van Amsterdamse Poort. Vanwege de vele stakeholders binnen Amsterdam Zuidoost is dit een intensieve en complexe klus, zegt Eertink, maar wel één met een geweldig potentieel. ‘Door de forse woningbouwplannen, de al aanwezige leisure en de bestaande multimodaliteit is het een prachtige locatie, waarbij het bijzondere DNA van het Zuidoost-gebied een cruciale bouwsteen is. We ontwikkelen er samen met de gemeente niet zozeer iets anders, maar we verbeteren het bestaande met behoud van het unieke karakter.’
Misschien is het investeren in bijvoorbeeld de Amsterdamse Poort bovendien wel een effectievere manier om het fonds te versterken dan door aankopen. Eertink: ‘Het is momenteel inderdaad uitdagend om op bestaande goede plekken posities te verwerven. De prijzen die hiervoor gevraagd worden maken ons voorzichtig, maar met onze pro-actieve (asset) management aanpak zijn wij constant in de markt om voor onze klanten op lange termijn waarde toe te voegen.’
Het Nederlandse Retail Platform van CBRE Global Investors heeft een totale waarde van circa € 2,5 mrd.
Gerelateerde artikelen:
