Hoe BPL Pensioen impact maakt met woningen

Van 5 woningen in Haarlem in 1947 naar 10.000 woningen door heel Nederland in 2025. Het verhaal van BPL Pensioen is er een van lange adem, nuchterheid en durf, zo vertelt Eric Douma, werkgeversvoorzitter van BPL Pensioen in het ESG magazine van Achmea Real Estate. 

'In 1947 kochten we vijf woningen in Haarlem en elf in Haarlemmermeer. Dat waren de eerste stappen in een strategie die tot op de dag van vandaag relevant is.” Die strategie draait om stabiliteit en voorspelbaarheid. “Woningen zijn een fantastisch product”, zegt Douma. 'Ze bieden inflatiebescherming, stabiel rendement en ze hebben weinig correlatie met aandelen. In een nieuw pensioenstelsel, waarin volatiliteit van aandelen een uitdaging is, is dat goud waard.'

De achterban, werknemers in de agrarische en groene sector, verwacht niet alleen rendement, maar ook maatschappelijke betrokkenheid. 'We willen bijdragen aan een leefbare wereld', zegt Douma. 'Impact beleggen is geen modewoord voor ons, maar een kernwaarde.'

Nederlandse woningen

Dat vertaalt zich in concrete keuzes op het gebied van woningbeleggingen. BPL Pensioen investeert uitsluitend in Nederlandse woningen. 'We kennen de regelgeving, begrijpen de maatschappelijke opgaven en kunnen zelf invloed uitoefenen', aldus Douma. 'Van zonnepanelen tot groene daken en waterbesparende kranen: verduurzaming is een integraal onderdeel van onze portefeuille.' In het verlengde daarvan: 75% van de BPL Pensioen-portefeuille heeft inmiddels energielabel A tegenover minder dan 20% tien jaar geleden.

Verduurzaming stopt volgens Douma niet bij het plaatsen van zonnepanelen of het isoleren van woningen. Het vraagt om een goed functionerende keten. Van producenten tot bouwers en beleggers. Douma ziet daar een duidelijke rol voor BPL Pensioen. 'Je ziet vaak dat iets slaagt of mislukt door hoe kosten en opbrengsten in de keten verdeeld zijn. Als pensioenfonds kunnen we helpen een keten op gang brengen. Dat vraagt lef en durf, maar ook inzicht in wat er nodig is om een innovatie duurzaam te laten slagen.'

Panden Wallengebied

Impact maken gaat verder dan verduurzaming, maar strekt zich ook uit naar stedelijke leefbaarheid. Een voorbeeld is de Stadsgoed belegging in Amsterdam, waarbij panden in het Wallengebied worden opgekocht om boven huurwoningen en beneden ruimtes voor mkb’ers te realiseren. 'Geen toeristenwinkels, maar lokale creatieve ondernemers', aldus Jeroen de Graaf, portefeuillemanager bij Achmea Real Estate. 'Daar kozen we, om de leefbaarheid te vergroten niet voor de hoogste huur, maar voor kwaliteit van de leefomgeving.'

BPL Pensioen kiest bewust voor een portefeuille die over heel Nederland is verspreid. De Graaf: ‘Er is een duidelijke focus op stedelijke gebieden, maar niet alleen op de Randstad. Die spreiding zorgt voor stabiliteit, zoals we zagen tijdens de coronapandemie toen expats vertrokken en de Randstad onder druk stond. Dankzij de regionale diversificatie bleef het rendement op peil.'

Prijzenkast

BPL Pensioen scoorde onlangs 88 punten en 4 sterren in de Global Real Estate Sustainability Benchmark. GRESB is een onafhankelijke benchmark die vastgoedfondsen en -portefeuilles wereldwijd beoordeelt en vergelijkt. Volgens Douma is het leuk, maar meer ook niet. 'We doen het niet voor een prijzenkast”, reageert hij nuchter. 'We investeren in een leefbare wereld. Dat is ons kompas. Die nuchterheid, die zo kenmerkend is in de agrarische en groene sector, hanteren we graag.'