Haar functie bij Redevco werd Brigit Gerritse wat te puur financieel. Begin dit jaar stapte ze over naar de Dutch Green Building Council (DGBC).
Met duurzaamheid en de sociale component van vastgoed was Brigit Gerritse altijd al begaan. Als algemeen directeur van kennis- en netwerkorganisatie Dutch Green Building Council voelt ze nu ook meer vrijheid om zich daarover uit te spreken. ‘Ik stel me wat activistischer op.’ Onder haar leiding gaat DGBC verdere verduurzaming aanjagen, ook bij de marktpartijen die nog achterblijven. Data die voor het keurmerk Breeam toch al worden verzameld, kunnen daarbij gaan helpen, net als een internationaler perspectief.
Waarom ging je weg bij Redevco, waar je de afgelopen jaren hoofd research & strategie was?
‘Redevco is gemotiveerd om het goede te doen, dat zit bij zo’n familiebedrijf in het DNA. Ik werkte veel samen met hoofd sustainability Clemens Brenninkmeijer en had het erg naar mijn zin. Maar na een reorganisatie begin vorig jaar ging mijn rol onder investment management vallen. Daarmee schoof ik op naar het hardcore financiële perspectief van de investeringen, terwijl ik bij Redevco gestart was vanuit de gedachte: hoe passen investeringsbeslissingen binnen de filosofie van de leefbare stad? Daar past een bredere definitie van waarde bij, waaronder ook de sociale en duurzame kant vallen. Die holistische kijk ligt mij heel erg. Ik zat dus op de verkeerde afdeling.’
De duurzame drijfveer heb je al langer?
‘Zeker. Ik kreeg er oog voor bij Corio, waar ik in 2007 begon als hoofd verhuur. Aanvankelijk draaide mijn werk daar sterk om rendement, ik zat immers bij de afdeling die het geld binnenbracht. Maar in die tijd begon de manier waarop we naar winkelgebieden keken te veranderen. We wilden plekken creëren waarvan mensen houden, favorite meeting places. Dat vond ik héél erg leuk. Vanaf dat moment ben ik de waarde van vastgoed als een breder begrip gaan beschouwen.’
Na de middelbare school koos je voor de HTS. Dat was halverwege de jaren tachtig nog niet zo vanzelfsprekend toch?
‘Nee, ik was een van de zes meisjes op ongeveer zeshonderd jongens. Feestjes vierden we met de studentes van Schoevers. Het was in de tijd dat meisjes gestimuleerd werden om exacte vakken te kiezen. Ik vond de HTS heel stoer, ik zag mezelf al met een tekenkoker onder de arm door Utrecht fietsen. Ik liep tijdens mijn studie stage bij ingenieursbureau DHV en mocht daar blijven. Daarnaast ben ik toen planologie aan de UvA gaan studeren, ik wilde toch ook graag naar de universiteit. Bij DHV hield ik me onder meer bezig met de revitalisering van bedrijventerreinen. Ik heb daar een ontzettend leuke tijd gehad.’
Je hebt ook nog bij Zadelhoff gewerkt, bij woningcorporatie Stadgenoot en bij netwerk voor centrumgebieden Kern. Na die loopbaan moet je een flink netwerk hebben. Helpt dat bij je missie?
‘Zeker, het is handig om binnen de vastgoedwereld ervaring te hebben opgedaan in verschillende functies en bij verschillende organisaties. Ik weet hoe die partijen functioneren, wat hun verdienmodel is, ik weet waar ze staan en ook wat de hobbels zijn. Dat geeft me een vliegende start. Zo heb ik direct al verschillende partners van DGBC gesproken, waaronder Dura Vermeer, Vesteda en de IVBN, over hoe we intensiever kunnen samenwerken.’
Wat is precies de rol van die partijen bij DGBC?
‘De stichting heeft bijna vierhonderd partners, vooral in het bedrijfsleven. Een aantal daarvan was betrokken bij de oprichting van DGBC in 2008, waaronder Redevco. Deze koplopers zouden we graag als ambassadeurs inzetten om de grote groep mee te krijgen. Dat zien wij als de volgende fase van onze beweging. Via onze strategische partners kunnen partijen die nog stappen moeten maken, profiteren van de kennis die er is. Dit is een niet-concurrerend onderwerp, alles wat aan verduurzaming gebeurt is meegenomen.’
Hoe vind je dat het proces verloopt in de vastgoedsector?
‘Het gaat niet snel genoeg. Ik merk aan mezelf dat ik nu meer vrijheid voel om mijn visie naar voren te brengen. Al die jaren heb ik genuanceerd gesproken, namens de sector of een corporate. Nu kan ik me wat activistischer opstellen. En dat is nodig. We hebben net gehoord dat de aarde vorig jaar de 1,5°C opwarming heeft aangetikt. In de sector proef ik: is een maximum van 2° in 2030 niet realistischer? Maar we moeten dat streven toch niet nu al opgeven! Als DGBC gaan we het proces verder aanjagen. We hebben in de sector lang gewerkt met het wenkende perspectief van green premiums. Maar we moeten ook het doemscenario van stranded assets onder ogen zien. Zet je verdienmodel eens af tegen de kosten van niets doen. Nu maatregelen nemen is minder duur dan het erop aan laten komen.’
Kan taxatie daar ook een rol bij spelen?
‘Ik ben al heel lang lid van RICS, en daar wordt die waarderingsdiscussie nu gevoerd. Taxatie vindt nog steeds plaats in de achteruitkijkspiegel. Volgens mij wordt het tijd voor een extra tabblad in excel waarop je de scenario’s laat zien: als je niets doet, dan is dit wat er kan gebeuren. Dus ja, taxateurs kunnen ook hun rol pakken.’
Het politieke tij lijkt niet erg mee te zitten. Maak je je daar zorgen over?
‘Dat is een uitdaging, maar ik ga graag praten in Den Haag. Hopelijk haken dan ook de pensioenfondsen aan; die hebben we hard nodig om de doelstellingen voor nieuwe woningen te halen. Die moeten duurzaam zijn, en dat gaat gewoon samen met rendement. Het misverstand dat dat niet zo zou zijn, moeten we echt uit de weg ruimen. Voordeel is dat DGBC wordt gezien als een transparante en onafhankelijke organisatie, die ook voor de politiek makkelijk benaderbaar is.’
Nog meer plannen voor de komende tijd?
‘We willen meer overheidspartijen laten meedoen. Onlangs heeft de eerste provincie zich bij ons aangesloten, Zuid-Holland. We hopen op meer. Bij de bestemming van woningen moet je rekening houden met klimaatveranderingen. De provincies zijn als tussenlaag heel geschikt om gemeenten bij zulke vraagstukken te helpen. Verder zijn nu alleen de vier grote steden bij DGBC aangesloten. Dat moet minimaal de G20 worden; zij hebben zoveel vastgoed in portefeuille.’
Zijn er ook internationale contacten?
‘Daar wil ik verder aan gaan werken. Councils als DGBC heb je in veel landen. We werken al samen met de World Green Building Council. Internationale samenwerking is ongelofelijk interessant. Bij Redevco, dat in zeven landen vastgoed bezit, heb ik gemerkt hoe lastig het is dat er op Europees niveau geen goede meetinstrumenten zijn om de duurzaamheid van het vastgoed te vergelijken. Hoe stel je dan de juiste kpi’s op? De verschillen zijn best groot: in het Verenigd Koninkrijk wordt bijvoorbeeld sterker rekening gehouden met biodiversiteit dan in Spanje. Het zou mooi zijn om in samenspraak tools te kunnen aanbieden die internationaal opererende partijen hierbij helpen.’
Het keurmerk Breeam blijft zoals het is?
‘Daar kunnen we meer mee doen. Onder zo’n label gaan heel veel interessante data schuil, waarmee je een prachtig meetinstrument zou kunnen maken. Als je de duurzaamheid van gebouwen concreet kunt benchmarken, voorkom je ook dat het voor bedrijven een afvinklijstje wordt. Partijen moeten ons keurmerk overigens elke drie jaar opnieuw verdienen met een update. Heel interessant ook om dat te monitoren. Zo krijg je een indruk waar bedrijven mee bezig zijn, of er schot in zit.’
Naar Redevco kon je met de fiets. Nu met de auto naar je nieuwe kantoor in Den Haag?
‘Nee, dát kan natuurlijk niet bij DGBC. En het is ook helemaal niet nodig. Ik ga met de trein en loop dan door het Haagse Bos naar kantoor. Ik houd veel van het openbaar vervoer. Met mijn man woon ik in hartje Amsterdam. We hebben wel een auto, maar gebruiken die zo weinig dat we vaak geen idee meer hebben waar hij staat geparkeerd. Bedrijven die ik bezoek zijn meestal ook prima te bereiken met het OV. Dat moet ook wel; jonge medewerkers vragen daarom. De tijd van zichtlocaties aan de snelweg is voorbij.’
Naam: Brigit Gerritse
Leeftijd: 57 jaar
Was: hoofd research & strategie bij Redevco
Is: algemeen directeur Dutch Green Building Council (DGBC)
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 1, 31 januari 2025
