Wat zijn de verwachtingen van belangrijke beslissers?

Heleen Aarts
Ceo Amvest

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Dat zijn er best wat geweest. Maar ik ben vooral trots dat onze duurzame prestaties weer zijn erkend met vijf Gresb-sterren en ook dat onze fondsen twee MSCI-awards kregen voor best presterende portefeuilles.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Het gaat me niet om de persoon, maar om de ambitie én om een kabinetsbeleid dat zoveel mogelijk drempels wegneemt om onze urgente woningbouwopgave te stimuleren, in combinatie met een stabiel en fair investeringsklimaat.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 willen we betaalbaar en duurzaam wonen in Nederland versnellen, met sociale impact, waarbij onze sterke samenwerkingen en gebiedsontwikkelingen een fundament leggen voor de toekomst. Uiteraard ook met een goed rendement voor onze investeerders, zodat pensioenfondsen nog lang in de Nederlandse woningbouw kunnen blijven investeren.

Michiel Assink
Coo WDP Groep

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Grootste meevaller: de vraag naar logistiek vastgoed op strategische locaties bleef sterk, waardoor we langdurige klantrelaties en een stabiele bezetting konden behouden.
Tegenvaller: vergunningen en netcongestie maakten projecten complexer, minder voorspelbaar en soms zelfs niet uitvoerbaar.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik kies voor een minister van Wonen die levert: procedures versnelt, wonen, infrastructuur, energie en stikstof integraal aanpakt en zorgt voor stabiele regels, zodat Nederland vooruitkomt in plaats van achterop raakt of verder tot stilstand komt.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 investeren we verder in de groei van de organisatie en de mensen. Maar ook in kwalitatieve, toekomstbestendige (her)ontwikkelingen en nieuwbouw, en in het versterken van onze bestaande portefeuille. Daarnaast bouwen we duurzaamheid en energieoplossingen verder uit, wat onze klanten en onze eigen organisatie ten goede komt.

Lesley Bamberger
Ceo Kroonenberg Groep

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Meevaller: Ondanks de uitdagende kantorenmarkt hebben we veel mooie huurovereenkomsten kunnen sluiten op onder meer de Apollolaan en binnen ons Unitz-concept.
Tegenvaller: Het fiscale klimaat voor vastgoedondernemers in Nederland bleef ongunstig. Ondanks de oproep van het kabinet om het woningtekort aan te pakken, blijft het beleid restrictief en ligt de effectieve belastingdruk aanzienlijk boven het nominale tarief van 25,8%.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een deskundig persoon met expertise vanuit de markt én politieke behendigheid. In de achterliggende periode hebben diverse personen zich nadrukkelijk uitgesproken over de genomen maatregelen en de resultaten hiervan voorspeld; daar zit vast een geschikte kandidaat tussen. In 2024 tipten we Wienke Bodewes.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
2026 staat in het teken van onder andere twee grote woningprojecten. In Breda verwachten we te starten met de bouw van 81 middenhuurwoningen in de voormalige V&D in de Barones. In Amsterdam zullen we samen met het architectenteam en Neoo onze ontwikkeling Westerpark Noord aan de Contactweg in Amsterdam verder vormgeven. Deze ontwikkeling omvat 850 huurwoningen, waarvan 70% in het gereguleerde huursegment.

Jaap van der Bijl
Ceo Altera

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Meer dan één meevaller: veel acquisities, winkels en vooral woningen. Uitstekende scores van onze klanten en collega’s. Idem bij duurzaamheid, zoals Gresb en UN PRI.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Iemand die oprecht, daadkrachtig en snel de samenwerking tussen markt en overheid én ook het (fiscale) investeringsklimaat verbetert: Hans Vijlbrief.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Verdere ontwikkeling en verduurzaming van de woning- en winkelportefeuille. Meer woningen voor startende jongeren.

Alfred Bolks
Algemeen directeur VanWonen

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
We hebben opnieuw prachtige projecten aan onze portefeuille toegevoegd, zoals de gewonnen tender Duux in Nijmegen. Hier ontwikkelen we 650 woningen en 11.500 m² voor winkels, horeca, sport en lichte bedrijvigheid.
Een grote tegenvaller is dat een grote Nederlandse pensioenbelegger zich terugtrok uit een VanWonen-project, vanwege redemption verzoeken vanuit hun fonds.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik adviseer de formerende partijen om een vakminister te benoemen, die zijn of haar sporen in de sector heeft verdiend.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Ik wil met ons bedrijf verder groeien, zodat we een grotere bijdrage kunnen leveren aan het aantal te bouwen woningen. Daarvoor is het zaak dat een nieuw kabinet serieus werk maakt van het verminderen van de regeldruk voor onze sector.

Helma Born
Algemeen directeur Nederland BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Een belangrijke meevaller in 2025 zijn de drie doorbraaklocaties: Stougjesdijk in de Hoeksche Waard, Oostflank Purmerend en Lisserbroek in de Haarlemmermeer. Dit zijn gebiedsontwikkelingen van grote schaal, die niet alleen nodig zijn voor meer lucht op de woningmarkt, maar ook voor het bereikbaarder maken van betaalbare woningen in combinatie met de broodnodige transities in natuur en klimaat.
Daarnaast zijn we gestart met de bouw van De Sax in Rotterdam, het grootste woongebouw van Nederland.
Een bijzondere meevaller was daarnaast dat het Rijk dit jaar € 562 mln extra heeft vrijgemaakt voor de Merwedelijn, specifiek gericht op bereikbaarheid van Groot Merwede en Rijnenburg. Dit laat zien dat er inventieve oplossingen mogelijk zijn als je integraal kijkt naar infrastructuur en woningbouw. Niet alles hoeft uit dezelfde pot te komen – het gaat erom dat je samen met partners naar mogelijkheden zoekt en niet in silo’s blijft denken.
De grootste tegenvaller was dat 300–400 woningen in vergunningen zijn blijven hangen dit jaar. Vergunningen waar we echt op hadden gerekend, zijn niet afgegeven. Dat raakt ons direct. Die vertraging in procedures, daar kunnen we echt niet omheen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
We hebben een minister nodig die wonen heel hoog op de agenda zet en daar ook doortastend in is. Iemand die de goede verbindingen legt tussen alle partijen – gemeenten, ontwikkelaars, corporaties. Want dit kunnen we niet alleen. Wat we nodig hebben is een minister die volhoudt en op de ingezette weg doorpakt. We moeten durven kiezen en vasthouden aan die keuzes.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Voor 2026 hebben we twee grote ambities. Ten eerste willen we de volgende stap maken in onze schaalsprong. Na de doorbraken van 2025 moeten we dit momentum vasthouden en nog verder opschalen.
Ten tweede zijn we bezig met het biobased initiatief van de Rabobank en willen we in 2026 de eerste resultaten ervan zien. Duurzaam en circulair bouwen staat hoog op onze agenda, en met biobased materialen en drinkwaterbesparing kunnen we een belangrijke slag maken in het verduurzamen van de woningmarkt. 2026 moet het jaar worden waarin we de eerste projecten met significante biobased toepassing opleveren en laten zien dat dit niet alleen mogelijk is, maar ook schaalbaar.

Dirk Dekker
Medeoprichter en managing partner Being

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Hoogtepunt was de lancering van ons Full Life Cycle Platform voor vastgoed en de oprichting van Being Asset Management Services. Dieptepunt was ongetwijfeld het feit dat we minder woningen dan verwacht tot start bouw hebben kunnen brengen vanwege beleid omtrent bezwaarmaking.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik blijf (zoals genoemd in 2024) bij Victor van Bommel. Als hij toen minister was geworden...

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Impact verhogen door onze Full Life Cycle-benadering, nieuwe strategische allianties binnen en buiten onze sector aangaan, 1500 van onze 3000 woningen in aanbouw hebben, de oplevering van het (ParisProof) Aurora-kantoor Amsterdam en uiteraard mooie nieuwe opdrachtgevers voor Being Asset Management Services.

Martijn Dirks
Partner Provast

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
2025 was voor ons wederom een heel goed jaar. We hebben onze ontwikkelportefeuille enorm uitgebouwd en voor wat betreft lopende projecten veel procedurele obstakels overwonnen. We hebben ons 40-jarig jubileumjaar zeer succesvol afgesloten. In algemene zin beoordelen wij de markt als goed: Provast gedijt nu eenmaal goed in complexe omstandigheden. Ook de komende jaren verwachten we fors te groeien. De vraag naar duurzame ruimtelijke oplossingen is onverminderd groot.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Dat zou wat mij betreft Robert van Asten moeten zijn. Als voormalig wethouder in Den Haag heeft hij veel bereikt. Hij combineert goede politieke antennes met tastbaar resultaat, en dat is schaars.

Job Dura
Ceo Dura Vermeer Groep

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
We waren over het algemeen positief over hoe de verschillende markten waarin we actief zijn zich het afgelopen jaar ontwikkeld hebben.
Als grootste tegenvaller zou ik willen noemen dat er weer te weinig politieke besluitvorming heeft plaatsgevonden om de grote issues op te lossen en dat we onze aantallen woningbouwproductie weer niet gehaald hebben.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een vakman die de complexiteit en de dynamiek van de woningmarkt goed begrijpt, die vanuit de brancheverenigingen aangedragen verbeterpunten voor de woningmarkt doorvoert en die het investeringsklimaat om te investeren in woningbouw verbetert. Maar ook iemand die vraag en aanbod in de woningmarkt beter op elkaar laat aansluiten en die de Wet betaalbare huur en de ‘twee derde betaalbaarheidseis’ aanpast of afschaft.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Ik zou graag wederom vele kwalitatief goede, duurzame en mooie projecten voor onze klanten en de maatschappij willen ontwikkelen en realiseren.

Madeleine van den Eijnde-van Dijk
Director Van Dijk Groep (VDG)

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Meevaller: Laag leegstandspercentage. Tegenvaller: Vertragingen door te veel regelgeving en het ontbreken van deadlines in de nieuwe omgevingswet.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Mona Keijzer doet het prima. Ze bekijkt het veel realistischer dan haar voorganger en is ook bereid wetswijzigingen die niet werken weer terug te draaien. Door haar partij (BBB) zal ze het echter zeer waarschijnlijk niet gaan worden.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Mooie, duurzame bedrijfsgebouwen, woningbouwprojecten en vastgoedontwikkelingen.

Robert-Jan Foortse
Head of European Property Investments APG

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De grootste tegenvaller in 2025 was de Woontop, die uitmondde in een behoorlijke anticlimax. Met name het gebrek aan aanpassingen in de Wet betaalbare huur en het uitblijven van fiscale prikkels om de woningmarkt weer vlot te trekken, stelde teleur. Juist op deze punten had het verschil kunnen worden gemaakt voor investeerders en woningzoekenden.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Er komen diverse namen bij me op, met uiteenlopende achtergronden, ervaringen en politieke kleuren. Wat ze gemeen hebben, is een gedegen kennis van de vastgoedmarkt. Het kernprobleem is echter dat de sleutel om de woningmarkt op korte termijn vlot te trekken niet primair bij het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening ligt, maar bij het ministerie van Financiën. Als de grootste partij het dossier wonen naar zich toe wil trekken, dan lijkt Hans Vijlbrief, gezien zijn ruime ervaring bij Financiën, betere kaarten te hebben dan Robert van Asten.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
De ambitie van ABP op de Nederlandse woningmarkt is onverminderd groot. Om invulling te geven aan die ambities willen we met APG in 2026 voor ruim € 1 mrd aan passende nieuwbouwwoningen acquireren. Dat is in het huidige investeringsklimaat geen eenvoudige opgave. Een beter investeringsklimaat, waarvoor gerichte fiscale keuzes noodzakelijk zijn, zou deze ambitie aanzienlijk vergemakkelijken en zelfs kunnen leiden tot een hoger investeringsvolume.

Joost van Gestel
Ceo B-Right Urban Living en Mosaic World

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Eerste aankopen en bouwvergunningen in Polen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Maarten Feilzer, verbinder vanuit wetenschap, politiek en bedrijfsleven.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Minder afhankelijkheid van stedelijke woningontwikkeling in Nederland, vlucht naar (andere onbetrouwbare overheden in) Duitsland, Polen en andere sectoren in Nederland.

Boris van der Gijp
Co-voorzitter en directeur Investments van Achmea Real Estate

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Ik ben buitengewoon trots op de ruim 2200 woningen die we in 2025 namens onze klanten hebben gekocht. Met deze acquisities krijgen we vaak veel grotere projecten in beweging, bijvoorbeeld waar er ook nog een koopprogramma is. Institutionele beleggers fungeren echt als vliegwiel voor de woningmarkt. Dit in combinatie natuurlijk met de maatschappelijke impact die we op verschillende gebieden maken, denk aan de CO2-reductie in zowel de beheer- als de bouwfase.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik zou Hans Vijlbrief willen noemen. Hij durft te sturen op doorbraken in de woningmarkt, maar doet dat weloverwogen, met kennis van zaken en met de bereidheid om zorgvuldig naar de stakeholders te luisteren.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Voor 2026 sturen we op een ketendeal om het biobased en fabrieksmatig produceren van woningen te stimuleren. Bovenop de aankoop van individuele complexen willen we pensioengeld gaan gebruiken voor het aankopen van portefeuilles, waarmee we op langere termijn afzetzekerheid genereren voor bouwers/ontwikkelaars.

Wijnand Groenen
Co-ceo Meerdervoort

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
We hebben veel projecten gekocht dit jaar, maar onze grootste meevaller was dat zich één partij aandiende die een project van € 44 mln volledig voor ons wilde financieren.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik vind dat Mona Keijzer een tweede termijn verdient. De schade op de huurwoningmarkt die is veroorzaakt door Rutte IV onder leiding van Hugo de Jonge is niet op korte termijn te herstellen, maar mevrouw Keijzer begrijpt in elk geval de problematiek.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Veel vastgoedondernemers maken een pas op de plaats vanwege de toegenomen fiscale druk en wijken uit naar andere landen. Wij zien juist kansen om in Nederland uit te breiden. Voor de lange termijn staan vanwege de bouwbelemmeringen en structurele schaarste de meeste stoplichten nog altijd op groen.

Robert Jan van Hamersveld
Voorzitter raad van bestuur Newomij

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Onze residentiële vastgoedportefeuille is uitgebreid met nieuwbouw en jongbouw in het middenhuursegment. Ook onze financieringsportefeuille is sterk gegroeid. Binnen ons VvE-beheer hebben we veel adviesopdrachten uitgevoerd rondom verduurzamingsvraagstukken. We liggen op koers. Maar het meest trots zijn we op hoe klanten ons beoordelen. We scoren qua klanttevredenheid boven de benchmark! Succes is belangrijk, maar alles is relatief als je kijkt naar de onrustige geopolitieke situatie en humanitaire nood in diverse regio’s in de wereld.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Iemand uit de woningmarkt met kennis van zaken en focus op samenwerking tussen marktpartijen en overheid. Belangrijk is het creëren van een stabiel investeringsklimaat. De ideale minister brengt het beleid voor volkshuisvesting meer in samenhang met het fiscaal beleid.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Ons jaarthema in 2026 is Connect! In verbinding staan met onze klanten, collega’s en met technologie. Juist door digitalisering en data te benutten kunnen we een hogere klantwaarde realiseren en onze dienstverlening nog warmer en persoonlijker maken.

Léon Heddes
Algemeen directeur Heembouw

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Het is gelukt om in 2025 weer ‘back on track’ te komen, na de tegenvallende cijfers in 2024, die met name werden veroorzaakt door forse vertraging bij een aantal logistieke ontwikkelingen. Dat is in een markt die nog behoorlijk terughoudend is wat mij betreft een meevaller.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Heleen Aarts, de huidige ceo van Amvest. Een sterke bestuurder met brede kennis van de woningmarkt.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Wij opteren om in 2026 B corp-gecertificeerd te worden en daarmee onderdeel te worden van het wereldwijde netwerk van ondernemingen die hun business actief gebruiken om een positieve impact te maken.

Johan Hofmans
Commercial director Ten Brinke Vastgoedontwikkeling

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Grootste meevaller: een aantal grote bestemmingsplanwijzigingen die zonder bezwaar zijn doorlopen. De reden? Een combinatie van goede participatie organiseren, een veranderende publieke opinie over bezwaar maken en misschien een kleine dosis geluk.
Grootste tegenvaller: veel is goed gegaan, maar toch is door allerlei redenen weer onverhoopt een groot deel van onze projecten doorgeschoven in de tijd, en dat is erg frustrerend. Het kan en moet sneller!

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Christianne van der Wal (VVD) is duidelijk mijn favoriete kandidaat; het woningtekort is naar mijn idee voornamelijk veroorzaakt door een ruimtelijke–bestuurlijke blokkade en zij kan met haar bestuurlijke ervaring daar hopelijk de juiste oplossing voor bieden en doorbraken forceren.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026
Ten Brinke heeft de afgelopen jaren in Nederland een ontzettende groei meegemaakt, prachtige nieuwe projecten geacquireerd en een sterke organisatie opgezet. 2026 is het jaar dat we met nog veel meer projecten daadwerkelijk willen gaan starten met de bouw.

Paulien Hop
Head of ING Real Estate Finance NL

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Voor mij is een grote meevaller dat we, ondanks het veranderende klimaat over duurzaamheid, ook in 2025 weer grote stappen hebben kunnen zetten. Nagenoeg al onze klanten hebben hun verduurzamingsplannen met ons gedeeld en investeren in de transitie van hun portefeuille. Als tegenvaller wil ik noemen dat het nog niet is gelukt om in Nederland voldoende stappen te zetten naar een oplossing van de wooncrisis.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een naam noemen zou ik niet passend vinden. Maar een luisterend pragmaticus die het totale speelveld overziet in combinatie met een ‘can-do’ mentaliteit zou ik wel wenselijk achten.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
We voelen een grote verantwoordelijkheid, samen met onze klanten, voor de transitie naar een gebouwde omgeving die toekomstbestendig is. Als bank willen wij actief bijdragen door te blijven groeien in de financiering van commercieel vastgoed. Daarbij investeren we doelgericht in digitalisering, duurzaamheid en klantbeleving. Zo zorgen we ervoor dat onze groei gepaard gaat met maximale waarde voor onze klanten en een positieve impact op de samenleving.

Ronald Huikeshoven
Managing director AM

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De grootste meevaller was de verwerving van nieuwe strategische posities waar we snel aan de slag kunnen, waaronder het Draka-terrein in Amsterdam-Noord, de Schapenweide in Bilthoven en de samenwerking met Reinier van Arkel in Vught voor de gebiedsontwikkeling van hun zorglandgoed. Ontwikkelingen waarmee we niet alleen bijdragen aan het terugdringen van het woningtekort, maar ook concreet invulling geven aan maatschappelijke vraagstukken. Tegelijkertijd blijven bezwaarprocedures de voortgang onnodig vertragen in Nederland. Wie de woningbouwopgave echt vlot wil trekken, moet daar fundamenteel in durven ingrijpen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een minister die publiek–private samenwerking als vertrekpunt neemt én de moed heeft om door te pakken. Iemand die beloftes zoals STOER waarmaakt en de aangewezen doorbraaklocaties daadwerkelijk verzilvert.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 willen we laten zien dat samenwerken loont. De doorbraaklocatie Gnephoek toont wat mogelijk is als partijen mét elkaar optrekken. We gaan ervoor in 2026 meer van dit soort grote gebiedsontwikkelingen in PPS-vorm tot ontwikkeling te brengen. Daarnaast zetten we vanuit AM nadrukkelijk in op de verdere uitbouw van onze werkportefeuille en het toepassen van industriële houtbouw. Een weg die we de afgelopen jaren al zijn ingeslagen en waar we in 2026 nog verder op doorpakken. Een keuze die lef vraagt, maar essentieel is voor verduurzaming én versnelling van de woningbouwopgave.

Cordula van Klink
Algemeen directeur NVM

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Een meevaller was de aanhoudende dynamiek op de bestaande koopmarkt. Ondanks de uitdagende omstandigheden zagen we een sterke stijging van het aantal verkopen. Een tegenvaller was de zorgwekkende versnelling van het uitponden door particuliere verhuurders. Door stapeling van fiscale maatregelen en de Wet betaalbare huur is het aanbod in de vrije sector huurmarkt in 2025 verder ‘drooggekookt’. We zien dat huurwoningen massaal worden verkocht aan kopers, waardoor de doorstroming stagneert en de huurprijzen voor de resterende woningen juist onder druk blijven staan.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Peter Boelhouwer (hoogleraar Huisvestingssystemen TU Delft). Op dit cruciale dossier hebben we behoefte aan een inhoudelijke zwaargewicht die boven de politieke waan van de dag staat. Boelhouwer heeft een diepgaand begrip van de structurele weeffouten in ons systeem. Hij pleit consequent voor een integrale aanpak, waarbij nieuwbouw, doorstroming en fiscale realiteitszin hand in hand gaan. Zijn visie op het herstellen van de balans tussen huur en koop is exact wat de markt nu nodig heeft om uit de huidige impasse te komen.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
– Herstel van de huurmarkt: Een krachtig traject om de balans op de huurmarkt te herstellen, waarbij investeren in middenhuur weer rendabel en aantrekkelijk wordt voor zowel institutionele als private beleggers.
– Versnelling nieuwbouw: Het doorbreken van de nieuwbouw-impasse. In 2026 moeten we de vruchten gaan plukken van de in 2025 ingezette plannen om jaarlijks substantieel meer woningen toe te voegen.
– Voorspelbaar beleid: Rust en stabiliteit creëren voor consumenten en ondernemers in de vastgoedsector. We moeten af van de ‘ad-hoc’ regelgeving en toewerken naar een langetermijnvisie op wonen die zekerheid biedt voor de komende tien jaar.
– Regulering makelaardij: Het verder versterken van de rol van de makelaar als onafhankelijke expert die rust en transparantie brengt in een nog altijd oververhitte woningmarkt.

Monique Maarsen
Algemeen directeur Maarsen Groep        

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Ik ben enorm blij dat we zijn gestart met de bouw van The Modernist, het sluitstuk van de herontwikkeling van de voormalige Weenapoint-locatie in Rotterdam, waar we al sinds 2007 aan werken.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Het gaat mij niet zozeer om een naam, het is vooral essentieel dat het iemand wordt die in staat is om het dossier op een objectieve manier én zonder politieke agenda op te pakken. Het zou helpen als deze minister marktkennis heeft, op zijn minst luistert naar marktpartijen en zijn eigen onafhankelijke adviesbureaus én impopulaire maatregelen durft te nemen. De woningmarkt wordt al te lang misbruikt voor politiek gewin, met alle gevolgen van dien.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Hopelijk nemen we dit jaar twee nieuwe woningbouwprojecten in aanbouw, wordt er één project opgeleverd en lukt het ons om onze portefeuille verder te verduurzamen.

Ivo van der Mark
Ceo van JaJo

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
We hadden weinig grote mee- of tegenvallers, maar zijn heel trots op de overnames die we in 2025 hebben gedaan en dat ons bedrijf groepsbreed consistent groeit.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Maarten Feilzer (Zadelhoff). Hij beschikt over brede kennis, komt uit de sector en zijn betogen beginnen altijd met data ter onderbouwing.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Meer duurzame, betaalbare woningen.

Bart Meijer
Ceo MRP

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Grootste meevaller was de start van de bouw van Mares met 98 luxe appartementen en high-end penthouses en de oplevering en nominaties van ZuidKade, de derde fase in onze gebiedsontwikkeling De Zuid in Den Haag.
De bouw van onze projecten is doorgegaan en we zijn gestart met nieuwe (deel)projecten. We hebben een constructieve samenwerking met gemeenten voor de voorbereidingen van start bouw en opleveringen in 2026. Regelgeving en het politieke klimaat heeft de versnelling voor nieuwbouw niet bevorderd.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een expert met kennis, kunde en passie voor het realiseren van ‘living blue zones’, zoals Cartesius in Utrecht. Ondernemerschap en nauwe samenwerking van partijen, versnelling van procedures en meer flexibiliteit, een focus op mix-used projecten waarin een gezonde en duurzame leefomgeving wordt geborgd voor iedereen.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Opleveren van 528 woningen, commerciële units en de parkeergarage van MIX Amsterdam, 653 woningen in de tweede fase en starten met de bouw van volgende deelgebieden in Cartesius Utrecht. Delen van de lessen die we in Cartesius geleerd hebben, waar we grensoverstijgend samenwerken met publiek- en privaatrechtelijke partners in het convenant Bouwen aan een Gezonde Wijk.

Jaco Meuwissen
Directeur/aandeelhouder 3W Real Estate

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Enig herstel van de woningbeleggersmarkt, mede door een forse inbreng van het ABP, waardoor complexe binnenstedelijke ontwikkelingen beter van de grond kunnen komen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Iemand met daadkracht en ervaring maar geen behoefte aan politieke profilering. In mijn ogen zouden Heleen Aarts of Nicole Maarsen zeer geschikt zijn.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
We zouden dit jaar met minimaal acht – maar nog liever met tien – projecten de start van de bouw willen bereiken, zodat we onze missie ‘Van waarde voor de stad’ nog meer invulling kunnen geven.

Adriaan Molenschot
Managing director HVBM Vastgoed

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De verkoop van ons core-beleggingsproject Stedin in Vianen, als bewijs dat investeerders weer vertrouwen hebben in deze asset class.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Dat laat ik graag aan de woningontwikkelaars, maar spontaan komt Jeppe de Boer (jullie columnist) in me op, als hij zich daarvoor zou willen laten lenen.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
De projecten in onze behoorlijke ontwikkelpijplijn aan de gang krijgen door het verkrijgen van vergunningen, zodat we onze potentiële huurders wel op tijd kunnen huisvesten.

Paul Oremus
Managing director & fund manager CBRE IM NL

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De start van de handelsoorlog was een tegenvaller die heeft geleid tot aanzienlijke onzekerheid in de markt, wat besluitvorming vertraagde en investeringsbereidheid onder druk zette.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Het gaat niet om de persoon, maar om het beleid. We hebben behoefte aan een minister die de woningproductie structureel opvoert en tegelijkertijd oog heeft voor de belangen van institutionele beleggers. Hierin is verbetering van het fiscale klimaat zoals behoud van renteaftrek, een lagere overdrachtsbelasting en gelijke behandeling van binnen- en buitenlandse pensioenfondsen essentieel.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
We hebben een duidelijke doelstelling: het verwerven van 3500 woningen. In 2026 zetten we verdere stappen om dit doel te realiseren, inclusief seniorenwoningen. Hiermee dragen we bij aan een toekomstbestendige woningvoorraad en een inclusieve markt.

Enno Otten
Director Borghese Real Estate

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
(Verder) herstel van de woningmarkt en met name de herstelde vraag van pensioenfondsbeleggers naar huurwoningen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Steven van Weyenberg. Als huidig wethouder RO en Woningbouw in Amsterdam is hij erg gedreven en doelgericht in het realiseren van goede woningen en voorzieningen. Ook zoekt hij de dialoog met marktpartijen en corporaties, waardoor knelpunten pragmatisch en gezamenlijk kunnen worden opgelost.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Vaststellen van de benodigde bestemming voor enkele gebiedsontwikkelingen in onze portefeuille waar we al vele jaren aan werken en nu concreet zicht op is.

Frank Pieper
Oprichter/eigenaar Sustay Groep

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De grootste meevaller in 2025 was dat we met Sustay daadwerkelijk grote stappen hebben kunnen zetten in complexe binnenstedelijke woningbouwprojecten. Het absolute hoogtepunt was Waldorp Four in Den Haag: een project met 1171 betaalbare woningen, waarvoor we in 2025 de eerste paal mochten slaan. Dit project liet zien dat schaal, betaalbaarheid en stedelijke kwaliteit wél samen kunnen gaan, mits publieke en private partijen elkaar vinden en vertrouwen. Voor mij persoonlijk was dit een bevestiging dat – ondanks een flinke dosis stress – vasthoudendheid, lange adem en samenwerking echt lonen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik hoop vooral op een minister die inhoud boven politiek durft te zetten. Iemand met begrip van de risico’s in ontwikkelingen en het spanningsveld tussen betaalbaarheid en kwaliteit. Minder ideologie, meer realisme. Idealiter iemand die keuzes durft te maken in regelgeving en gemeenten weer ruimte geeft om samen met de markt te bouwen aan Nederland. Niet nog een visie, maar uitvoering en duidelijkheid.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 wil ik met Sustay nadrukkelijk laten zien dat betaalbare woningbouw ook onder de huidige marktomstandigheden haalbaar én schaalbaar is. Een belangrijk instrument daarbij is ons parametrische ontwikkelmodel, waarmee we in een vroeg stadium scenario’s kunnen doorrekenen, risico’s inzichtelijk kunnen maken en keuzes kunnen objectiveren. Dit helpt om onzekerheden te mitigeren, sneller tot besluitvorming te komen en tegelijkertijd een realistische en robuuste businesscase voor betaalbaar wonen neer te zetten. Het doel is om meer projecten daadwerkelijk in uitvoering te krijgen, met minder faalkosten, meer voorspelbaarheid en een betere balans tussen maatschappelijke opgave en financiële haalbaarheid. En als het past, ook nog een beetje duurzaam.

Harold van Rooijen
Bestuursvoorzitter KlokGroep
Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De grote hoeveelheid plannen die vertraagd zijn door beroepsprocedures.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Geen persoonlijke voorkeur, als er maar langjarig consistent en integraal beleid volgt.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Volledige harmonisatie van werkprocessen en uitrollen van onze conceptenafdeling.

Alain Rosenbaum
Algemeen directeur RJB Group

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Onze grootste meevaller in 2025 is dat we geen leegstand in de portefeuille hebben. Zowel in het retail- als het kantorengedeelte van onze portefeuille zijn alle panden volledig verhuurd.
Ook hebben we een perceel van 60.000 m² in Veldhoven na een bestemmingswijziging verkocht met een prachtig transactieresultaat.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Liefst iemand met ervaring uit de praktijk, iemand die precies weet wat er speelt en weet wat verbeterd moet worden.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 hopen we nog meer iconische panden te kunnen toevoegen aan onze bestaande portefeuille en ook te kunnen starten met de bouw van een paar mooie woonprojecten.

Astrid Schlüter
Ceo Vesteda

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Het uitstel van de renovatie/verduurzaming van de Amsterdamse Klokkenhof (144 woningen) leek onze grootste tegenvaller. Bij dit project kwamen alle problemen op de woningmarkt samen: stijgende kosten, netcongestie, krakers, bezwaren, vertraagde vergunningen en rechtszaken. Begin oktober zijn we alsnog gestart, en dit wordt een van de mooiste complexen van Amsterdam.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een minister die zorgt dat het investeringsklimaat wordt verbeterd en dat het vertrouwen in de Nederlandse woningmarkt wordt hersteld. Iemand die op basis van feiten een langjarige woningmarktvisie durft neer te leggen: met oog voor macro-economische, demografische en technologische ontwikkelingen. Consistent beleid waarbij nieuwbouw, doorstroming en betere benutting van de bestaande voorraad net zo belangrijk zijn.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
We geven het goede voorbeeld: met Housing as a Force for Good tonen we dat stabiel financieel rendement én maatschappelijke impact samengaan. We dragen ook in 2026 actief bij aan betaalbaar en kwalitatief wonen voor middeninkomens.

Mark Siezen
Ceo Bouwinvest
Dat wij voor vier investeerders het fonds Senior Living Impact Fund hebben gelanceerd is voor mij het positieve hoogtepunt van 2025. Tegelijkertijd blijft het aantrekken van binnen- en buitenlands kapitaal moeizaam, terwijl er richting 2035 ruim € 400 mrd nodig is voor de woningbouwopgave. Nederland verliest die concurrentiestrijd vooral op fiscaliteit en onzekerheid over stabiel beleid voor de toekomst. Als minister van Wonen zie ik daarom het liefst iemand die prioriteit geeft aan het verbeteren van het investeringsklimaat. In 2026 hoop ik dan ook op een Europees REIT-regime en op een gelijk speelveld voor Nederlandse en buitenlandse pensioenfondsen, zodat kapitaal weer kan werken voor Nederland: nieuwbouw mogelijk maken, verduurzaming versnellen en maatschappelijke impact realiseren.

Bart Snijders
Directeur Ontwikkeling Stebru

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Ondanks de uitdagende marktomstandigheden in 2025 zijn we erin geslaagd om meerdere grote projecten daadwerkelijk te starten. Denk aan Loevesteinlaan in Den Haag Zuidwest, een binnenstedelijke ontwikkeling die een belangrijke bijdrage levert aan de woningvoorraad met intramurale zorgwoningen en betaalbare huurappartementen, en de Vogeltuin, waar we een inbreidingslocatie zijn gestart met een combinatie van grondgebonden woningen, sociale huurappartementen en koopappartementen. Dat geeft vertrouwen dat we, zelfs in een complexe markt, met creativiteit en samenwerking mooie stappen kunnen zetten. We hebben met 1052 opgeleverde woningen en 1041 woningen in uitvoering dit jaar ons steentje kunnen bijdragen aan de woningvoorraad in Nederland.
De grootste tegenvaller was de aanhoudende ruimte die juridische procedures bieden om projecten te vertragen. Een concreet voorbeeld is ons project Levels. Na jarenlange procedures is het bestemmingsplan inmiddels onherroepelijk en is de omgevingsvergunning in oktober door de rechter positief beoordeeld. Toch hebben de twee appellanten opnieuw beroep aangetekend, waardoor het project wederom vertraging oploopt. Dit laat zien dat het huidige systeem bezwaarmakers veel te veel mogelijkheden geeft om cruciale woningbouwprojecten te blokkeren. Als we de woningnood écht willen aanpakken, moet hier een halt aan worden toegeroepen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Een minister die praktisch en verbindend is, met kennis van ruimtelijke ordening én woningbouw. Iemand die niet alleen beleid maakt, maar ook uitvoerbaarheid centraal stelt. Die durft te kiezen voor vereenvoudiging van regels en het stimuleren van samenwerking tussen marktpartijen en overheid.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 willen we wederom een bijdrage leveren aan het terugdringen van het woningtekort. Dat betekent niet alleen nieuwe projecten starten, zoals De Faam in Breda en Riva in Rotterdam, maar ook dat de 1150 woningen die nu worden opgehouden door beroepsprocedures – zoals die in Levels in Den Haag, Zoho in Rotterdam en de Tuin van Morgen in Sleeuwijk – eindelijk van de grond komen.
Daarnaast zetten we vol in op samenwerking met overheden, corporaties en marktpartijen om de woningbouw te versnellen. Dat vraagt om minder regeldruk, betere samenwerking en het drastisch vereenvoudigen van juridische procedures. Alleen zo kunnen we samen de woningnood écht aanpakken.

Liesbeth Spies
Voorzitter Aedes

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Corporaties willen de stijgende lijn in aantallen nieuwbouw en het verbeteren van bestaand bezit doorzetten in 2026. Met zo’n 24.000 nieuwe sociale huurwoningen in 2025 zijn we hard op weg om vanaf 2029 30.000 nieuwe woningen op te leveren. Ook investeren corporaties flink in onderhoud en verbetering: al meer dan 1 mln woningen hebben energielabel A en hoger. Al langer is bekend dat we de Nationale Prestatieafspraken op de langere termijn niet kunnen financieren. Het afschaffen van de winstbelasting Vpb voor corporaties is noodzakelijk om een paar jaar de broodnodige investeringsruimte te creëren, zodat we meer mensen een fijne betaalbare huurwoning kunnen bieden in een fijne wijk. Een nieuw regeerakkoord is een logisch moment om de Vpb-plicht voor woningcorporaties af te schaffen.

Matthijs Storm
Ceo Wereldhave

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Tegenvaller: Dat de overheid ervoor heeft gekozen om de overdrachtsbelasting op commercieel vastgoed niet te verlagen, terwijl deze voor residentieel vastgoed juist wel verlaagd werd.
Meevaller: De succesvolle afronding van de eerste joint-venture acquisitie van Wereldhave en Sofidy met de aankoop van Stadshart Zoetermeer.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Geen voorkeur, deze post is voor Wereldhave minder relevant.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Groei van onze portefeuille realiseren met nieuwe directe acquisities van winkelcentra in België en door middel van joint-ventures ook weer groeien in Nederland.

Ton Vaags
Head of Asset & Transaction Management NL Redevco

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Afgelopen jaar hebben we mooie stappen gezet in onze gebiedsontwikkelingen. Zo hebben we de LOI getekend voor Entrada in Ouder-Amstel en een samenwerkingsovereenkomst voor Rivium in Capelle aan den IJssel. Daarnaast verlopen onze bouwprojecten, zoals de Baantoren en Hollandse Meesters in Amstelveen, volgens planning. Ook de opening van Zara in Amstelveen was een hoogtepunt: hier hebben we een innovatieve batterijoplossing in de kelder geïnstalleerd, zodat de winkel open kan ondanks netcongestie.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Ik heb niet direct een specifieke persoon in gedachten, maar ik vind het belangrijk dat het huidige beleid wordt voortgezet. Continuïteit zorgt voor stabiliteit en voorkomt onzekerheid bij investeerders, huurders en bewoners. Een minister die inzet op duidelijke en consistente regelgeving, met aandacht voor betaalbaarheid en duurzaamheid, kan bijdragen aan een gezonde woningmarkt. Het is cruciaal dat er een langetermijnvisie blijft, zodat projecten niet onnodig vertragen door politieke wisselingen. Dit geeft ons als sector het vertrouwen om te blijven investeren in nieuwe ontwikkelingen en oplossingen.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 willen we onze strategie verder realiseren binnen verschillende asset classes, van retail tot woningen en logistiek vastgoed. We werken aan een aantal veelbelovende ontwikkelingen en streven ernaar om nieuwe mijlpalen te bereiken. Belangrijk is dat we projecten zoals Entrada en Rivium verder brengen richting uitvoering, terwijl we ook onze bestaande portefeuille versterken. Ons doel is om waarde te creëren voor investeerders, huurders en de lokale gemeenschappen, en zo een positieve bijdrage te leveren aan stedelijke ontwikkeling.

Tim van Veggel
Managing partner Timeless Investments

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Dat we met leuke partners en de verschillende platformen actief zijn geweest, zoals nieuwe ontwikkelingen met onder andere COD en GEM. Verder hebben de woningstrategieën met Oris en RCI een vlucht genomen. Ook in Amerika acquireren we nauwgezet met Stonebridge Investments en ZRS heeft inmiddels 120.000 huurwoningen onder beheer aldaar. Tegenvaller is de politieke wind in Amerika, die mij persoonlijk aan het hart gaat. Hopelijk zullen de ‘mid-term’ verkiezingen het tij wat kunnen keren!

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Coen van Oostrom, en dat behoeft geen uitleg denk ik. We zien elkaar regelmatig en trekken ook samen op in de ontwikkeling van Cross Towers/EY en de RAI.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Dat we met de gebiedsontwikkeling rondom B. Amsterdam een volgende stap zetten en echt een impact zullen maken.

Aart-Jan Verdoold
Ceo Dunavast

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
In 2025 was onze grootste meevaller dat we, ondanks een markt die soms meer vragen oproept dan antwoorden geeft, juist verder zijn gegroeid in slagkracht én volwassenheid. We hebben stappen gezet met onze organisatie in verantwoordelijkheid: meer structuur, scherpere besluitvorming en nog nadrukkelijker oog voor kwaliteit, beheer en de impact van ons vastgoed op de omgeving. De tegenvaller is de uitvoeringspraktijk, te veel procedures en te weinig voorspelbaarheid zorgen dat plannen te langzaam landen in de werkelijkheid.
Tegelijk hebben we inhoudelijk mooie stappen gezet. Voor gebiedsontwikkeling ‘De Werelden’ in Alphen aan den Rijn hebben we de volgende stap bereikt: 700 woningen met een stevig voorzieningenprogramma dat de plek echt compleet maakt. Daarnaast hebben we onze zorgportefeuille fors uitgebreid, omdat we zien dat wonen, zorg en leefbaarheid de komende jaren steeds meer één opgave worden. Ook hebben we natuurgrond aangekocht, vanuit de overtuiging dat waarde niet alleen in stenen zit, maar ook in groen, gezondheid en toekomstbestendige leefkwaliteit. En we hebben onze portefeuille verder kunnen laten groeien met de toevoeging van meerdere supermarkten en hebben een mooie groei doorgemaakt in de bedrijfsmatige hoek: stabiele, goed gelegen assets die dagelijks functioneren in de samenleving en die passen bij onze langetermijnstrategie.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Als minister van Wonen zie ik graag iemand als Ruud Sondag. Hij onderscheidt zich door een zeldzame combinatie van bestuurskracht, nuchterheid en echte uitvoeringsgerichtheid. In wonen heb je iemand nodig die niet blijft hangen in plannen, maar de keten overziet, van ruimtelijke ordening en besluitvorming tot haalbaarheid, realisatie en beheer. Sondag is sterk in het organiseren van samenwerking, het doorbreken van versnippering en het terugbrengen van eenvoud waar complexiteit is ontstaan. Zijn stijl is zakelijk, resultaatgedreven en zonder politieke ruis. Hiermee kan hij tempo maken, zonder de kwaliteit en betaalbaarheid uit het oog te verliezen.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 willen we onze lijn doortrekken en uitbouwen. Als investeerder en ontwikkelaar willen we blijven bijdragen aan woningen, zorgvastgoed, supermarkten en bedrijfsmatig vastgoed dat klopt in gebruik én context. Daarbij willen we minder afhankelijk zijn van de waan van de dag (rente, sentiment) en meer sturen op wat we wél kunnen beïnvloeden: kwaliteit, partnerschap, haalbaarheid en echte uitvoering. Met die volwassen organisatiekracht willen we niet alleen groeien in omvang, maar vooral in kwaliteit en betekenis.

Arno Visser
Voorzitter van Bouwend Nederland

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De inzet van minister Keijzer op eenduidige regelgeving was een opsteker. Hiermee zijn belangrijke stappen gezet naar uniforme regels die essentieel zijn om sneller te kunnen bouwen. Maar we zijn er nog niet!

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
De volgende minister moet bij voorkeur ervaring hebben met de lokale bestuurslaag, gezien het belang daarvan voor woningbouw. Ook een brede blik, internationale ervaring en kennis van zowel de publieke als de private sector zijn belangrijk. Begrip van financiële en niet-financiële dealbreakers is cruciaal.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 moet er tempo worden gemaakt met verlaging van de stikstofuitstoot. Alleen dan kan vergunningverlening weer op gang komen. Gebeurt dat niet, dan blijft al het andere theorie.

Wim Wensing
Cio NLV en voorzitter IVBN

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Dat was de aankoop van De Sax in Rotterdam, een complexe puzzel waar alle partijen met elkaar hebben meegedacht hoe we het wél voor elkaar konden krijgen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Iemand die de woningmarkt ziet als een systeem en het investeringsklimaat integraal wil aanpakken.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Zoveel mogelijk woningzoekenden helpen aan (of tenminste het perspectief geven op) een nieuw thuis.

Barbara Westrik
Cco Urban Interest

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
De aankoop van winkelcentrum Winkelhof en de aankoop van 1600 woningen verdeeld over diverse portefeuilles, maakten het een jaar met een gouden randje. We hebben ontzettend hard gewerkt met het gehele team en het was een aaneenschakeling van onderhandelingen en DD’s. Als je dan te horen krijgt dat onze bieding door is of de SPA is getekend, geeft dat enorm veel energie! De absolute tegenvaller is dat sinds november het ‘oneerlijke (opslag)bedingen’-dossier in volle glorie terug op de agenda is. Zeer zorgelijk.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Iemand met een ruime praktijkervaring in de woningmarkt, die openstaat voor de belangen van de partijen die zich in deze markt begeven, de dynamiek in de markt begrijpt en een langetermijnbeleid neerzet. Marijn Snijders zou een goede kandidaat zijn en eerder noemde ik al eens Maarten de Gruyter.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
Dat we een actieve lobby op poten hebben gezet om overheid en vastgoedpartijen te doordringen van het enorme risico dat het ‘oneerlijke bedingen’-dossier oplevert voor de woning- en pensioenmarkt en ze zover te krijgen om zich ook te roeren op Europees vlak. De vragen die het Amsterdamse kantongerecht binnenkort gaat stellen aan het EU-Hof houden we nauwlettend in de gaten. Een terugval naar alleen index zou al een heel heftige impact kunnen hebben op de markt, laat staan het schrappen van de gehele index en terugval naar aanvangshuur. CBRE heeft in zijn rapport van 2024 becijferd dat de schade voor de Nederlandse vastgoedmarkt en daarmee ook de pensioenmarkt meer dan € 100 mrd bedraagt, een doemscenario dat ineens weer actueel is. Hier moeten we ons als vastgoedmarkt duidelijk in laten horen en ons over uitspreken.

Lonneke Zuijdwijk
Directeur Heijmans Vastgoed

Wat was uw grootste mee- of tegenvaller in 2025?
Tegenvallend is dat het stikstofdossier en trage vergunningverlening niet veel zijn verbeterd. De urgentie is evident en we staan klaar om op te schalen.

Wie ziet u het liefst als minister van Wonen, en waarom?
Wie maakt niet uit. We kijken naar wat deze persoon inhoudelijk gaat doen.

Wat wilt u verwezenlijken in 2026?
In 2026 blijven we Welzijn in gebiedsontwikkeling verder versterken. Dat betekent niet alleen woningen bouwen, maar leefomgevingen creëren waar gezondheid, veiligheid en sociale verbondenheid de norm zijn.

Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 1, 30 januari 2026