In magazine nr. 1 van PropertyNL Magazine kwamen de steunpilaren en smaakmakers van de afgelopen 15 jaar aan het woord. We vroegen hen ook naar personen die we voor de toekomst in de gaten moeten houden. In het magazine van februari stellen de helden van morgen zich voor, en vertellen zij over voorbije en toekomstige mijlpalen en wie voor hen een bron van inspiratie waren.
In magazine nr. 1 van PropertyNL Magazine kwamen de steunpilaren en smaakmakers van de afgelopen 15 jaar aan het woord. We vroegen hen ook naar personen die we voor de toekomst in de gaten moeten houden. In het magazine van februari stellen de helden van morgen zich voor, en vertellen zij over voorbije en toekomstige mijlpalen en wie voor hen een bron van inspiratie waren.
Robert Straver, Vestia
Wie?
De rode draad in Straver’s carrière was steeds dat de meeste opdrachtgevers zich op het snijvlak van ‘publiek en privaat’ bevonden en zich direct of indirect met vastgoed(vraagstukken) bezighielden. Na bijna zeven jaar Arthur Andersen/Deloitte werd hij gebiedsmanager van de gemeente Rotterdam. Drie jaar later stapte hij over naar de corporatie Woonstad. Aan de functie manager strategie & beleid werd na korte tijd ook de discipline communicatie toegevoegd. Vier jaar later ontstond de mogelijkheid om bij Vestia dezelfde functie te vervullen, maar dan in de complexe context van het derivatendebacle. ‘Geen moment heb ik getwijfeld, want voor mij was er geen mooiere uitdaging dan mijn onbegrip over het derivatenschandaal om te zetten in een bijdrage in het oplossen ervan.’
Het spannendst?
‘Het opstellen van het Verbeterplan van Vestia. De extra dimensies in deze uitdaging waren de onzekere tijd, de enorme schuld die als een molensteen om onze nek hing en een zeer grote volkshuisvestelijke opgave. Het is gelukt. De uitvoering verloopt succesvol.’
En nu?
‘Ik ben op mijn sterkst als de inhoud zogezegd ‘te complex’ is, als het vrijwel onmogelijk lijkt om een vraagstuk op te lossen. In dat opzicht zie ik de volkshuisvesting als dé plek om te zijn de komende jaren. Binnen Vestia zie ik de uitdaging in het hand in hand laten gaan van de volkshuisvesting en assetmanagement. Maar ook balans vinden om er in Den Haag – binnen de saneringskaders van Vestia – alles aan te doen om de kernvoorraad van woningen op peil te houden, terwijl 20 kilometer verderop in Rotterdam de betaalbare sociale huurvoorraad te hard dreigt af te nemen. Kortom, door in ieder geval dicht tegen de volkshuisvesting aan te blijven schurken, komen de belangrijkste gebeurtenissen vanzelf op mijn pad!’
Leermeester?
‘Ik vrees dat mijn antwoord mij op gehoon kan komen te staan, maar op bestuurlijk vlak noem ik mijn huidige bestuurder Arjan Schakenbos. Geen zorgen: ik kan heel kritisch zijn als we samen om tafel zitten. Maar zijn gevoel voor bestuurlijke verhoudingen, wanneer moet je duwen en wanneer moet je passen, is leerzaam voor mij. Op inhoudelijk vlak word ik erg geïnspireerd door Marjan Minnesma en Jan Rotmans. Hun visie op de toekomst – op hoe de maatschappij kantelt en wat dat voor kansen en mogelijkheden biedt – spreekt mij enorm aan. De manier waarop deze inspirators activisme mengen met bestuurlijk realisme inspireert mij bijzonder.’
Gerelateerde artikelen:
