Top-15 meest actieve vastgoedfinanciers

Top-15 meest actieve vastgoedfinanciers
(alle bedragen in € mln)

Gepubliceerd in Propertynl 2007 nr. 16

nog steeds marktleider
1 | ING Real Estate Fin ance
Directeur: Hein Brand
Jaar 2006 2005
4200 4000

ING Real Estate Finance is nog steeds
marktleider in de markt voor vastgoedfinanciering
met Nederlands vastgoed als onderpand
maar de voorsprong op de nummer
twee, FGH Bank, is nog niet eerder zo klein
geweest.
De bank praat net als andere banken niet
over individuele cliënten maar de herfinanciering
van Nagron, een oud fonds met een
rijke historie dat in 2002 door de Rotterdamse
woningbelegger Aat van Herk van de
beurs is gehaald, beschouwt ING RE nog altijd
als een mijlpaal in vastgoedfinanciering.
De bank is daarnaast actief in het financieren
van vastgoedmaatschappen en –cv’s hoewel
ING daarin de grootst mogelijke voorzichtigheid
in betracht. Een belangrijke deal in
2006 was de financiering van de overname
van het Zweedse Carpark (CP Group AB)
door Q-Park ter waarde van € 325 mln.
Op 31 december 2006 bedroeg de totale kredietportefeuille
€ 13,9 mrd en die is opgelopen
tot € 14,5 mrd per 30 juni 2007.

Snelste groei in
leningproductie ooit
2 | FGH Bank
Directeur: Peter Keur
Jaar 2006 2005
4100 2700

Rabobank-dochter FGH Bank is actiever
dan ooit op de commerciële vastgoedfinancieringsmarkt
en slaagt erin met inventieve
marketing veel deals binnen te harken. Ook
heeft de bank van oudsher een sterke positie
als financier van vastgoedcv’s en –maatschappen.
Met een leningproductie van € 4,1
mrd nadert FGH Bank marktleider ING Real
Estate Finance tot op slechts € 100 mln. Ongeveer
15% van de totale productie van FGH
Bank over 2005 is afkomstig uit het Rabobankkanaal.
Boekte FGH Bank over het boekjaar 2004
nog een leningproductie van € 2,4 mrd, in
2005 steeg dit al naar € 2,7 mrd en dit steeg
vervolgens in 2006 met meer dan 50% tot
€ 4,1 mrd. Kort voor het uitbreken van de kredietcrisis
wist de bank een CMBS van in totaal
1700 hypotheken op 4500 panden (winkels,
kantoren, bedrijfsruimten) ter waarde
van € 3 mrd geheel door te plaatsen bij internationale
beleggers. Zie portret op pag. 55
Interne integratie
vraagt veel aandacht
3 | S NS Property Fin ance
Directeur: Reinout Overbeek (Nederland)
Jaar 2006 2005
2300 (schatting) 2250

Bouwfonds Property Finance maakt sinds
vorig jaar deel uit van beursdebutant SNS
Reaal en gaat vanuit Hoevelaken verder als
SNS Property Finance. De voormalige Bouwfondsdochter
Rijnlandse hypotheekbank,
sterk in vooral kleinere bedrijfspandfinanciering,
is naar Rabobank overgegaan, die ook
de andere onderdelen zoals Development
en Asset Management van Bouwfonds heeft
overgenomen. De integratie met Bouwfonds
in de SNS-Reaalorganisatie is nog in volle
gang. Behalve vastgoedlease, participaties,
beleggers- en projectfinancieringen richt het
bedrijf zich ook op ingewikkelder financieringsvraagstukken
in binnen- en buitenland,
een taak voor de afdeling Structured Finance
& Distribution. Grote deals dit jaar zijn de
uitpondfinanciering van een woningportefeuille
door Oudehuys Investment I van € 95
mln, de beleggersfinanciering van een winkelportefeuille
voor een vastgoedcv van de
Holland Immo Group van ruim € 35 mln en
de Wehkamp-portefeuille (35.000 m² kantoren
en 60.000 m² bedrijfsruimte) in Zwolle
van € 34 mln.
CMBS-markt niet
zonder gevaren
4 | NIBC
Directeur: Jan Willem van Roggen
Jaar 2006 2005
2000 geen opgave

De IJslandse Kaupthing Bank heeft onlangs
de Haagse zakenbank NIBC van durfkapitalist
J.C. Flowers gekocht voor een kleine € 3,0
mrd. Binnen nog geen twee jaar heeft NIBC
opnieuw een andere eigenaar gekregen. In
2005 verkochten de voormalige eigenaren
ABP en PGGM deze bank - toen nog NIBCapital
geheten - aan het Amerikaanse venturecapitalbedrijf
J.C. Flowers & Co, ABN Amro
en Delta Lloyd voor toen nog € 2,1 mrd.
NIBC heeft een leidende positie in Nederland
op het gebied van securitisaties maar
de gure wind die nu over de CMBS-markten
waait, is bij NIBC niet bepaald onopgemerkt
gebleven. De bank heeft een gevoelige tik
gekregen nadat het in het eerste halfjaar
van 2007 € 137 mln moest afboeken op de
Amerikaanse sub-primebeleggingsportefeuille.
Toch ziet het bedrijf nog steeds kansen
voor het doorverkopen van hypotheekleningen.
Zo slaagde NIBC recentelijk erin
een pakket van € 750 mln aan Nederlandse
woninghypotheekleningen met de Nationale
Hypotheekgarantie (NHG) als een Residential
Mortgage Backed Securities transaction
(RMBS) aan beleggers door te verkopen.
Miljardenomzet binnen
handbereik
5 | HSH Nordbank
Directeur: Peter Rijsbergen
Jaar 2006 2005
956 395

In 2005 werd nog gezegd dat deze bank
– de grootste scheepsfinancier van de wereld
– meer op relaties mikt dan op deals,
maar in de afgelopen twee boekjaren heeft
HSH Nordbank laten zien dat zij wel degelijk
grote deals kan binnenhalen. Met de financiering
van de Haagsche Poort vorig jaar van
in totaal € 210 mln in twee leningtypen laat
HSH Nordbank zien grote single-assetdeals
bepaald niet te schuwen. Een andere deal
betreft de financiering van de Deka-portefeuille
met Nederlandse kantoorpanden die
door UBS Global Asset Management werd
verworven. HSH sloot met UBS een overeenkomst
voor de financiering van € 69,6
mln voor drieënhalf jaar.
De leningproductie blijft torenhoog. Alleen
al dit jaar heeft de bank wereldwijd voor
€ 25 mrd aan vastgoedfinancieringen verstrekt
waarvan € 1 mrd tot nu toe voor rekening
komt van de Nederlandse vestiging
onder leiding van Peter Rijsbergen. De bank
is niet afhankelijk van het doorplaatsen van
leningen via CMBS-constructies maar is in
staat leningen op de eigen balans te verstrekken.
Dat geeft de bank een comfortabele uitgangspositie
in een tijd waarin de kapitaalmarkten
in een onrustige fase verkeren.
Lange historie
in Nederland
6 | Hypo Real Estate
Bank Intern ational
Directeur: Tomas Fiege Vos de Wael
Jaar 2007 2006
490 800

Hoewel de naam Hypo Real Estate Bank International
(‘Hypo International’) met hoofdzetel
Stuttgart nog maar enkele jaren oud is,
heeft deze Duitse bank een lange historie in
Nederland. Hij is oorspronkelijk uit de Hypo
Vereinsbank uit München voortgekomen en
was in Nederland actief met haar labels FGH
Bank (in 2003 verkocht aan Rabo) en de Württembergische
Hypotheken Bank die vorig jaar
is opgegaan in Hypo Real Estate Bank International,
de buitenlanddochter van Hypo Real
Estate Holding.
Bijzonder is dat de bank uitsluitend vastgoed
financiert dat opgenomen is in special purpose
vehicles. Via deze SPV’s heeft de bank
de garantie dat alleen het daarin opgenomen
vastgoed de cash-flow genereert waarop de financiering
betrekking heeft. De bank biedt in
principe twaalf verschillende financieringsvormen
variërend van mezzanine leningen, acquisitiefinanciering,
beleggingsfinancieringen
tot garantiestructuren. Opvallend is dat Hypo
International ook islamitische beleggers tegemoetkomt
met financieringsstructuren die
voldoen aan de Sharia wetgeving. Begin vorig
jaar januari financierde de bank een deel van
de overname van AM Development (nu Multi
Development) door Morgan Stanley Real
Estate. Die financiering had een omvang van
€ 513,5 mln.
Afkomstig van
pensioengelden
7 | PVF Achmea
Hypotheken
Directeur: geen opgave
Jaar 2006 2005
730 531

PVF Achmea Hypotheken is onderdeel van
Achmea Vastgoed, sinds kort de grootste
kantorenbelegger van Nederland. Achmea
verzorgt het vermogensbeheer van tientallen
pensioenfondsen waarvan een deel wordt
belegd via PVF Achmea Hypotheken in een
aantal fondsen. Zo worden de zakelijke vastgoedfinancieringen
verstrekt door de Stichting
PVF Zakelijke Hypothekenfonds. Vanaf
€ 0,5 mln kan een financiering worden aangevraagd
met uitsluitend Nederlands commercieel
vastgoed als onderpand, met het
accent op kantoren, winkels, bedrijfsruimten
en verhuurde woningen.

Ambieert plaats in top-5
8 | Halif ax Bank of
S cotland (HBOS )
Directeur: Norbert de la Rive Box
Jaar 2006 2005
700 (schatting) geen opgave

HBOS mag worden gezien als de eerste echte
Angelsaksische toetreder tot de Nederlandse
markt. Sinds 2005 trekt de van Deutsche
Hypo afkomstige Norbert de la Rive Box als
director Real Estate de kar bij HBOS. Naar
eigen zeggen ligt de leningproductie nu op
een zodanig niveau dat het in de top-5 hoort
van de meest actieve vastgoedfinanciers op
Nederlandse bodem. De bank is als enige
buitenlandse partij opgenomen in de voorselectie
van partijen die mee mogen doen
aan de veiling van 60% van de aandelen in
de Zuidasonderneming.
HBOS heeft vooralsnog weinig last van de
onrust op de kredietmarkten. Het heeft voldoende
liquiditeit om leningen te kunnen
verstrekken. Het verlagen van de loan-tovalue-
ratio’s is bij HBOS niet aan de orde.
Ook aan de marges zal niet worden getornd
maar volgens De la Rive Box hoeft dat ook
niet omdat HBOS nooit de goedkoopste is
geweest. Aansprekende objecten op de Amsterdamse
Zuidas waarbij HBOS voor de financiering
in 2007 tekende zijn de aankoop
van het 30.000 m² grote kantoorgebouw
The Rock (voor de grootste huurder De
Brauw Blackstone Westbroek) door Evans
Randall en de aankoop van het 32.000 m2
grote Atrium door de particuliere Ierse beleggersgroep
Quinlan Private. Stuk voor
stuk deals waarbij de aankoopsom boven
de € 150 mln lag.
Constante
leningproductie
9 | A areal Bank
Directeur: Pieter van de Kimmenade
Jaar 2006 2005
600 600

Al zestien jaar leidt Van de Kimmenade de
Nederlandse vestiging van de Duitse moeder
Aareal Bank (daarvoor DePfa Bank) uit
Wiesbaden. Sindsdien gaat de bank met
de roofvogel in het logo door als een van
de meest solide spelers op de Nederlandse
markt. Door verbreding van het productenpakket
en specialisatie is de Aareal Bank in
staat haar klanten aan zich te binden. Dat
zijn vooral beleggers in winkelcentra, stedelijke
en provinciale kantoren en bedrijfsruimten.
De jaarlijkse leningproductie vanuit de
Nederlandse vestiging ligt al enige jaren op
een constant niveau. De bank streeft niet
naar een groot balanstotaal maar naar een
zo hoog mogelijk rendement op eigen vermogen.
Daarom is Aareal actief in structureringen
en securitisatieprogramma’s. Zelf belegt
Aareal nauwelijks in de veel besproken
CMBS-notes.
Deals kunnen niet
ingewikkeld genoeg zijn
10 | Eurohypo
Directeur: Jan-Willem Wattel
Jaar 2006 2005
500 400

Eurohypo AG werd onlangs uitgeroepen
door het internationale gezaghebbende bankentijdschrift
Euromoney als de ‘Best Global
Commercial Bank in Real Estate 2007’. In
2005 won de bank deze prijs voor Nederland.
De bank is nu voor 98% in handen van Commerzbank
AG en is internationaal koploper
bij het binnenhalen van technisch ingewikkelde
financieringsdeals. Zo wist Eurohypo
in 2005 de herfinanciering van Uni-Invest ter
waarde van € 1,1 mrd via een CMBS te arrangeren.
In Nederland is Eurohypo – sinds
1988 actief in Nederland - gevestigd in het
Atrium aan de Amsterdamse Zuidas waar
ook moeder Commerzbank en zusteronderneming
CGI kantoor houden. Voor dit jaar
verwacht Eurohypo Amsterdam boven € 1
mrd aan leningproductie te realiseren. Vorig
jaar verschafte Eurohypo de ontwikkelfinanciering
van meer dan € 100 mln ter realisatie
van het grootste Nederlandse hotel op het
Amsterdamse Oosterdokseiland. Het hotel
dat circa 550 kamers gaat tellen wordt door
Bouwfonds MAB ontwikkeld voor de Londense
hotelgroep City Inn. Een belangrijke
deal dit jaar was de financiering van de € 269
mln grote aankoop van de IEF portefeuille
- 230.000 m² Nederlandse kantoren en bedrijfsruimten
– door de Brits/Nederlandse
belegger GPT Halverton.
Rol in vastgoedfinanciering
neemt toe
11 | F. van Lanschot
Directeur: Theo Timmers
Jaar 2006 2005
geen opgave 400

Van Lanschot, een onafhankelijke bank waarvan
de wortels teruggaan tot 1737, houdt zich
van oudsher ook bezig met financiering van
vastgoedactiviteiten voor zijn klanten. De
overname door Van Lanschot in het najaar
van 2004 van CenE Bankiers is aangegrepen
om deze activiteiten verder te professionaliseren.
Sinds 1 oktober 2005 is daartoe de
nieuwe speciale afdeling Real Estate Finance
van start gegaan. Die valt onder de hoofdafdeling
Corporate Banking, waaronder ook de
andere specialties als Corporate Clients, Participatiebedrijf
en Structured & Leveraged
Finance en Vastgoed vallen. De leningproductie
lag in 2005 op € 100 mln per kwartaal
en betreft nagenoeg geheel beleggingsfinancieringen.
Bij de nieuwe verstrekkingen
is een duidelijke groei waarneembaar van
woning/winkelvastgoed ten koste van de
kantorenmarkt.
Grotere rol verwacht na
overname ABN Amro
12 | Fortis Bank
Vastgoed Fin anciering
Directeur: niet bekend
Jaar 2006 2005
geen opgave geen opgave

De vastgoedfinancieringstak valt onder Fortis
Vastgoed die op zijn beurt onderdeel
uitmaakt van de vermogensbeheertak van
Fortis Verzekeringen. Het is een relatief
grote speler, maar stelt zich traditioneel wat
terughoudend op vergeleken met het marketinggeweld
van ING RE en FGH Bank. Het is
ook een voorzichtige speler, die in de regel
niet risicodragend in projecten wil zitten.
Uitzondering vormt het syndicaat dat Fortis
met ING Real Estate sloot ter financiering
van het ambitieuze Mahler4-project aan de
Amsterdamse Zuidas. Wanneer Fortis erin
slaagt de Nederlandse poot van het filialennetwerk
van ABN Amro over te nemen kan
de vastgoedfinancieringspoot in omvang
nog flink stijgen. Grootste deel van de klanten
zijn beleggers, meest grote, professionele
particuliere partijen, die financieringen
zoeken voor Nederlandse kantoren, woningen
en winkels.
Zoeken naar nieuwe
kansen
13 | Deutsche Hypo
Directeur: vacature
Jaar 2006 2005
geen opgave geen opgave

De Amsterdamse vestiging van Deutsche
Hypo is een volle dochter van de Deutsche
Hypothekenbank, gevestigd te Hannover
met vestigingen in Duitsland, Engeland,
Nederland, Frankrijk en Spanje. Deutsche
Hypothekenbank was vroeger onderdeel
van ING Groep. In augustus 2006 werd de
verkoop van Deutsche Hypo aangekondigd.
Kopers waren de BHF-Bank AG, M.M. Warburg
en privébeleggers Peter Döhle Schiffarts-
KG en Josef Buquoi Familienstiftung.
Hiermee is Deutsche Hypo weer in Duitse
handen en onder de vleugels van BHF-Bank
gekomen. Over de eerste 6 maanden van
2007 verstrekte Deutsche Hypo in totaal €
1,1 mrd aan nieuwe hypotheekleningen met
commercieel vastgoed als onderpand, een
stijging van ruim 45% ten opzichte van het
eerste halfjaar 2006. Als general manager
van de Nederlandse vestiging was sinds begin
2006 Henk Oostmeijer aangetrokken die
daarvoor bij Eurohypo werkte. Momenteel
wordt het Nederlandse kantoor door omstandigheden
vanuit Duitsland aangestuurd.
Naar verluidt zal Wouter de Bever, afkomstig
van Fortis, het Amsterdamse kantoor aan de
Vossiusstraat gaan leiden.
Mikken op ontwikkelfinancieringen
14 | KBC Bank
Directeur: Peter Jacob
Jaar 2006 2005
geen opgave geen opgave
De ambitieuze doelstellingen van 2003 om
de Nederlandse markt te bestormen zijn
ondanks het onverwachte vertrek van Bart
de Jonge – afkomstig van Eurohypo – naar
ING Real Estate in 2005, nog niet teruggeschroefd.
De van AZL afkomstige Eildert Stijkel
die vorig jaar is aangetrokken als directeur
Vastgoed, is inmiddels opgevolgd door
Peter Jacob.
Crisis raakt kleine
bank niet
15 | Bank voor de
Bouwni jverh eid
Directeur: E.J. Bulstra
Jaar 2006 2005
19 24

Een kleine, zelfstandige bank die onderdeel
is van moederbedrijf Newomij. Een van de
weinige Nederlandse vastgoedbanken die
nog een eigen jaarverslag uitbrengen. Eind
2005 was de hypotheekportefeuille € 162
mln groot. Het grootste deel hiervan betreft
financiering van woningportefeuilles,
een kleiner deel betreft leningen met als onderpand
kantoren en winkels. De hele portefeuille
heeft betrekking op in Nederland
gelegen vastgoed. De grootte van de aan de
bank gedane kredietvoorstellen lopen sterk
uiteen van enkele tonnen tot meerdere miljoenen.
De bank zegt niet geraakt te worden
door de huidige kredietcrisis omdat de leenportefeuille
kwalitatief goed vastgoed als onderpand
heeft. Ook verwacht de bank dat de
crisis niet zoveel effect zal hebben op hun
leningproductie over het nu lopende jaar.
Nieuw in Nederland
Berlin Hyp
Directeur: Berry Westhoff
Jaar 2008
verwachting 100-150 mln

Op de dag af exact vijf jaar van afwezigheid
is de Duitse Berlin-Hannoverische Hypothekenbank
(Berlin Hyp) weer terug met een
eigen vestiging in Wassenaar. Aan het roer
staat per 1 september de ervaren bankman
Berry Westhoff die vanaf dit kantoor de Benelux
landen zal gaan bewerken. De focus
ligt op senior loans met een loan-to-value
van maximaal 85%. Geschikte objecten voor
Berlin Hyp zijn kantoren, hotels, winkels,
residentieel en logistieke objecten door geheel
Nederland maar geen leisure. Ook voor
kortlopende financieringen zoals ontwikkel-
, handels- en bouwfinancieringen gaat de
bank niet uit de weg. Zie ook pagina 56
Essen Hyp
Directeur: Onno Folkers
Jaar 2007
nog geen opgave

Folkers is gestart met het vertegenwoordigen
van de Essen Hypothekenbank AG in Nederland.
Essen Hyp had eind juni 2007 een balanstotaal
van € 98,5 mrd waarvan circa € 8,2
mrd aan hypotheekleningen op commercieel
vastgoed. De bank is een van de grootste
uitgevers van Pfandbriefe, het traditionele
fundingsinstrument van Duitse banken. Eerder
zette Folkers samen met Louis Ficq – nu
actief voor WestImmo – 2004 de Nederlandse
vertegenwoordiging van de Deutsche
Genossenschafts-Hypothekenbank AG (DG
Hyp) op dat echter na een jaar alweer werd
gesloten. Folkers was hiervoor werkzaam bij
de Berlin-Hannoverische Hypothekenbank
(Berlin Hyp) wier vertegenwoordiging onlangs
in Amsterdam is opgestart door Berry
Westhoff.
Westdeutsche
Immobi lienBank
Directeur: Louis Ficq
Jaar 2007
Meer dan € 100 mln

Na een korte periode van afwezigheid is de
Westdeutsche Immobilienbank (WestImmo)
weer terug op Nederlandse bodem. Louis
Ficq vertegenwoordigt sinds maart dit jaar
vanuit zijn eigen vennootschap in Nieuwkoop
deze Duitse bank die deel uitmaakt van
het WestLB concern. WestImmo staat niet
bekend als een prijsbreker en is in staat om
een breed pakket aan diensten op het gebied
van vastgoedfinancieringen te verstrekken.
Volgens Ficq, die twintig jaar voor tal van
Duitse vastgoedbanken heeft gewerkt, heeft
WestImmo geen last van de huidige crisis op
de kapitaalmarkten en zijn er geen fundingsproblemen.
Ficq verwacht jaarlijks meer dan
€ 100 mln aan leningen te kunnen wegzetten
waarbij in dit bedrag ook de leningen zijn opgenomen
van Nederlandse beleggers die in
het buitenland investeren.
Niet meer onder eigen naam
opererend of alleen vanuit
het buitenland
Allgemein e Hypotheken-
Bank Rheinb oden
(nu CorealCredit Bank)
Heeft in juni 2006 de € 3,5 mrd grote vastgoedfinancieringsportefeuille
verkocht aan
Hypo Real Estate Holding AG. Bank concentreert
onder de nieuwe naam CorealCredit
Bank op Duitse thuisbasis. Het hoofdkantoor
staat in Frankfurt.
Banque LBLux
Een partij die zich op de Nederlandse markt
manifesteert, maar vanuit Luxemburg opereert.
Is een dochter van de joint venture tussen
de Bayerische Landesbank (BayernLB)
en van de Landesbank Hessen-Thüringen
(Helaba). Treedt bij financieringen aan Nederlandse
beleggers niet als hoofdbank op,
maar participeert meestal in syndicaten.
Deutsche Genossenschafts-
Hypothekenb ank
(DG Hyp)
Sloot in 2005 onverwacht haar kantoor in
Amsterdam wegens concentratie op Duitse
activiteiten. Is bezig met fusiegesprekken
met DZ Bank uit Frankfurt nadat gesprekken
met de Münchener Hypothekenbank op
niets uitliepen.
Württemberg er Hypo
(Württhyp)
Deze Duitse hypotheekbank is sinds 1 januari
2006 samengegaan met Hypo Real Estate
Bank International, de sinds 2003 geheel
verzelfstandigde vastgoedfinancieringspoot
van HypoVereinsbank. Württhyp wordt binnen
Hypo Real Estate gezien als de bank met
het grootste buitenlandnetwerk. De samenvoeging
moest leiden tot ‘minder complexiteit’
binnen Hypo Real Estate en mocht als
enige bank haar naam als label aanhouden.
Daarvan is men bij de Vorstand van Hypo
Real Estate op teruggekomen en heeft men
de naam Württhyp nu geheel laten vallen.
Württhyp was de huisbank van de vastgoedmaatschappen
van MPC Capital, tegenwoordig
Hanzevast Capital.



Hoe het onderzoek tot stand is gekomen
Elk jaar maakt PropertyNL een rondgang
langs de belangrijkste vastgoedfinanciers
met een vestiging op Nederlandse bodem
om te peilen hoe de financieringsmarkt voor
commercieel vastgoed in Nederland ervoor
staat. Om de onderlinge rangorde van de
vastgoedbanken vast te stellen, vragen wij
hun leningproductie over het afgesloten
boekjaar 2006. De diensten mogen zijn
verricht aan zowel Nederlandse als buitenlandse
cliënten als de financiering maar is
gevestigd op in Nederland gelegen commercieel
vastgoed. De genoemde directeuren
worden geacht hiervoor verantwoordelijk
te zijn.
Onder leningproductie verstaat PropertyNL
langlopende beleggingsfinancieringen
– traditioneel de grootste categorie - ,
lease, (kortlopende) projectontwikkelingsen
bouwfinancieringen. Woningfinancieringen,
behalve uitpondfinancieringen, worden
buiten beschouwing gelaten omdat zij een
meer particuliere aangelegenheid vormen.
De hoogte van de leningproductie in een
bepaald jaar geeft een redelijk nauwkeurige
indicatie van de stand van zaken in de vastgoedbeleggingsmarkt.
Een hogere leningproductie
ten opzichte van een jaar eerder
betekent doorgaans dat vastgoedbeleggers
zich actiever op de markt hebben getoond
en perspectief zien in beleggingen in vastgoed.
Deze zienswijze wordt overigens
niet door iedere vastgoedbank gedeeld:
sommigen stellen dat de hoogte van de leningportefeuille
een betere maatstaf is voor
vergelijking. Die laat volgens hen beter zien
op welk volume aan rente-inkomsten de
bank kan rekenen. Als een bank € 500 mln
jaarproductie realiseert, lijkt dat veel. Maar
wanneer er in hetzelfde jaar door aflossing
€ 600 mln weer uitloopt, dan krimpt de portefeuille
in omvang.
Diverse banken hebben om diverse oorzaken
geen gegevens willen of kunnen verstrekken.
Dat is voor vergelijkingsdoeleinden
vooral jammer voor die banken die in
eerdere jaren dezelfde gegevens wel aan
PropertyNL hebben verstrekt.