Giesbers Groep wil echt landelijk worden

Giesbers Groep uit Arnhem heeft de ambitie om de komende jaren hard te groeien. Het bouw- en ontwikkelingsbedrijf trok Peter Ruigrok aan die zijn ervaring wil gebruiken om van Giesbers Groep een bedrijf te maken dat in het gehele land actief is.
Gepubliceerd door PropertyNLmagazine 1 februari 2007

‘Ik heb de laatste maanden veel gesprekken gevoerd over gebiedsontwikkeling. Daar willen we meer accent op leggen.’ Dat zegt Peter Ruigrok (52), op 1 oktober vorig jaar toegetreden tot de directie van Giesbers Groep en afkomstig van AM. Giesbers Groep bestaat uit bouw- en ontwikkelingsbedrijven die in grote mate zelf verantwoordelijkheid dragen voor hun bedrijfsvoering. Ruigrok: ‘Dat gaan we nog verder handen en voeten geven.’ De Blauwe Draad is de bedrijfsfilosofie van Giesbers. Die laat zich samenvatten in vier procesregels: analyseer het vraagstuk, bedenk een oplossing die alle belangen dient, wil je verder met dit project?, bestuur en beheers het proces planmatig.
Die visie op het proces en de uitgangspunten ervan brengt Ruigrok in verband met het winnen vorig jaar van de prijsvraag voor het Saksen Weimar Project in Arnhem. Ruigrok: ‘Wij zijn niet tegen ontwikkelingscompetities als methode van verwerving – misschien ook omdat we vaak in de prijzen vallen.’

Overnames
Giesbers heeft in 2006 een omzet gehaald van ongeveer € 200 mln. Voor de komende jaren wordt een groeiprognose van 10% autonoom per jaar nagestreefd. Daarnaast overweegt het bedrijf enkele overnames, waarbij vooral wordt gekeken in het westen en zuiden van het land. ‘Wij hebben de ambitie om écht landelijk te worden en de stap te maken van regionaal marktleider naar nationaal erkend bedrijf’, zegt Ruigrok. Giesbers zal daarbij de maakkant niet verwaarlozen. Het blijft een bouw- en ontwikkelingsbedrijf. Volgens Ruigrok wordt er actief gezocht naar partners, om grote projecten aan te pakken. Een ontwikkeling van bijvoorbeeld tienduizend woningen is te hoog gegrepen, maar een project van vijfduizend woningen kan Giesbers wel aan in een samenwerkingsverband.
Op dit moment heeft Giesbers Groep een aantal gebiedsontwikkelingsprojecten onder handen dat in verschillende stadia van ontwikkeling is. Omnisportcentrum in Apeldoorn is een ontwikkeling van Giesbers, de gemeente Apeldoorn en Libéma. De gefaseerde oplevering staat gepland vanaf 2008. Omnisportcentrum is een combinatie van leisure, retail en in een later stadium wonen. Giesbers is ontwikkelaar en bouwteamaannemer van het sportcentrum, waarvan Libéma exploitant is. Ruigrok noemt de samenwerking met Libéma zo goed dat daarop volgens hem nog wel een keer een vervolg komt.
Via volle dochter Projektcom Vastgoed is Giesbers Groep betrokken bij de ontwikkeling van het TT-terrein in Assen. De bv TT World, een consortium waarvan Projektcom deel uitmaakt, realiseert een vernieuwd TT-complex. Er is ruim 30 ha gewonnen door het inkorten van de noordelijke lus van het circuit. Zo is ruimte ontstaan voor een nieuw entreeplein en ongeveer 8.000 parkeerplaatsen. Een amusementspark biedt 50.000 m² overdekt amusement (sport en entertainment) en horeca. Het te bebouwen oppervlak is bijna 15 ha. De oplevering heeft plaats in fasen tussen nu en mei 2008. Voor bijna alle kavels zijn kopers in beeld. De eerste kavels zijn al getransporteerd.

Projecten
Een ander project is Woon- en Business Park Arnhem, dat Giesbers samen met BAM en TCN Property Projects ontwikkelt. Hoewel het voornamelijk een kantorenlocatie is, komen er ook circa 350 woningen. Ruigrok noemt als ander voorbeeld Beuningse Plas, waar een combinatie van wonen en werken wordt gerealiseerd door Giesbers-bedrijf Westerbeek Vastgoed.
Giesbers Groep is ook bezig met een bedrijvenpark in de Betuwe langs de A15. Ooit waren er plannen voor een groot overslagcentrum, maar dat ging niet door. De overheid zette er een streep onder, al lang voor de komst van Ruigrok. Giesbers is opnieuw met alle belanghebbenden gaan praten. Inmiddels zijn er vergevorderde plannen voor een Betuws Bedrijvenpark, kleinschaliger dan de eerdere plannen, maar ook op basis van een breder draagvlak. Giesbers zit om de tafel met de gemeente Overbetuwe, met milieugroepen, zoals de Gelderse Milieufederatie, een bewonersplatform, maar ook met de gemeente Nijmegen. Het terrein van 326 ha wordt opgedeeld in 120 ha bruto bedrijventerrein en 206 ha landschapspark.
Ruigrok: ‘Het is een bestaand landschap waarin natuurelementen worden teruggebracht. Agrarische functies blijven, maar de biodiversiteit neemt toe. De omzoming van het park nemen we mee in de exploitatie.’ Giesbers zal het komende halfjaar verder praten over de uitwerking met ‘de belanghebbenden, die via een overlegplatform bij het project betrokken zijn’.

Creëren van draagvlak
Ruigrok gelooft sterk in het creëren van een draagvlak door in de planfase met alle belanghebbenden te praten, zoals met de Blauwe Draad bedoeld is. Dat geldt niet alleen voor commerciële ontwikkelingen, maar ook voor woningontwikkeling. ‘Het gaat om vertellen over de plannen en potentiële geïnteresseerden informeren. Bewoners brengen elementen in en door te luisteren bind je geïnteresseerden.’ Volgens Ruigrok kan het voortraject daardoor wat langer duren, maar dat betaalt zich later dubbel en dwars terug. Bewoners voelen zich serieus genomen en plannen krijgen vaak een zinvolle aanvulling. Ruigrok geeft het voorbeeld van het woningbouwproject St. Josephhof in Nijmegen van Kalliste, een pur sang-ontwikkelingsbedrijf binnen Giesbers Groep, waar parkeren zo ongeveer het belangrijkste onderwerp bleek. Dat leidde tot een verandering in het plan van 100 naar 270 parkeerplaatsen.
‘Kalliste kwam achter het belang van dit punt doordat het met alle bewoners in de directe omgeving heeft gepraat’, aldus Ruigrok. ‘Het was bijna een vorm van community planning. Het klinkt misschien wat soft, maar als je het zo doet, creëer je een stevig fundament.’
Volgens Ruigrok heeft deze werkwijze het voordeel dat je tegenover partners, zoals architecten, overheden en andere betrokkenen, veel beter kunt beargumenteren wat je wilt en waarom. Ook de inspraakfase van een project profiteert van een zorgvuldig gevolgd voortraject.


Onderdelen Giesbers Groep

De bedrijven die gezamenlijk Giesbers Groep vormen hebben elk een eigen verantwoordelijkheid. Ondernemerschap staat daarbij centraal. Het concern is verdeeld in de divisies Gebiedsontwikkeling, Vastgoedontwikkeling en Bouw. De vijf ontwikkelaars zijn Giesbers Vastgoed, Kalliste Woningbouwontwikkeling, Projektcom Vastgoed, Westerbeek Vastgoed en Giesbers Gebiedsontwikkeling. Onder Bouw vallen zes bouwbedrijven, alle aangevuld met een ontwikkelingsbedrijf, en Giesbers Materieel.
De directie wordt gevormd door Leo Verriet, Peter Ruigrok en Gerard Markslag. Grootaandeelhouder is René aan de Stegge, die ook voorzitter is van de raad van commissarissen.