Doorpakken met de transformatie van binnensteden en centra is niet altijd even makkelijk door onbegrip tussen de betrokken partijen. Een beschrijving van twaalf archetypische vastgoedeigenaren moet leiden tot meer wederzijds begrip.
Het doorpakken met de transformatie van binnensteden en centra dreigt ondanks de grote woonpotentie en noodzakelijke vergroeningsoperatie langzaam wat van de politieke agenda te verdwijnen, zo vreest Cees-Jan Pen, Lector Duurzame Stedelijke Transformatie Fontys Hogeschool Economie en Communicatie.
Hij wijst erop dat ondanks drukkere centra de leegstand in sommige centra en op sommige winkellocaties stijgt en met 7% te hoog is. 'Dit percentage was zonder transformatie de afgelopen jaren aanzienlijk hoger geweest', aldus Pen.
Onderling onbegrip
Kennis, samenwerking en begrip van vastgoedeigenaren blijken in de praktijk cruciaal is, zo staat ook te lezen in de publicatie 'Lokale transformatie. Wat werkt wel? Wat werkt niet?', van de Retailagenda. Volgens Pen lopen binnenstedelijke transformaties en vastgoed-ontwikkelingen vast of lopen vertraging op door onderling onbegrip. 'De stakeholders spreken niet dezelfde taal of zijn niet transparant (genoeg) over hun belangen.'
Om licht te werpen op de soms ondoorzichtige vastgoedwereld hebben Fontys Hogeschool Economie & Communicatie en de gemeente Eindhoven in het kader van De City Deal Dynamische Binnensteden in het boekje Vastgoed Vertaald 12 archetypische vastgoedeigenaren beschreven. 'Zodat je beter snapt wie je aan tafel hebt zitten en wat de beweegredenen van de ander zijn. Herken de ander. Begrijp de dynamiek. Versnel de samenwerking'
12 archetypen
De 12 archetypische vastgoedeigenaren die de auteurs ontwaren zijn:
- Strateeg
- Navigator
- Beschermer
- Verbinder
- Hoeder
- Jager
- Rebel
- Naïeveling
- Vernieuwer
- Onschuldige
- Bemiddelaar
- Regisseur
Onschuld
Onschuld in vastgoed bestaat dus nog! Het boekje omschrijft dit type vastgoedeigenaar als iemand die zich niet actief bezighoudt met strategische keuzes en toekomstplannen. 'Hij benadert stuaties zonder veel voorkennis of ervaring en laat ontwikkelingen vaak op zich afkomen. Voorbeelden van dit type ontwaren de auteurs onder particuliere woningbezitters, commerciële vastgoedbezitters (lokale ondernemers of particulieren) en horecavastgoedbezitters.
Vastgoedrebel
Tot het archetype vastgoedrebel rekent het boekje Ben van der Burg, oprichter van de Action, maar ook supermarken als Ahold en Jumbo en grotere ondernemingen een bedrijfscampus of bedrijfsverzamelgebouw in bezit hebben. Dergelijke vastgoedeigenaren laten zich volgens de auteurs niet tegenhouden door traditionele normen of conventies. 'Met een heldere visie en een scherpe focus op zin doelen, volgt hij zijn principes en idealen, ongeacht van wat anderen denken.'
