[i]De herontwikkeling door Kroonenberg Groep moet het bijzondere karakter van het Gelderlandplein versterken.[/i]
De herontwikkeling door Kroonenberg Groep moet het bijzondere karakter van het Gelderlandplein versterken.
Door Gabriëlle Klaver
Het is bijna ‘business as usual’ op het Gelderlandplein. Winkels blijven open en de loop blijft erin. Toch is de eigenaar, Kroonenberg Groep, bezig met een grootscheepse herontwikkeling van het winkelcentrum. Winkels zijn al verplaatst en de nieuwe passage is al geopend. Na de zomer van 2015 is het helemaal af en kan het vernieuwde winkelcentrum feestelijk worden geopend.
Winkelcentrum Gelderlandplein is een begrip in Amsterdam. Oorspronkelijk in 1968 geopend als een wijkwinkelcentrum voor het nieuwe Buitenveldert, is het uitgegroeid tot een winkelcentrum met een aparte allure. Zelfstandige winkeliers als Bronwasser Woman, Rick Moorman mannenmode en schoenenzaak Zwartjens weerstaan hier nog altijd de oprukkende filialisering. Door het bemiddelde publiek in Buitenveldert kunnen winkels die een betere kwaliteit bieden hier ontstaan, overleven en goed renderen.
Uit het koopstromenonderzoek dat Kroonenberg Groep heeft laten doen, blijkt bovendien dat Gelderlandplein ook bezoekers van buiten Buitenveldert, Amstelveen-Noord of Amsterdam-Zuid trekt. Paul Bremmer van Kroonenberg Groep: ‘We trekken jongere en oudere mensen uit heel Amsterdam tot aan het IJ, dus ook uit het centrum. De doelgroep is heel divers: moeders en dochters spreken hier af voor een kopje koffie, maar tussen de middag is het een pakkenparade vanaf de Zuidas. De bijzondere mix aan winkels én de gratis parkeertijd van anderhalf uur zorgt ervoor dat Gelderlandplein een meer dan wijkoverstijgende functie heeft. Mensen kunnen op het Gelderlandplein in één moeite door hun boodschappen doen, mooie winkels bekijken en vermaak voor hun kinderen vinden.’
Nieuwe routing
De potentie van het winkelcentrum was voor Kroonenberg Groep altijd al duidelijk. De wortels van het bedrijf liggen immers in Amsterdam. Bremmer: ‘De winkels hebben de kwaliteit van de Beethovenstraat en hier zijn ze ook nog overdekt.’
De mogelijkheid om het winkelcentrum over te nemen van Philips Pensioenfonds in 2007 werd daarom ook met beide handen aangegrepen. Bremmer, die vanuit Kroonenberg Groep de herontwikkeling leidt: ‘In eerste instantie hebben wij de kleurstelling wat warmer gemaakt en achterstallig onderhoud weggewerkt.’ Vervolgens werd Multi Vastgoed aan boord gehaald om samen een goed plan te maken.
Het plan voorziet onder meer in het aanpassen van de routing. Die is niet altijd logisch in dit organisch gegroeide winkelcentrum. Sander van Oss van Multi Vastgoed: ‘Mensen die hier winkelen, weten precies waar ze heen willen en kiezen de ingang die het dichtst bij hun doel ligt. Door het aantal ingangen te verkleinen van zes naar drie, wordt de verblijfsduur in het centrum verlengd.’
Bremmer: ‘Door het parkeren te herorganiseren, zorgen we ervoor dat de twee bronpunten van het centrum verder worden geoptimaliseerd. De hoofdentrees worden in tegenstelling tot nu duidelijk herkenbaar en levendig door hoogwaardige horeca toe te voegen.’
Bovendien wordt het winkelcentrum met 8000 m² vergroot naar 27.000 m². Het halvemaanvormige buitenplein, waar nu nauwelijks activiteiten plaatsvinden, wordt bij het winkelcentrum getrokken. Bremmer: ‘Het geeft ons ook de ruimte om grootschalige modische trekkers toe te voegen met winkelen op de eerste verdieping.’
Namen willen Bremmer en Van Oss nog niet geven: ‘We hebben nog geen handtekeningen gezet. We hebben de luxe dat we kunnen wachten met het sluiten van huurcontracten. Liever tonen we potentiële huurders de kwaliteit van de herontwikkeling in het echt.’
Zo’n driekwart jaar voor de opening van iedere fase wordt er begonnen met de invulling van de nieuw te realiseren winkels. Dat sluit ook beter aan bij de strategie die winkelketens tegenwoordig zelf hanteren. Vanwege het snel veranderende winkellandschap willen ook zij zich niet te ver van te voren vastleggen.
Eigen koers
Kroonenberg Groep kan een eigen koers varen. Dat geldt niet alleen bij het in een laat stadium sluiten van huurcontracten, maar ook met het investeren in de kwaliteit van het centrum. Bremmer: ‘Het afwerkingniveau zal hoog zijn. Wij ontwikkelen niet voor de verkoop, maar voor eigen portefeuille. En dan maak je soms net andere keuzes.’
De uitstraling en invulling moeten de huidige kwaliteit van het Gelderlandplein versterken. Bremmer: ‘Het is niet de bedoeling te gaan concurreren met het centrum of Stadshart Amstelveen, maar de unieke positie uit te bouwen.’ De zelfstandige winkeliers worden dus gekoesterd en breiden soms, zoals Rick Moorman, fors uit. Ook de food wordt versterkt: naast de nu al aanwezige Albert Heijn XL en mooie speciaalzaken wordt gedacht aan een exclusieve versmarkt.
Kroonenberg Groep heeft als eigenaar de lead in de verhuur en wordt daarin bijgestaan door KroesePaternotte en Cushman & Wakefield. Hoewel Multi Vastgoed als internationale winkelontwikkelaar daar zelf ook in is gespecialiseerd, kent Kroonenberg Groep de lokale markt zo goed dat het logisch is het zelf ter hand te nemen. Bovendien is Kroonenberg Groep zelf ook landelijk actief, zodat de grotere ketens geen onbekenden zijn.
Van Oss: ‘Wij zijn in de samenwerking vooral verantwoordelijk voor het gemeentelijke traject en de ruimtelijke ordeningsaspecten.’ Aangezien Kroonenberg Groep in het geval van het Gelderlandplein ‘hands-on’ mee-ontwikkelt, is het lastig om specifieke targets voor de ontwikkelaar vast te stellen. Vandaar dat Multi ontwikkelt op basis van een vastgestelde fee.
Niet alleen het winkelen wordt op Gelderlandplein herontwikkeld, ook de entree van kantoorgebouw De Gelder wordt meegenomen in de herontwikkeling. Kantoorgebouw De Veldert krijgt een andere functie en wordt een hotel. Ook hier zijn nog geen namen van exploitanten te geven. Zo vlakbij de Zuidas zou een extended stay-formule een mogelijkheid zijn, maar alles ligt nog open. Bremmer: ‘Maar zoals heel Gelderlandplein zal het een invulling krijgen met een hoge kwaliteit.’
Gerelateerde artikelen:
