De tijden van aantrekkende economie en happige fi nanciers zijn over. Op de Epra-conferentie in Athene maakten de altijd zo optimistische dealmakers van London City zich op voor een stormachtige herfst waarin de ene na de andere deal mislukt. Dan hebben we het nog niet over het naderende spook van afwaarderingen. gepubliceerd in Propertynl Magazine nr 14 2007
De tijden van aantrekkende economie
en happige fi nanciers zijn over. Op
de Epra-conferentie in Athene maakten
de altijd zo optimistische dealmakers van
London City zich op voor een stormachtige
herfst waarin de ene na de andere deal
mislukt. Dan hebben we het nog niet over
het naderende spook van afwaarderingen.
gepubliceerd in Propertynl Magazine nr 14 2007
door Wabe van Enk
De binnenlandse politiek geeft in de week
van de Derde Dinsdag ook geen aanleiding
voor optimisme met twee van de drie grote
partijen in ontreddering. Met een splijtende
VVD en PvdA holt de bestuurlijke kracht
achteruit. Gebrek aan regie van het Rijk is
er ook de oorzaak van dat lagere overheden
een eerste viool proberen te spelen. Om iets
tot stand te brengen in het vastgoed heb je
goede overheden, goede partijen en vooral
goede personen nodig. Daarom stemt het
treurig dat afgelopen week één van hen
aankondigde vervroegd te zullen opstappen,
Anne Bodzinga van BPF Bouwinvest.
Zonder hem zouden ontwikkelingen in
Nederland, van Groningen tot aan Belvédère
in Maastricht, van woningprojecten in
Zwolle tot Den Haag Nieuw Centrum, op
een andere manier tot stand zijn gekomen.
Bodzinga was een baken in een zee van
ontwikkelaars die veelal meer op de korte
termijn zijn gericht. Hij werkte vanuit een
maatschappelijke rol die uiteindelijk profi jtelijk
bleek voor de bouwpensionado’s. In
2006 versloeg BPF opnieuw de benchmark
van ROZ IPD (12,7% tegen 10,9%). Van de
beslissing om relatief veel in vastgoed te
beleggen hoeven de bouwers geen spijt te
hebben. De mode is echter dat alle pensioenfondsen
op elkaar moeten lijken. Toen
het pensioenfonds BPF koos voor MN als
assetmanager, wist Bodzinga zijn specifi eke
positie nog te redden. Wel werd besloten
om internationaal te diversifi ceren, een tak
waarvan BPF Bouwinvest geen specifi eke
kennis had. Maar ook daar profi teerde BPF
van Bodzinga’s kennis van mensen en
markt. Hij trok de specialist (ad interim)
op dit gebied aan: Henk Porte. In de slag
om de BPF-beleggingen te normaliseren
zagen we vervolgens Jean Frijns in de
raad van commissarissen belanden. Frijns
heeft naam gemaakt door ABP van een
direct beleggende Nederlandse moloch te
veranderen in een geoliede wereldwijde
beleggingsmachine. Verschil is dat het bij
ABP aan expertise ontbrak, terwijl Bodzinga
juist grote successen in het direct vastgoed
op zijn naam heeft geschreven.
