Beleggers laten kansen liggen met hun parkeerplaatsen. Dat is het credo van ex-ABN Amro-bankier Rutger Schuur. Hij wil scale-up ParkBee nationaal en internationaal uitrollen.
Door Wabe van Enk
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 11, 22 november 2019
Voor Rutger Schuur leek een veilige toekomst weggelegd bij ABN Amro. De bank snoeide de top-100 directeuren terug naar een top-40, maar Schuur behield zijn plek. Sterker, als baas van Real Estate kreeg hij er Healthcare and Construction bij. De tijden dat vastgoed het stiefkindje van de bank was, waren ook voorbij.
We hebben elkaar gesproken toen ceo Kees van Dijkhuizen de loftrompet stak over je verduurzaming van € 180 mrd aan woningen en commercieel vastgoed. Het was een bijzondere tijd, waarin je trots Circl, het circulaire Zuidas-paviljoen, met de markt deelde.
‘Ik kijk er ook met plezier op terug, maar ik wilde meer met ondernemen en innovatie bezig zijn. Ik was naast mijn functie bij ABN Amro voorzitter van de Dutch Green Building Council en kreeg te maken met veel innovatie, waar ik een rol voor mezelf zag weggelegd. Van LED-verlichting door lasertechnologie, energieopwekkende vloeren, daglicht door lenzen in het dak, circulaire isolatie, verwarming door geluidsgolven en circulaire zonnepanelen tot mobiele kantoren.’
Je koos voor het laatste. Je verraste vriend en vijand met een overstap naar Jan Snel, de specialist in tijdelijke huisvesting, maar je vertrok ook snel.
‘Ik was aangenomen om als directeur de transformatie van een familiebedrijf naar een bedrijf met externe aandeelhouders te begeleiden. Zulke processen houden een enorm risico in. Dat weet je van tevoren. Jan Snel is gewoon een heel mooi bedrijf.’
Er zijn echter meer mooie bedrijven, en ParkBee was als er als de kippen bij om Schuur te contracteren na zijn vertrek bij Jan Snel. ParkBee speurt naar onbenutte parkeerplaatsen van kantoor- en residential-gebouwen. Door slimme technologie worden die parkeerplaatsen ontsloten en verbeteren eigenaren hun rendement.
‘Beleggers halen op parkeren maar een bezettingsgraad van 15%. Stel je voor dat ze zo zouden omgaan met hun kantoormeters. Het geeft aan hoeveel potentie hierin zit.’
Is dat concreet te maken?
‘Een ParkBee-locatie met 40 parkeerplekken kan de eigenaar jaarlijks € 100.000 opleveren. Wij doen de complete exploitatie, maar we hebben ook flexibele contracten en delen de efficiencywinst met de eigenaar.’
ParkBee is een scale-up die in 2016 € 1,8 mln ophaalde, maar het echte werk begon in 2018, toen ParkBee € 5 mln kreeg om op te schalen.
‘Ik zie het als een groeibedrijf. De oprichters, Jian Jiang en Tom Buchmann, hebben met de TU Delft het idee verder uitgewerkt. Het is snel gegroeid, naar nu 40 medewerkers met tot nu toe 185 parkeerlocaties in Nederland en Engeland, in totaal goed voor meer dan 10.000 parkeerplekken.’
Is het niet vreemd dat een bankier zich gaat bezighouden met de ambitieuze doelstellingen van een mogelijke unicorn?
‘Tom en Jian zijn de ceo en cto van het bedrijf. Ik denk dat ik vanuit mijn ervaring veel kan bijdragen. Vergeet niet dat mijn opleiding destijds voor een bankier atypisch was. Ik heb de Hogere Hotelschool doorlopen voordat ik bij een bank terecht kwam. De dienstverlening die ik daar geleerd heb, komt nu weer van pas. ParkBee werkt aan partnerships met tientallen bekende apps. Daarmee krijgen we direct toegang tot miljoenen gebruikers en kunnen we ze naar onze parkeerlocaties sturen. Dat is echt anders dan hoe traditionele operators werken, die parkeerders nog trekken met een bord aan een lantaarnpaal. Mijn rol is om beleggers en grote eindgebruikers te helpen om parkeren te optimaliseren. En we willen graag parkeergarages kopen of huren. Ik denk dat in de toekomst parkeren steeds meer losgekoppeld wordt van de exploitatie van gebouwen.’
Zijn de parkeerkoningen van Nederland, zoals de Jaarbeurs en Schiphol, je nieuwe target?
‘Voor deze partijen is parkeren cruciaal. Toch kan ParkBee voor hen veel waarde toevoegen, bijvoorbeeld door dynamic pricing. Bij institutionele en private beleggers is er een andere uitdaging: parkeren is nu vaak een bijproduct. Dan kunnen we veranderen, maar dat vereist een nieuwe mindset. Parkeren is een waardevol product in een beleggingsportefeuille.’
Wat zijn de targets en hoe bereik je die?
‘We hebben een focus op beleggers in vastgoed, maar ook fondsen, gemeenten en woningcorporaties kunnen een veel grotere rol spelen. ParkBee heeft behalve een financiële prikkel ook een component duurzaamheid, waarvoor ik me bij Dutch Green Building Council ook nog steeds inzet. De slimme data van ParkBee verminderen het zoekverkeer in steden en verminderen zo de uitstoot. Bovendien is het een voorbeeld om efficiënt om te gaan met de beschikbare ruimte. Door parkeergarages beter te benutten, kunnen we ruimte teruggeven aan de stad en maken we steden leefbaarder.’
Hoeveel gemeenten zijn interessant?
‘We kijken naar parkeernormen en parkeertarieven. Ik zie ons als partner voor de 15 grote steden en eigenaren met meer dan 30 parkeerplekken. ‘
ParkBee heeft geld gekregen van Statkraft Ventures. Dat is de corporate venture-tak van het Noorse Statkraft, de grootste producent van duurzame energie in Europa. Ook InnovationQuarter, de regionale ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland, is erbij betrokken. Ben je zelf ook aandeelhouder en wil je meer geld aantrekken?
‘Ja ik ben zelf ook aandeelhouder geworden, ik geloof in het groeipotentieel van ParkBee. We hebben ook informal investors aan boord en kijken naar partijen die willen investeren in innovatie. Een volgende fundingronde staat gepland.’
ParkBee heeft tegen het Brexit-sentiment in een kantoor geopend in Londen. Waarom was dat?
‘Als in middelgrote steden in Nederland het voordeel van ParkBee al duidelijk is, is het dat helemaal in de grootste markt van Europa, in Londen. We hebben vertrouwen in de economie, maar vooral ook doordat we iets bijzonders te bieden hebben door de samenwerking met Parkmobile. Die dienst heeft 12 mln gebruikers en een eigen brand (Ringo, red.) in Londen.’
Wat zijn jullie grootste concurrenten? We zien ook aanbieders als Mobypark en ParkU.
‘Er zijn partijen die zelf veel parkeergarages exploiteren, zoals Q Park. Dit is een ander concept dan ParkBee. Wij geloven in een groot aanbod van parkeerlocaties. Door onze technologie hebben we geen schaalgrootte nodig om efficiënt te werken. Op een markt met een paar grote traditionele spelers is er vaak ruimte voor innovatieve alternatieven. Door de samenwerking met apps bereiken we veel meer mensen en kunnen we sneller groeien dan de aanbieders die je noemt. Nu we een slag maken om meer gebruikers aan ons te binden, zijn we voor onze vastgoedpartners steeds interessanter.’
Heeft ParkBee om die reden een ‘conservatieve’ bankier binnengehaald?
‘Dat moet je natuurlijk niet aan mij vragen, maar zeker is wel dat ik gemakkelijk in gesprek kom en ook de taal spreek van beleggers die hun portefeuille moeten optimaliseren. ParkBee kan met zijn data en technologie veel waarde creëren voor vastgoedeigenaren. Wij zijn nu klaar voor een volgende stap. We willen groeien door te kopen of te huren, ook voor de lange termijn. Ons model werkt voor kleinere parkeerlocaties. We zijn nu klaar voor de stap naar grotere locaties en hele portefeuilles.’
Gerelateerde artikelen:
