Vorige week kwam de grootste gebiedsontwikkeling na Amsterdam Zuidas weer een stap verder: Rotterdam Central District kreeg een vereniging die Europees deze gebiedsontwikkeling neer gaat zetten. Het doel is om 25% meer werk in de binnenstad te krijgen. door Wabe van Enk PropertyNL Magazine 24 april 2009 nr. 7
Vorige week kwam de grootste gebiedsontwikkeling
na Amsterdam
Zuidas weer een stap verder: Rotterdam
Central District kreeg een vereniging
die Europees deze gebiedsontwikkeling neer
gaat zetten. Het doel is om 25% meer werk
in de binnenstad te krijgen.
door Wabe van Enk
PropertyNL Magazine 24 april 2009 nr. 7
In Rotterdam kan als het gaat om publiekeprivate
samenwerking altijd net een tikje
meer dan andere steden. Vrijdag was multinational
Unilever maar al te graag gastheer
voor de aftrap van Rotterdam Central District.
Dat komt op zich vaker voor: een grote
eindgebruiker die zich positief opstelt. Ook
waren uiteraard beleggers en ontwikkelaars
aanwezig. De bijeenkomst werd voorgezeten
door LSI en verder waren ING Real Estate,
Groothandelsgebouwen met de nieuw aangesloten
Maarsen Groep, BPF Bouwinvest,
ProRail en NS Poort onder de aanwezigen.
Kenmerkend voor Rotterdam is dat het dan
niet bleef bij een goedwillende ambtenaar
en een obligate aftrap. Nee, daar stond dan
ook direct burgemeester Aboutaleb die nog
maar net is bekomen van zijn eerste honderd
dagen. Hij werd geflankeerd door Karakus,
een wethouder die al meer gedaan
heeft voor het vastgoed van de gemeente
dan series voorgangers bij elkaar. Denk aan
de aanpak van fraude en de innovatieve herintroductie
van erfpacht om stagnerende
nieuwbouwproject in de Maasstad vlot te
trekken. Nu is Rotterdam Central District
ook een project dat velen maar eenmaal in
hun leven zullen meemaken.
Aboutaleb vatte de dimensie geostrategisch
samen: ‘Samen met wethouder Karakus
reed ik onlangs naar Den Haag voor een
overleg en toen zei ik tegen hem: moet je
ons eens zien. Onze wiegen stonden ergens
in Azië en Afrika en nu lobbyen we
gezamenlijk voor Rotterdam.’ De kersverse
voorzitter van de vereniging Hans de Boer
(voormalig voorzitter MKB Nederland, Taskgroep
Jeugdwerkloosheid, raad van advies
LSI) voegde aan de visie nog een dimensie
toe door te wijzen op zijn Friese afkomst.
KAAS VAn KooLhAAS
Natuurlijk is er veel PR bij een project van
‘Manhattan aan de Maas’, maar in het Rotterdamse
willen partijen ook altijd inhoudelijk
voor de dag komen. Zo bleek Aboutaleb
wel degelijk een lastig punt aan te durven
snijden: Rotterdam maakt een bijzondere
poort, maar waar leidt die toe? Aboutaleb
zoekt naar een magneet zoals de Ramblas
in Barcelona. Dat zou bijvoorbeeld De Kaas
van Rem Koolhaas kunnen worden, maar
daarvoor waren de 100 dagen van de burgemeester
nog te kort.
Karakus vertelde op zijn beurt hoe de publiek-
private samenwerking in een stroomversnelling
raakt door niet met uitgewerkte
plannen te beginnen. Eerst werden knelpunten
geïnventariseerd, bijvoorbeeld bij
de Provenierswijk (hoogte, schaduw, wind).
Daarna kwam de bijeenkomst in een versnelling.
Karakus kon inmiddels significante
verbeteringen aantonen aan de hand van
tevredenheidsonderzoeken in de wijken en
de betere rankings in de Atlas Gemeenten.
Hans de Boer gaf aan dat het in dertig jaar
Rotterdam niet is gelukt de werkgelegenheid
in het centrum op te krikken. Er zijn
80.000 arbeidsplaatsen en dit aantal is licht
dalend. Hij had een visie dat Rotterdam
Central District als een aanjager kan fungeren
voor de werkgelegenheid. Binnenkort in
PropertyNL meer over dit project.
