‘Met het vroegere Boer Hartog Hooft wilden we aansluiting houden bij de steeds internationaler wordende vastgoedmarkt: daarom zijn we gefuseerd met Colliers. Een belangrijke motivatie om met Colliers International en zijn eigenaar het Canadese First Service samen te gaan is dat ‘new business’ binnen deze internationale onderneming hoog in het vaandel staat. door Paul Wessels PropertyNL Magazine Nr. 6 - 22 april 2011
‘Met het vroegere Boer Hartog
Hooft wilden we aansluiting
houden bij de steeds internationaler
wordende vastgoedmarkt: daarom
zijn we gefuseerd met Colliers. Een belangrijke
motivatie om met Colliers International
en zijn eigenaar het Canadese First Service
samen te gaan is dat ‘new business’ binnen
deze internationale onderneming hoog in het
vaandel staat.
door Paul Wessels
PropertyNL Magazine Nr. 6 - 22 april 2011
Zo vergroot Colliers continu zijn
marktgebied internationaal: illustratief is dat
we recentelijk een hoteldivisie hebben opgericht.
Op het gebied van hoteltransacties zijn
we inmiddels marktleider in Nederland.
‘Een ander voorbeeld van innovatief ondernemen
is de samenwerking die we hier in Nederland
hebben opgetuigd met GDF Suez/
Cofely, dé Europese marktleider op het gebied
van duurzame energie en milieuoplossingen.
Colliers en Cofely Energy Solutions zijn een
partnership aangegaan om vastgoedprojecten
te verduurzamen door de afgifte van energieprestatiegaranties
aan de gebouweigenaren.
Zo wordt de duurzame lokale energiebron
(op gebiedsniveau) een aparte asset. Dat levert
dus een interessante nieuwe beleggingscategorie
op in het vastgoed. Wij stellen onze
kennis en expertise van techniek en vastgoed
beschikbaar en komen met een gegarandeerde
oplossing in plaats van een advies. Door deze
nieuwe activiteiten hebben wij ons profiel als
vastgoedadviseur verder verbreed ten opzichte
van onze activiteiten op het gebied van investments,
agency, valuations en corporate solutions.
Dé grote opgave voor het vastgoed de
komende jaren ligt in de bestaande bouw en
dan met name het meetbaar maken en daarna
reduceren van het energieverbruik. Omdat
een energielabel in de praktijk erg weinig zegt
over het daadwerkelijke energieverbruik zien
wij energielabels vooral als marketinginstrument.
Nederland fungeert voor de samenwerking
van Colliers en Cofely als proeftuin, bij
succes zullen we dit ook aanbieden in andere
Europese landen.
‘We moeten ons als sector meer focussen op
het stimuleren van de opnamekant van de
markt. Het gaat dus om het beter ondersteunen
van de economische activiteit van eindgebruikers.
Dit is belangrijker dan massaal aan
de slag met het structurele overaanbod. Die
opname is tot een zeer laag niveau ingezakt
en dat is zorgelijk. Hoe krijgen we daar meer
leven in, dat is de vraag: met je product inspelen
op de behoefte van eindgebruikers.’
