Hurks Groep heeft zijn organisatiestructuur aangepast om meer nadruk te kunnen leggen op projectontwikkeling. Bedoeling is de omzet in vastgoedontwikkeling te verhogen door onder meer het werkgebied te vergroten. Ontwikkelende bouwer Hurks Groep realiseert nu jaarlijks een omzet van zo’n € 340 mln. ‘Daarvan is in 2007 € 83 mln op het conto van vastgoedontwikkeling te schrijven’, zegt topman Geert Hurks van het bedrijf. PropertyNL Magazine 10 maart 2008 nr. 4
Hurks Groep heeft zijn
organisatiestructuur aangepast
om meer nadruk te kunnen leggen op projectontwikkeling.
Bedoeling is de omzet in vastgoedontwikkeling
te verhogen door onder meer het werkgebied
te vergroten. Ontwikkelende bouwer
Hurks Groep realiseert nu jaarlijks een omzet van
zo’n € 340 mln. ‘Daarvan is in 2007 € 83
mln op het conto van vastgoedontwikkeling
te schrijven’, zegt topman Geert Hurks van
het bedrijf.
PropertyNL Magazine 10 maart 2008 nr. 4
Hurks Groep heeft zijn
organisatiestructuur aangepast
om meer nadruk te
kunnen leggen op projectontwikkeling.
Bedoeling
is de omzet in vastgoedontwikkeling
te verhogen
door onder meer het werkgebied
te vergroten.
Ontwikkelende bouwer
Hurks Groep realiseert
nu jaarlijks een omzet van
zo’n € 340 mln. ‘Daarvan is in 2007 € 83
mln op het conto van vastgoedontwikkeling
te schrijven’, zegt topman Geert Hurks van
het bedrijf. ‘De ambitie is om de jaarlijkse
omzet uit vastgoedontwikkeling tot boven
€ 100 mln te laten stijgen.’
De organisatiestructuur
van het bedrijf is zodanig
gewijzigd dat realisatie
en ontwikkeling nu twee
aparte poten zijn. Eerder
waren deze verenigd,
maar Hurks vindt dat
het zowel naar het eigen
bedrijf als naar de markt
toe transparanter is als
de twee gescheiden zijn.
‘Hoewel het zeker de bedoeling
is dat wij zelf onze ontwikkelingen
ook bouwen, vergen beide activiteiten wel
een andere manier van denken, een andere
deskundigheid.’ En in de markt neemt de
vergelijkbaarheid met de concurrenten toe
omdat die ook
vaak een apart bedrijf
hebben voor hun projectontwikkeling.
Om de omzet in de vastgoedontwikkeling
te verhogen, zal Hurks zich nog meer
richten op binnenstedelijke projecten met
een mix aan functies. In de afgelopen jaren
is er een expertise in binnenstedelijke
(her)ontwikkeling opgebouwd en het ligt
voor de hand om hier ook de uitbreiding te
zoeken. Hurks: ‘De risico’s zijn hier door
de complexiteit wel hoger, maar door goed
risicomanagement krijg je wel een beheersbare
marge.’ Dat Hurks zich heeft toegelegd
op dit soort projecten is geen toeval: in het
verleden heeft het bedrijf weinig posities op
onder meer de Vinex-locaties ingenomen.
Tegelijkertijd wil Hurks, dat vooral een sterke
positie heeft in Noord-Brabant, ook zijn
geografische werkgebied voor haar projectontwikkelingsactiviteiten
verder uitbreiden.
Het in 2003 overgenomen bouwbedrijf Van
der Linden is zowel actief in het midden en
westen van het land – en naar deze regio’s
wil Hurks de projectontwikkeling uitbreiden.
Hurks: ‘Wij dingen nu serieus mee
naar enkele projecten in die regio’s.’ GK
