Directeur BPF Bouwinvest Anne Bodzinga (60) heeft in nauw overleg met de Raad van Commissarissen vorige week besloten begin 2008 terug te treden. Met de commissarissen is afgesproken dat Bodzinga tot 2009 als adviseur bij de onderneming betrokken blijft. Bodzinga had al eerder te kennen gegeven uiterlijk per 2009 zijn functie als algemeen directeur te zullen neerleggen. Gepubliceerd in Propertynl Magazine 2007 nr. 14
Directeur BPF Bouwinvest Anne Bodzinga
(60) heeft in nauw overleg met de Raad
van Commissarissen vorige week besloten
begin 2008 terug te treden. Met de commissarissen
is afgesproken dat Bodzinga
tot 2009 als adviseur bij de onderneming
betrokken blijft. Bodzinga had al eerder
te kennen gegeven uiterlijk per 2009 zijn
functie als algemeen directeur te zullen
neerleggen.
Gepubliceerd in Propertynl Magazine 2007 nr. 14
Directeur BPF Bouwinvest Anne Bodzinga
(60) heeft in nauw overleg met de Raad
van Commissarissen vorige week besloten
begin 2008 terug te treden. Met de commissarissen
is afgesproken dat Bodzinga
tot 2009 als adviseur bij de onderneming
betrokken blijft. Bodzinga had al eerder
te kennen gegeven uiterlijk per 2009 zijn
functie als algemeen directeur te zullen
neerleggen.
Als reden geeft de onderneming op dat
het bezig is haar governance te wijzigen.
Gelet op de fase waarin dit proces zich bevindt,
vindt de onderneming het gewenst
de directiestructuur aan te passen.
Anne Bodzinga begon zijn carrière met
het volgen van twee studies op Nijenrode
(management en commerciële technieken).
Die combinatie zou zijn carrière
gaan bepalen. Hij werkte in de marketing
bij bouwbedrijven Van Egteren en
Wilma. Daarna werd hij algemeen
directeur van vastgoedmaatschappij
Slokker. Vervolgens maakte hij
de stap naar de financiële sector bij het
ABP Woningfonds en daarna naar de uitvoeringsorganisaties
van het bedrijfspensioenfonds
voor de bouwnijverheid.
Bij BPF Bouw was vastgoed niet zomaar
een asset in de schaduw van aandelen
en obligaties. Vanouds was het ondernemingsbeleid
een relatief groot deel van
het voor het pensioen gereserveerde vermogen
terug te ploegen in de bouw. Ruim
23% van de portefeuille werd belegd in
vastgoed, alleen Landbouw en Slagersbedrijf
zitten op nog grotere percentages.
Bodzinga gaf leiding aan het gehele
proces van grondaankoop tot gebouwonderhoud.
Hij heeft daarbij aan de wieg
gestaan van een aantal grote ontwikkelingen
in Nederland van Groningen tot
aan Belvédère in Maastricht, van woningprojecten
in Zwolle tot Den Haag Nieuw
Centrum en het Olympisch Stadion in
Amsterdam. Terwijl de grote pensioenfondsen
hun rol hebben gemarginaliseerd
tot allocator van middelen in anderen
fondsen, is Bodzinga ‘hands-on’ gebleven
op de projecten. De sociaal-maatschappelijke
taak als toonaangevende partij in
Nederland en de lange termijn visie, gingen
niet ten koste van de pensioentrekkers,
integendeel. In 2006 versloeg BPF
opnieuw de benchmark van ROZ IPD
(12,7% tegen 10,9%).Over de redenen van
de nieuwe reorganisatie kan men alleen
gissen, omdat partijen geen commentaar
geven. Duidelijk is dat in de afgelopen
tijd geprobeerd is om BPF meer in de pas
te laten lopen met andere pensioenfondsen
en assetmanagers.
