De supermarktorganisatie Laurus gaat drastisch snijden in de waaier aan winkelnamen. ''Simpele mathematica leert dat één formule doelmatiger is'', rekent bestuursvoorzitter O. van der Straaten voor. Tot nu toe zwoer Laurus juist bij meerdere soorten winkels.
De supermarktorganisatie Laurus gaat drastisch snijden in de waaier aan winkelnamen. ''Simpele mathematica leert dat één formule doelmatiger is'', rekent bestuursvoorzitter O. van der Straaten voor. Tot nu toe zwoer Laurus juist bij meerdere
soorten winkels.
De meeste Laurus-ketens gaan verder onder de naam Konmar. Daardoor verdwijnen bekende namen als Edah en Super de Boer uit het straatbeeld. Konmar is de succesvolste formule, die enigszins lijkt op Albert Heijn. Toch zal Nederland niet worden volgezet met kopieën van de
huidige Konmars; de Konmar-nieuwe-stijl is een mix van alle bestaande formules. Laurus wil een nieuw type supermarkt neerzetten. ,,Zoals Ikea een nieuwe ervaring heeft gecreëerd in
meubelwinkels, zo moet Konmar dat doen in de supermarkten'', zegt Van der Straaten.
Winkels die niet in 't straatje passen, worden verkocht: Spar, Basismarkt en de dierenwinkels Pet's Place moeten op zoek naar nieuw onderdak. Ook de drie eigen slagerijen gaan in de verkoop omdat verwerking van vlees geen hoofdactiviteit meer is. Door de verkopen gaat het marktaandeel van Laurus met 4,5 procentpunt omlaag naar 22 procent. Dit jaar hebben alle formules moeite de gestelde financiële doelen te halen, vertelt Van der Straaten. ,,Ook de Konmar, al heeft die de minste problemen.'' Laurus gaat daarom snijden in de kosten. Het bedrijf bevestigt de eerdere geruchten dat zevenhonderd kantoorbanen worden geschrapt. Voor het personeel in de winkels hebben de maatregelen geen gevolgen.
Laurus verwacht over vier jaar 35 miljoen euro (fl 77 miljoen) per jaar te kunnen besparen door het snijden in de overkoepelende organisatie. Betere logistiek levert een voordeel van nog eens 15 miljoen euro (fl 33 miljoen) per jaar op.
De kost gaat voor de baat uit. Zo'n achthonderd supermarkten moeten worden omgebouwd, wat 800 miljoen euro kost (fl 1,76 miljard). De reorganisatie van de kantoren kost nog eens 140 miljoen euro. Tegenover deze kosten staan nog onbekende opbrengsten uit de verkoop van de winkelketens.
Vakbond De Unie reageert furieus. De sanering is 'onbegrijpelijk en onverteerbaar', aldus bestuurder S. Koetloe. ,,Ze proberen Albert Heijn na te bootsen, maar het is de vraag of dat lukt. AH heeft veel meer ervaring.'' Hij verdenkt Laurus de 'botte bijl' te hanteren om het concern geschikt te maken voor overname door een buitenlandse gigant. FNV Bondgenoten reageert berustend. Laurus was volgens bestuurder R. Peters 'een lappendeken van koninkrijkjes' geworden. Ook de vakbonden hadden hier last van doordat het sociaal beleid verschilde per werkmaatschappij. De FNV vertrouwt erop dat het management op een sociaal verantwoorde wijze een andere baan zoekt voor de zevenhonderd boventalligen.
De ingreep van 's lands tweede supermarktketen komt niet als een verrassing. In augustus kondigde Van der Straaten al aan te willen reorganiseren. Analisten hadden echter niet verwacht dat hij zo ver zou gaan. Ze voorzagen dat meer supermarktketens overeind zouden
blijven.
De afgelopen jaren presteerde Laurus slecht op de beurs. Alleen geruchten over een overname door een buitenlands bedrijf deden de koers kortstondig opleven. Laurus meldde maandag ook dat het de activiteiten in België en Spanje niet voor de wind gaat. Door bovenmatige 'lekkage' (jargon voor producten die verloren gaan door diefstal of die over de datum zijn) zal het bedrijfsresultaat in Spanje nog maar de helft zijn van de fl 55 miljoen van vorig jaar.
