Half oktober is de nieuwe merkenstructuur van Rabo Bouwfonds bekendgemaakt, ruim driekwart jaar na de afronding van de fusie in december 2006. Rabo Bouwfonds wordt de leidende merknaam en de divisies zullen in hun naamgeving herkenbaar zijn als onderdeel van Rabo Bouwfonds. Alleen FGH Bank blijft opereren onder de huidige naam, omdat de bank een specifieke markt bedient waar de naam veel meerwaarde oplevert. Gepubliceerd in Propertynl Magazine 2007 nr. 17
Half oktober is de nieuwe merkenstructuur
van Rabo Bouwfonds bekendgemaakt, ruim
driekwart jaar na de afronding van de fusie in
december 2006. Rabo Bouwfonds wordt de
leidende merknaam en de divisies zullen in
hun naamgeving herkenbaar zijn als onderdeel
van Rabo Bouwfonds. Alleen FGH Bank
blijft opereren onder de huidige naam, omdat
de bank een specifieke markt bedient waar de
naam veel meerwaarde oplevert.
Gepubliceerd in Propertynl Magazine 2007 nr. 17
Half oktober is de nieuwe merkenstructuur
van Rabo Bouwfonds bekendgemaakt, ruim
driekwart jaar na de afronding van de fusie in
december 2006. Rabo Bouwfonds wordt de
leidende merknaam en de divisies zullen in
hun naamgeving herkenbaar zijn als onderdeel
van Rabo Bouwfonds. Alleen FGH Bank
blijft opereren onder de huidige naam, omdat
de bank een specifieke markt bedient waar de
naam veel meerwaarde oplevert.
Alle bedrijfsonderdelen die zich bezig houden
met ontwikkeling vallen vanaf 2008 onder
de naam Rabo Bouwfonds Development.
Voor de lopende projecten van Rabo Vastgoed
en Bouwfonds MAB Ontwikkeling wordt
voorlopig nog de oude naam gehanteerd. In
de loop van volgend jaar wordt dat eveneens
omgezet naar Rabo Bouwfonds Development.
De dochters van beide ontwikkelingspoten
behouden hun eigen naam. ‘De focus
lag afgelopen maanden op het interne gebeuren’,
laat woordvoerder Viola Teepe weten.
‘Het belangrijkste was de integratie tussen de
drie betrokken bedrijfsonderdelen in goede
banen te leiden. Het kiezen van een nieuwe
merknaam stond daarom niet op nummer
één. Daar komt bij dat je maar één keer een
nieuwe naam kunt kiezen, die moet dan wel
meteen goed zijn.’
De integratie tussen de drie ‘clubs’, zoals Teepe
zegt, heeft wel wat meer tijd genomen dan
verwacht, maar ‘zorgvuldigheid vinden wij
belangrijker dan snelheid’. ‘Je hebt te maken
met verschillende belangen en inzichten.’ Op
de aard van die verschillen wil Teepe verder
niet te diep ingaan. Het blijkt in ieder geval
niet te gaan om cultuurverschillen. Wel laat
ze weten dat het afsluiten van één cao voor
het hele bedrijf nogal wat voeten in aarde
heeft. ‘Dat traject loopt nog. Ook hier geldt
hoe meer partijen hoe lastiger.’ Het adviestraject
voor de OR heeft door de belangenverschillen
veel tijd gekost, waardoor het hele
integratieproces wat vertraging heeft opgelopen.
Begin 2008 moet de integratie, volgens
Teepe, echter afgerond zijn. AD
