HEERLEN - Het nieuwe, 18.955 m[sup]2[/sup] grote kantoor van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) te Heerlen, dat recent door ontwikkelaar IPMMC in samenwerking met LSI project investment, werd opgeleverd, is door ING Real Estate Investment Management (ING REIM) verkocht aan Hinke Fongers Beheer, een private belegger, voor € 44,7 mln. Het bruto aanvangsrendement zou naar verluidt op circa 6,9% liggen.
HEERLEN - Het nieuwe, 18.955 m2 grote kantoor van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) te Heerlen, dat recent door ontwikkelaar IPMMC in samenwerking met LSI project investment, werd opgeleverd, is door ING Real Estate Investment Management (ING REIM) verkocht aan Hinke Fongers Beheer, een private belegger, voor € 44,7 mln. Het bruto aanvangsrendement zou naar verluidt op circa 6,9% liggen.
ING Real Estate Investment Management werd bij deze transactie geadviseerd door DTZ Zadelhoff en Savills. DTZ Zadelhoff Property Management zal voor koper het gebouw beheren.
Het kantoor met 296 parkeerplaatsen, gelegen aan de CBS-weg 11 te Heerlen, wordt voor tien jaar gehuurd door het CBS.
Het CBS-kantoor maakte deel uit van de KFN-portefeuille van circa 600.000 m2 van pensioenfonds ABP dat eind 2007 voor € 1,6 mrd werd verkocht aan ING RE. Bij de verkoop destijds werd afgesproken dat het KFN-vastgoed in twee door ING Real Estate Investment Management beheerde fondsen zou worden ondergebracht. Het CBS-kantoor kwam terecht bij het dispositiefonds Real Estate Office Fund Nederland (REOFN) dat in begin 2008 is opgezet om kantoren te beheren, aan te passen en uiteindelijk te verkopen. In drie jaar tijd diende de dispositieportefeuille – aanvankelijk circa 370.000 m2 - geheel te zijn afgebouwd waarbij ABP en ING RE elk voor € 65 mln deelnemen in REOFN.
Een van de bijzondere kenmerken van het multifunctionele gebouw is dat mijnwater onder het gebouw wordt gebruikt voor de koeling. Dat was mogelijk omdat het nieuwe CBS-kantoor gesitueerd is rondom een binnentuin die op de oude mijnschacht van de Oranje Nassau Mijn ligt.
