In magazine nr. 1 van PropertyNL Magazine kwamen de steunpilaren en smaakmakers van de afgelopen 15 jaar aan het woord. We vroegen hen ook naar personen die we voor de toekomst in de gaten moeten houden. In het magazine van februari stellen de helden van morgen zich voor, en vertellen zij over voorbije en toekomstige mijlpalen en wie voor hen een bron van inspiratie waren.
In magazine nr. 1 van PropertyNL Magazine kwamen de steunpilaren en smaakmakers van de afgelopen 15 jaar aan het woord. We vroegen hen ook naar personen die we voor de toekomst in de gaten moeten houden. In het magazine van februari stellen de helden van morgen zich voor, en vertellen zij over voorbije en toekomstige mijlpalen en wie voor hen een bron van inspiratie waren.
Erik Langens, CBRE
Wie?
Erik startte in 2005 bij CBRE. Sindsdien heeft hij veel expertise opgedaan in beleggingstransacties in alle vastgoedcategorieën (kantoor, retail, logistiek en residentieel). Hij geeft samen met Bart Verhelst leiding aan het Capital Markets-team van CBRE in Nederland. Voor CBRE was hij werkzaam bij Deloitte Real Estate Corporate Finance. ‘Kenmerken: vasthoudend, accuraat, analytisch en zijn nauwe betrokkenheid bij ieder (groot of klein) project.’ Hij noemt zich een enthousiaste professional die juist in de meest uitdagende projecten het beste uit zichzelf en zijn teams haalt.
Het spannendst?
‘Dat zijn de grotere portefeuilledeals die we in de tijd dat ik hier werk hebben gedaan. Complexe en omvangrijke transacties waar alles bij elkaar komt en waarbij CBRE een sturende rol heeft gespeeld in de totstandkoming. In chronologische volgorde zijn dit onder andere: verkoop van het vastgoed KKR (Bijenkorf, V&D en HEMA), verkoop vastgoedportefeuille van pensioenfonds van Unilever, Corio (nu Klépierre), de aankoop van de Chalet-kantorenportefeuille samen met Kildare Partners en onlangs de verkoop van de kantoren- en retailportefeuilles van Delta Lloyd.’
Het belangrijkste?
‘In 2010 ben ik na een sabbatical van een klein jaar weer aan de slag gegaan bij CBRE. Ik ben toen gevraagd om Retail Capital Markets op te zetten. Hoewel retail niet mijn achtergrond was en ik hiermee uit mijn ‘comfort zone’ werd gehaald, kreeg ik de kans en vrijheid dit binnen CBRE te laten groeien. Inmiddels is retail een volwaardig onderdeel van Capital Markets binnen CBRE en zijn we de afgelopen twee jaar zelfs marktleider als het gaat om transacties. Deze ervaring heeft mijn kennis over de retailsector enorm verrijkt en het was erg leerzaam om iets nieuws op te zetten met de ambitie om dit vervolgens te laten groeien.’
En nu?
‘De laatste jaren ben ik – als verantwoordelijke voor Capital Markets binnen CBRE – ook strategisch betrokken bij de toekomst van ons team en de rol hiervan in onze organisatie. Als ik hierin de komende 5–10 jaar ook een rol zou kunnen spelen voor CBRE Nederland kijk ik tegen die tijd met een voldaan gevoel terug. Ik hoop dat ik net als in 2010 mijn kennis en ervaring kan verbreden, niet alleen voor Capital Markets, maar ook voor de organisatie in het algemeen.’
Leermeester?
‘Marco Hekman. Hij heeft ervoor gezorgd dat CBRE vaak de trend heeft gezet op het gebied van vastgoedadvies, niet alleen in Nederland, maar ook in Europa. Onder zijn leiding heeft CBRE altijd geïnvesteerd in de verbreding en groei van onze dienstverlening. Dat inspireert mij. Daarnaast is Marco degene die mij in 2005 heeft aangenomen en mij altijd het vertrouwen en de vrijheid heeft gegeven om de dingen te doen waar ik goed in ben.’
Gerelateerde artikelen:
