Raymon van Miltenburg (50) was directeur Transformation Office bij BAM en is nu senior director van het Real Estate Advisory & Valuation-team bij PwC.
Waarom heb je de overstap gemaakt van BAM naar PwC?
‘Ik zat zes jaar lang in de directie bij AM, totdat daar in 2024 werd gekozen voor een andere structuur. Bij moederbedrijf BAM ben ik toen de transformation office gaan leiden. Dat ging best goed, maar mijn passie lag er niet. Ik miste het vastgoed. De overstap naar consultancy bij PwC biedt me de kans om mijn expertise breder in te zetten en bij verschillende bedrijven in de keuken te kijken.’
Wat ga je precies doen bij PwC?
‘Een nieuw, geïntegreerd vastgoedteam opzetten. In de praktijk zie je dat de begeleiding van transacties vaak is verdeeld tussen diverse partijen. Ik heb zelf aan de andere kant van de tafel gezeten en heb gemerkt dat het niet optimaal is om contact te hebben met verschillende adviseurs voor de techniek, fiscale en juridische aspecten, ESG en noem maar op. Als klant moet je dan zelf die onderdelen aan elkaar rijgen. Hoe mooi is het om alle disciplines onder één dak te brengen? Dat gaat tijd schelen en meer waarde opleveren, met mij als regisseur die het hele proces begeleidt.’
Hoe ziet dat nieuwe team eruit?
‘De meeste experts werken al in de organisatie, verspreid over verschillende afdelingen. Ik merk dat zij het gaaf vinden om op deze nieuwe manier te gaan samenwerken. Op dit moment zijn we met ongeveer twintig collega’s. Daar komen nog enkele technische adviseurs bij, die ga ik extern aantrekken. Hiermee bieden we echt iets nieuws aan.’
Hoe kwam PwC bij jou uit?
‘PwC was al langer op zoek, maar het was lastig om iemand met het juiste profiel voor deze functie te vinden. Een oud-studiegenoot van de MRE-opleiding tipte mij. De sollicitatieprocedure duurde enkele maanden en ik was al gestopt bij BAM, dus dat werd een soort sabbatical. Deze periode gaf me de mogelijkheid om er privé meer te zijn voor mijn familie. Dat kwam heel mooi samen zo.’
Nu dus dagelijks in de file, tussen je woonplaats Apeldoorn en het kantoor in Amsterdam?
‘Dat valt mee. Ik stap om kwart voor zes ’s ochtends al in de auto om een uurtje te gaan sporten in een sportschool in Diemen. Zo ontwijk ik de file. Om acht uur ben ik klaar, neem een douche en rijd door naar kantoor. ’s Avonds ga ik meestal na de file weer terug naar huis. Dat het lange dagen zijn, vind ik niet erg. Ik heb nog een zoon en dochter thuis, maar die zijn al 22 en 19 jaar, die gaan hun eigen gang.’
Met de trein is geen optie?
‘Het kantoor van PwC staat in de Riekerpolder bij Sloten, een uitdaging als je met het openbaar vervoer komt. Iedereen krijgt hier wel een treinabonnement, naast de autovergoeding. Sowieso hebben we hier goede arbeidsvoorwaarden, met aandacht voor de menselijke kant. Zo krijgt elke medewerker een well-being budget van € 1000 per jaar. Daar mag je zelfs sportschoenen voor kopen.’
Wat is in het vastgoed jouw drijfveer?
‘Via het financiële domein ben ik ooit het vastgoed ingerold. Ik houd van de complexiteit van het vakgebied, waarbij je verschillende partijen en belangen moet zien te verbinden om tot iets goeds te komen. Met vastgoed kunnen we Nederland een beetje mooier maken. Het beeld is soms dat het in deze sector draait om snelle jongens en meisjes die veel geld verdienen, maar vastgoed raakt aan zóveel maatschappelijk opgaven. Daar wil ik aan bijdragen.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 9, 25 september 2026
