HD Projectrealisatie is een vreemde eend in de bijt in ontwikkelaarsland. Het bedrijf combineert als een van de weinigen ontwerp- en projectmanagement met het ontwikkelen voor eigen rekening en risico. door Gabriëlle Klaver PropertyNL Magazine 30 oktober 2008 nr. 17
HD Projectrealisatie is een vreemde eend
in de bijt in ontwikkelaarsland. Het bedrijf
combineert als een van de weinigen ontwerp-
en projectmanagement met het ontwikkelen
voor eigen rekening en risico.
door Gabriëlle Klaver
PropertyNL Magazine 30 oktober 2008 nr. 17
Henk Dijkgraaf, directeur, 18 jaar geleden
oprichter en momenteel enig aandeelhouder
van het bedrijf, vindt het een ideale
combinatie. ‘Vanuit het realisatieproces
hebben we een specifieke kennis die we
inzetten bij projectontwikkeling.’ Projectleiders
in de managementlijn worden
daarom ook ingezet bij projectontwikkeling
en vice versa. Hierdoor is het bedrijf
in staat de ketenkosten te beheersen. Bovendien
is er bij veel projecten een combinatie:
een deel gebeurt in opdracht van
bijvoorbeeld een gemeente terwijl HD zelf
het risico neemt voor de bijbehorende appartementen.
Dijkgraaf: ‘Uit de relaties
die we vanuit het projectmanagement hebben
ontstaan ontwikkelposities.’ De ontwikkelaar
neemt af en toe strategische
grondposities in, soms met partners, maar
doet niet mee aan prijsvragen: ‘Dat kost
ons te veel tijd.’ De geprognosticeerde
jaaromzet van HD op projectontwikkeling
ligt voor de komende jaren rond de € 25
mln. De omzet op basis van opdrachten
met honoraria ligt jaarlijks gemiddeld op
zo’n € 4 à € 5 mln. Dijkgraaf: ‘Met de omzet
uit de opdrachten met een honorarium
dekken we voor een belangrijk deel de kosten
van de organisatie, zo’n 50 man groot.’
De ontwikkelpijplijn bestaat voor zo’n
50% uit woningen en voor de rest uit kantoren
en winkels, veelal binnenstedelijk.
Maar ook in industrieel vastgoed heeft HD
van oudsher een sterke positie. HD is gevestigd
in Rotterdam en werkt voornamelijk
in West-Nederland. Het bedrijf heeft
een beperkte beleggingsportefeuille.
Dijkgraaf is nog niet heel bezorgd over de
huidige marktomstandigheden maar ziet
ook dat alle seinen op rood staan. Hij
prijst zich gelukkig dat hij nauwelijks posities
heeft ingekocht met veel vreemd kapitaal.
Het bedrijf, waar inmiddels de
tweede generatie Dijkgraaf ook aan het
werk is, is sowieso met weinig vreemd
vermogen gefinancierd. Bovendien heeft
HD zich altijd op de pragmatische projecten
geconcentreerd en heeft het weinig
langlopende projecten waarbij een financieel
risico wordt gelopen. Dijkgraaf:
‘Maar binnenkort moeten we een financiering
krijgen voor een woontoren voor
(door)starterswoningen. Daar is een enorme
behoefte aan. Het zou heel slecht voor
de doorstroming zijn als banken ook voor
dit soort ontwikkelingen geen geld meer
beschikbaar hebben.’
