‘Ik ben kritisch ten aanzien van wat ik als projectontwikkelaar wil doen’, zegt Stefan Schuwer, sinds deze week lid van de raad van bestuur van woningcorporatie Ymere. ‘Bij Ymere zie ik de mogelijkheid om het werk van mijn voorganger Wienke Bodewes voort te zetten, in een mooie combinatie van ontwikkeling voor de portefeuille van Ymere, naast een forse portefeuille van commerciële activiteiten.’ Gepubliceerd in Propertynl Magazine 2007 nr. 15
‘Ik ben kritisch ten aanzien van wat ik als
projectontwikkelaar wil doen’, zegt
Stefan Schuwer, sinds deze week lid van
de raad van bestuur van woningcorporatie
Ymere. ‘Bij Ymere zie ik de mogelijkheid
om het werk van mijn voorganger Wienke
Bodewes voort te zetten, in een mooie combinatie
van ontwikkeling voor de portefeuille
van Ymere, naast een forse portefeuille van
commerciële activiteiten.’
Gepubliceerd in Propertynl Magazine 2007 nr. 15
‘Ik ben kritisch ten aanzien van wat ik als
projectontwikkelaar wil doen’, zegt
Stefan Schuwer, sinds deze week lid van
de raad van bestuur van woningcorporatie
Ymere. ‘Bij Ymere zie ik de mogelijkheid
om het werk van mijn voorganger Wienke
Bodewes voort te zetten, in een mooie combinatie
van ontwikkeling voor de portefeuille
van Ymere, naast een forse portefeuille van
commerciële activiteiten.’ Het uitbouwen
van de eigen ontwikkelingsportefeuille die
complementair is aan de beheertaak die
Ymere heeft ziet hij als een van zijn belangrijkste
taken.
Schuwer was tot voor kort ad interim verbonden
aan het Woningbedrijf Rotterdam,
dat nu is gefuseerd met de Nieuwe Unie en
Woonstad Rotterdam heet. Schuwer heeft
ruim 1 jaar voor het WBR gewerkt. Deze
periode viel samen met het fusieproces van
de twee corporaties. Schuwer: ‘Ik werkte
in deze periode als zelfstandig adviseur/interimmanager,
onder andere dus voor het
WBR. Ik miste echter een langdurige betrokkenheid
bij een bedrijf, waardoor je ook als
projectontwikkelaar het bedrijf buiten de
deur goed en in continuïteit kan vertegenwoordigen.
Ik zocht daarom naar een rol
en functie waarin deze elementen beter zijn
verankerd. Ik heb diverse opties kunnen
overwegen en heb uiteindelijk met volle
overtuiging gekozen voor Ymere.’ Schuwer
heeft in het verleden gewerkt voor BAM,
Heijmans en Kristal.
De discussie over de rol van corporaties in
de (probleem)wijken en het te gelde maken
van hun bezit volgt hij op de voet. Hij
bestrijdt dat de corporaties ‘zomaar’ gelden
beschikbaar hebben om taken uit te voeren.
Die zitten vast in de stenen. Schuwer: ‘Van
de corporaties wordt onder druk van de
publieke opinie steeds meer verwacht.’ Op
de achtergrond speelt volgens hem dat
de overheid zich op een aantal terreinen
heeft teruggetrokken. Corporaties springen
daarin en investeren in bijvoorbeeld onderwijs-
en zorgvastgoed. ‘De taakverdeling
tussen lokale overheid en corporaties staat
ter discussie’, aldus Schuwer, ‘en het is nodig
dat die discussie stevig wordt gevoerd.
Dat gebeurt eigenlijk te weinig.’
Volgende stap
‘Ik heb in mijn loopbaan nooit heel ver
vooruitgekeken. Bij elke volgende stap ga
ik voor de lange termijn. Bij Ymere hoop ik
dan ook langdurig aan de slag te zijn. Tot er
misschien ooit een moment komt dat het
bedrijf en ik niet meer bij elkaar passen.’
