NIEUWEGEIN - Ballast Nedam verandert de organisatie naar zes clusters die op basis van producten en processen zijn geformeerd. De huidige divisiestructuur met de divisies Bouw & Ontwikkeling en Infrastructuur wordt daarmee losgelaten. Bedoeling is dat met de nieuwe organisatiestructuur de samenwerking binnen het concern verbetert en dat de operationele aansturing wordt verbeterd. De taakverdeling binnen de Raad van Bestuur wordt daarop aangepast.
NIEUWEGEIN - Ballast Nedam verandert de organisatie naar zes clusters die op basis van producten en processen zijn geformeerd. De huidige divisiestructuur met de divisies Bouw & Ontwikkeling en Infrastructuur wordt daarmee losgelaten. Bedoeling is dat met de nieuwe organisatiestructuur de samenwerking binnen het concern verbetert en dat de operationele aansturing wordt verbeterd. De taakverdeling binnen de Raad van Bestuur wordt daarop aangepast.
De clusters bestaan uit Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling, Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling Speciale Projecten, Ballast Nedam Infra, Ballast Nedam Infra Speciale Projecten, Ballast Nedam Specialismen en Ballast Nedam Toelevering.
Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling Speciale Projecten richt zich op de realisatie van grotere complexe bouwprojecten of projecten met een afwijkend risicoprofiel. Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling concentreert zich op ontwikkeling, realisatie en beheer van vastgoedprojecten in Nederland.
Per cluster is één directeur uit eigen gelederen benoemd. De taakverdeling binnen de Raad van Bestuur wordt daarop aangepast met de voorgenomen herbenoeming van Romeo Malizia (54) tot Chief Operating Officer en met de voorgenomen benoeming van Peter van Zwieten tot Chief Financial Officer. De zes clusterdirecteuren vormen met de Raad van Bestuur de Concernraad van Ballast Nedam. De onderneming bundelt de ondersteunende diensten van de twee voormalige divisies en de holding. Met ingang van de halfjaarcijfers 2011 zal naar vier segmenten worden gerapporteerd in plaats van naar twee divisies. Deze segmenten zijn Bouw & Ontwikkeling, Infrastructuur, Specialismen en Toelevering.
De zes clusters worden geleid door clusterdirecteuren die allemaal uit eigen managementpotentieel van Ballast Nedam komen. Arthur de Backker (47) wordt directeur van Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling Speciale Projecten. De Backker maakte sinds 2005 deel uit van de Directie Ballast Nedam Bouw Speciale Projecten, laatstelijk als algemeen directeur. Aan het hoofd van Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling komt Jack Corten (51) te staan. Corten was sinds 1999 algemeen directeur van Laudy Bouw en Ontwikkeling, een dochteronderneming van Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling.
Met de organistiewijziging wil Ballast Nedam de voor integrale projecten noodzakelijke verbinding tussen clusters bewerkstelligen. Ballast Nedam moet meer als als één bedrijf handelen dan als twee divisies. Theo Bruijninckx, voorzitter Raad van Bestuur van Ballast Nedam: 'Deze keuze is een logisch antwoord op de toename van integrale projecten waarbij ontwerp, financiering, realisatie en het meerjarig beheren en onderhouden door de opdrachtgever wordt ondergebracht bij één partij. En we verbeteren de operationele aansturing door dichter op de operatie te zitten.' Bovendien worden door de bundeling de kosten van de ondersteunende diensten verlaagd.
