Delta Development Group, VolkerWessels en Reggeborgh Groep willen met de ontwikkeling van Park 20|20 (Beukenhorst Zuid) in het gebied van Werkstad A4, het eerste duurzame full service kantorenpark van Nederland maken. Het plan is op donderdag 11 oktober, samen met wethouder Economische Zaken, mr. A.Th.H. van Dijk, van de Gemeente Haarlemmermeer gepresenteerd.
Delta Development Group, VolkerWessels
en Reggeborgh Groep willen met de ontwikkeling
van Park 20|20 (Beukenhorst
Zuid) in het gebied van Werkstad A4, het
eerste duurzame full service kantorenpark
van Nederland maken. Het plan is op donderdag
11 oktober, samen met wethouder
Economische Zaken, mr. A.Th.H. van Dijk,
van de Gemeente Haarlemmermeer gepresenteerd.
Delta Development Group, VolkerWessels
en Reggeborgh Groep willen met de ontwikkeling
van Park 20|20 (Beukenhorst
Zuid) in het gebied van Werkstad A4, het
eerste duurzame full service kantorenpark
van Nederland maken. Het plan is op donderdag
11 oktober, samen met wethouder
Economische Zaken, mr. A.Th.H. van Dijk,
van de Gemeente Haarlemmermeer gepresenteerd.
Bedoeling is volgend jaar met de
bouw te beginnen.
Park 20|20 moet een duurzaam, full service
kantorenpark van ongeveer 114.000 m2 worden
in Haarlemmermeer op Beukenhorst
Zuid met uitstekend openbaar vervoer. Architect
van het masterplan is William
McDonough, internationaal bekend
om zijn visie op het gebied van duurzaam
bouwen en hergebruik en bedenker van het
Cradle to Cradle principe.
Interessant detail is dat Delta, VolkerWessels
en Reggeborgh een forse positie hebben
op het voormalige Fokker-terrein in
Schiphol-Oost. Hoe deze ontwikkeling zich
verhoudt met de plannen voor Park 20|20
was bij het ter perse gaan van deze editie
niet bekend. Wél valt op dat Beukenhorst
veel beter bereikbaar is dan Schiphol-Oost
en daarmee ook beter past in de duurzame
doelstelling van de gemeente om files zoveel
mogelijk te vermijden.
Om het park te kunnen realiseren is er een
kritische massa nodig. Samen met McDonough
heeft directeur Coert Zachariasse
van Delta berekend dat daarvoor ongeveer
100.000 m2 nodig is, niet alleen om de initiële
investeringen in de duurzaamheid te
kunnen dragen (als warmte/koude opslag
en watermanagementsysteem) maar ook
om voorzieningen als sport, winkels en horeca
te kunnen dragen. Die voorzieningen
moeten er vanaf het begin zijn.
Zachariasse zei dat hij voor de eerste fase
(45.000 m2) in onderhandeling is met
een gebruiker die een aanzienlijk aantal
vierkante meters zal kunnen afnemen en
met een hotelexploitant. Verder zal hij 5 à
8000 m2 kantoorruimte op risico willen
beginnen. Wethouder Arthur van Dijk zei
dat de gemeente voor deze ontwikkeling de
gebruikelijke voorverhuureis van 60% zal
laten vallen
Om het project financieel mogelijk te maken
splitst de ontwikkelaar de energie, de
stenen en de faciliteiten in aparte BV’s.
Voor energie zullen externe (energie-) bedrijven
gezocht worden die daarin willen
investeren De energie zal marktconform
aan de huurders verkocht worden.
De faciliteiten zullen in een aparte parkmanagement
BV worden ondergebracht, à
la het concept van het World Trade Center
Amsterdam. Kees Noorman, die vertrekt als
directeur van het WTC, is hier door Delta
voor aangetrokken.
Zachariasse zei dat duurzame gebouwen
duurder zijn om neer te zetten, door energiebesparende
faciliteiten als isolatie. De totale
kosten voor de eindgebruiker zijn niet
hoger: tegenover een wat hogere huurprijs
staat lagere servicekosten (energieverbruik).
Zachariasse: ‘We denken een plus te kunnen
halen op huurprijs en belegging vanwege
het imago en kwaliteit van het park.’
Delta bekijkt nog of de ontwikkeling direct
aan beleggers zal worden verkocht of dat
een apart fonds wordt opgericht waarin externe
beleggers kunnen investeren. GK, PW
