Karin Laglas is daags na het referendum teleurgesteld dat de Tilburgse bevolking in meerderheid heeft gestemd tegen AvenTura Brabant, de Tilburg Mall, dat voor het Nederlandse publiek een nieuwe vorm van winkelen had moeten brengen. ‘Voor ons als bedrijf is het uiteraard een teleurstelling, maar het gehele proces rond de mall heeft positief gewerkt voor het imago van Tilburg als een ondernemende gemeente.’ door Paul Wessels PropertyNL Magazine nr 10 16 Juni 2009
Karin Laglas is daags na het referendum teleurgesteld
dat de Tilburgse bevolking in
meerderheid heeft gestemd tegen AvenTura
Brabant, de Tilburg Mall, dat voor het Nederlandse
publiek een nieuwe vorm van winkelen
had moeten brengen. ‘Voor ons als bedrijf
is het uiteraard een teleurstelling, maar het
gehele proces rond de mall heeft positief gewerkt
voor het imago van Tilburg als een ondernemende
gemeente.’
door Paul Wessels
PropertyNL Magazine nr 10 16 Juni 2009
De teleurstelling is extra groot omdat eerdere
opiniepeilingen nog een meerderheid vóór de
mall voorspelden. Uiteindelijk kwam slechts
iets meer dan één derde van de kiezers op en
daarvan koos een krappe meerderheid van
53% tegen de mall. Laglas (1959) had een vervolgafspraak
staan met de Provinciale Staten
van Noord-Brabant, maar die is na de uitslag
afgezegd. ‘Mijn agenda is een stuk leger plotseling.’
Laglas maakte in oktober 2007 de overstap
naar OVG Projectontwikkeling. Daarvoor
maakte zij onder Ton Meijer bij MAB naam
als gebiedsontwikkelaar en gaf zij mede vorm
aan belangrijke plannen zoals Stadshart Amstelveen.
Als directeur van Rodamco werd ze
daarvan eigenaar, net als van Stadshart Almere
en vele andere winkelgebieden in Nederland.
Kort voor de komst van Laglas had OVG samen
met de Amerikaanse McMahon Development
Group (MDG) in Tilburg de plannen
voor een winkelcentrum van 100.000 m²
gepresenteerd. De kantorenontwikkelaar had
meteen gekozen voor het meest ambitieuze
plan, terwijl concurrent Bouwfonds MAB met
vergelijkbare initiatieven in Geldermalsen en
Venlo al twee keer zijn neus had gestoten.
‘Vanaf dag één had ik mij gerealiseerd dat het
een controversieel project was. Eerste voorwaarde
was dat de mall alleen in een stedelijk
netwerk kon komen en om die reden ging de
keuze tussen de belangrijkste netwerken in
Nederland: de Randstad of Noord-Brabant.’
Het plan werd binnen Tilburg nog meer
omstreden na de val van het college in het
voorjaar van 2008 en het vertrek van pleitbezorger
wethouder Hans Jansen. Laglas vond
het indertijd ook een goede beslissing van de
gemeenteraad om rond de Tilburg Mall een
referendum te organiseren.
Laglas beklemtoont dat naar haar mening
Tilburg en omgeving zowel met als zonder
AvenTura allerlei troeven in handen heeft
om een steeds interessanter verblijfsgebied
te worden. ‘Ik noem trekkers als het De Pont
museum voor hedendaagse kunst, het Textielmuseum,
Safaripark Beekse Bergen en last
but not least De Efteling, die dit gebied tot een
van de meest interessante recreatieve plekken
van Nederland maken. Als onderdeel van een
‘leisureboulevard’ had AvenTura daar mooi
ingepast. Bij dit project gaat het echt om het
het ontwikkelen van een visie op een gebied,
iets dat mij aan het hart ligt.’
Die passie voor gebiedsontwikkeling is ook
de reden dat Laglas met ingang van 1 juli
haar functie als Chief Operational Officer van
OVG zal neerleggen. De hernieuwde focus
van OVG op de ontwikkeling van duurzame
kantoren in Nederland en Europa heeft daar
alles mee te maken. ‘Ik ben naar OVG gekomen
vanwege een snelle groei van het bedrijf
met ondermeer multifunctionele projecten als
De Rotterdam, Vijf Sluizen in Vlaardingen en
natuurlijk de Tilburg Mall.’
Al vrij snel na de komst van Laglas in herfst
2007 kondigden zich donkere wolken aan boven
de vastgoedmarkt. ‘We hebben toen besloten
te stoppen met infrastructuur en de ambities
voor gebiedsontwikkeling op een lager
pitje te zetten. Het bedrijf gaat weer focussen
op waar het de afgelopen jaren zeer succesvol
mee is geweest: het samen met eindgebruikers
ontwikkelen van kantoren. Laglas: ‘OVG
is ontzettend goed in klantgericht ontwikkelen.
Kijk naar projecten als Centric in Gouda
of TNT in de Haarlemmermeer. Gebiedsontwikkeling
doe je daarentegen zonder klant. Je
hebt een plek, je gaat een product bedenken
en vervolgens ga je de markt op. Dat is een
manier van werken waar MAB groot mee is
geworden en waardoor bijzondere projecten
zoals De Resident in Den Haag en Stadshart
Amstelveen zijn verrezen. Ik ben heel erg van
het product. AvenTura wat dat betreft een
voorbeeld van mijn manier van denken. Tegen
de achtergrond van de herziene bedrijfsfocus
heb ik de conclusie getrokken dat onze
wegen beter kunnen scheiden.’ Laglas neemt
de komende maanden de tijd om zich te oriënteren
op nieuwe werkzaamheden.
