Remmert Honig is per 1 juni aangetreden als algemeen directeur woningbouw Hurks in Eindhoven en Almere. Hij is ervan overtuigd dat de woningbouw bij Hurks de komende tijd verder zal groeien.
Remmert Honig is per 1 juni aangetreden als algemeen directeur woningbouw Hurks in Eindhoven en Almere. Hij is ervan overtuigd dat de woningbouw bij Hurks de komende tijd verder zal groeien.
De opdracht van Honig is de woningbouwbedrijven van Hurks te integreren. Naast de integratie staat de verwerving van projecten op het programma: ‘We richten ons hierbij nadrukkelijk ook op de driehoek Den Haag/Utrecht/Amsterdam.’
Honig heeft een lange carrière in de bouw achter de rug. Hij had diverse functies bij Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling, waaronder die van directeur van Ballast Nedam Ontwikkelingsmaatschappij. Daarna kwam hij in een directiefunctie bij Kanters (TBI) en ASVB. Door de fusie van Kanters met Era Bouw verdween de functie van bestuursvoorzitter bij Kanters. Ook bij ASVB veranderde plotseling de structuur, waardoor zijn baan ook hier verdween.
Het is toeval dat Honig bij Hurks aan de slag gaat, terwijl Hurks een belang heeft van 20% in Ballast Nedam. De bouwwereld is nu eenmaal klein.
Enthousiastmeerder
‘Uiteindelijk ligt het werk als ondernemer mij veel beter dan het besturen op afstand. Ik heb zowel bij Kanters als ASVB veel geleerd en heb er veel plezier gehad – het zijn fantastische bedrijven. Maar in deze laatste functie houd je je vooral bezig met de financiers en de raad van commissarissen.’
Honig is meer de enthousiastmeerder die het leuk vindt met z’n team klanten en projecten binnen te halen. Hij ziet veel kansen en is ervan overtuigd dat de woningbouw voor Hurks de komende tijd verder zal groeien. ‘De markt zit op het dieptepunt, maar begint weer in beweging te komen.’ Een kans is de vergrijzing – ouderen konden de afgelopen jaren hun huis niet verkopen, maar zullen nu de mogelijkheid aangrijpen iets meer passends te vinden.
‘De tijden van voor 2008, met landelijke opleveraantallen van 50.000 à 60.000 woningen per jaar, zullen nooit meer terugkomen. Nu blijft dat getal hangen op 12.000 tot 15.000 stuks. Maar in sloop, vervanging en renovatie zit een enorme kans. Reken maar uit: er staan 7,5 mln woningen in Nederland. Daarvan is minimaal een half procent, zo’n 35.000 per jaar, toe aan vervanging. Het zou mooi zijn als we daarvan 1000–1500 per jaar voor onze rekening konden nemen.’
Wel zal Honig zijn acquisitie meer op het westen richten: ‘Daar zal toch de meeste groei zijn. In utiliteitsbouw is Hurks daar al zeer aanwezig, in woningbouw nog niet zo.’
Profiteren
Honig denkt dat met name de bouwbedrijven in particuliere handen als VolkerWessels, Dura Vermeer, Van der Vorm en ook Hurks van die groei zullen profiteren. ‘Hurks bijvoorbeeld is met ruim 40% zeer solvabel en is de crisis goed doorgekomen. Het operationele resultaat is altijd in de plus geëindigd en kon aan het eigen vermogen worden toegevoegd.’
Eigen ontwikkelingen kunnen eventueel in de vastgoedportefeuille van de familie worden opgenomen. Ook in de toelevering, met onder andere het prefabbeton-bedrijf, is Hurks aanwezig, waardoor de risico’s over de gehele keten gespreid zijn.
De groei bij Hurks woningbouw zal samengaan met een efficiencyslag. Almere en Eindhoven zullen in de backoffice en staf meer gaan samenwerken. Almere is aan Hurks toegevoegd als gevolg van de overname van het failliete Moes. Honig: ‘Eenheid in cultuur, gedrag en mentaliteit zal de samenwerking bevorderen.’
Gerelateerde artikelen:
