Belegger en ontwikkelaar Invasto timmert de laatste jaren aan de weg op het gebied van maatschappelijk vastgoed. Eigenaar Thomas van Rijn ziet een toekomst in het combineren van senioren(zorg)woningen, kinderopvang en eerstelijnszorg.
Invasto is nu vier jaar actief in het maatschappelijke segment en verwacht daarin de komende tijd de meeste activiteit. Met het oog op uitbreiding van het aantal projecten worden dit jaar gemeenten, maatschappelijke instellingen, corporaties, ontwikkelaars en beleggers benaderd. Het bedrijf investeert ook onder het label Invasto Zakelijk in bedrijfshallen en kantoren, grofweg in een straal van 100 kilometer rondom Utrecht. Thomas van Rijn begon ooit bij DTZ Zadelhoff en is daarna gaan werken en participeren in familiebedrijf Andus Group, dat in 2021 is verkocht. Momenteel ligt zijn focus weer volledig bij vastgoedontwikkeling en -beleggingen. Begin dit jaar is Stan van Everdingen gestart bij Invasto. Hij zal Van Rijn ondersteunen in de groei van de ontwikkel- en beleggingsportefeuille in zowel het zakelijke als het maatschappelijke segment.
De portefeuille van Invasto telt inmiddels 27.000 m² en ruim 62.000 m² inclusief grond. Aan (her)ontwikkeling heeft Invasto nu 15.000 m² op zijn naam staan.
Totaal verschillende dynamiek
Van Rijn spreekt liever niet van twee aparte bedrijfsonderdelen voor zakelijk en maatschappelijk vastgoed, maar van labels. ‘Enerzijds hebben we deze verdeling aangebracht zodat direct duidelijk is wat wij doen en wat onze focus en specialisatie is. Anderzijds is het omdat de dynamiek en complexiteit in de zakelijke en de maatschappelijke vastgoedmarkt echt totaal verschillend zijn. Al is het maar omdat je bij maatschappelijk vastgoed rekening moet houden met bijvoorbeeld de btw-component. Uiteindelijk voelen wij ons ondernemers in het vastgoed met een duidelijke visie en strategie. We speuren naar kansen en proberen hierna een duurzame samenwerking met partijen op te tuigen.’
Keerzijde van focus op wonen
Naast zorgvastgoed richt Invasto zich nadrukkelijk ook op kinderdagverblijven en algemene eerstelijnszorg, want ook daar is de behoefte groot. ‘Dat blijkt uit data, maar ook uit onze recente transacties, zoals in Haarlem’, zegt Van Everdingen. Daar werd een voormalig politiekantoor verworven, waar nu een kinderdagverblijf in komt. ‘Maatschappelijk vastgoed is de afgelopen jaren in rap tempo uit het straatbeeld verdwenen. Vanuit politieke druk en onder het thema wooncrisis is veel maatschappelijk vastgoed in de afgelopen jaren herontwikkeld naar wonen. Dat maatschappelijke vastgoed komt simpelweg niet meer terug. Het verdwijnt in (woon)wijken waar de vraag niet gewijzigd is of zelfs is toegenomen.’
Integraal concept
Van Rijn vertelt dat in woon–zorglocaties ook ruimte moet zijn voor verschillende doelgroepen. ‘Omdat we steeds ouder worden, ligt een vorm van dementie vaker op de loer. Juist voor deze doelgroep heb je verschillende zorgtehuizen die zich richten op verschillende vermogensdoelgroepen.’ Maar daarnaast moet er ook naar nieuwe ideeën en concepten worden gekeken, vindt Van Everdingen. Hij noemt het Invasto-concept ‘Jong en Wijs’: ‘Daarin integreren we senioren(zorg)huizen, kinderdagverblijf en eerstelijnszorg. De cohesie tussen jong, oud en gezondheid is perfect. De uitdaging zit hem voornamelijk in betaalbare en beschikbare grond of bestaand maatschappelijk vastgoed dat zich leent voor nieuwbouw of herontwikkeling.’
Beschikbaarheid knelpunt
Ondanks de actieradius van 100 kilometer rondom Utrecht zijn andere locaties niet uitgesloten, mits zich een goede casus voordoet. ‘Wel is het zo dat in de ene woonwijk meer gezinnen wonen en de andere in hogere mate is vergrijsd. Er komt veel bij kijken en het moet allemaal net goed in elkaar passen. Denk ook aan de juiste hoeveelheid buitenruimte voor parkeren, speelruimte of ontspanning voor ouderen. Belangrijk is ook de beschikbaarheid van zorgverleners en pedagogisch personeel; die neemt in de Randstad steeds meer af omdat woonruimte onbetaalbaar wordt voor deze doelgroep.’
Met Jong en Wijs wil Invasto dus ouderenzorg, kinderopvang en eerstelijnszorg samenbrengen. ‘Parkeren en haal- en brengmomenten moeten veelal volgens bestemmingsplannen op eigen terrein worden opgelost’, aldus Van Rijn. ‘De trend van thuiswerken heeft er wel voor gezorgd dat kinderen meer gespreid worden gebracht en gehaald, waarbij de traditionele piekmomenten afnemen. Bij ouderenzorg en eerstelijnszorg is dit sowieso veel minder een knelpunt. De laatste trend is juist dat kinderdagverblijflocaties dichtbij knooppunten zoals een station of toegang naar de snelweg worden geopend, waarbij de rit naar kantoor wordt gecombineerd met een ‘drop-off’.’
Maatschappelijke bestemming voldoet
Vanwege de beperkte beschikbaarheid van geschikt vastgoed moet je als vastgoedbelegger wel steeds creatiever worden, geeft Van Rijn aan. ‘Daarom voldoet in de basis alles met een maatschappelijke bestemming, en daarna begint het puzzelen. Een mooi voorbeeld daarvan vormen kerken, waarin de afgelopen jaren tal van initiatieven zijn geweest voor de herontwikkeling naar zorg, kinderdagverblijf of eerstelijnszorg. De uitdagingen liggen voornamelijk in de verduurzaming en het wel of niet mogen aanpassen van een gevel met bijvoorbeeld raampartijen voor voldoende daglicht.’ Mocht de puzzel voor het Jong en Wijs-concept niet haalbaar zijn, dan zal het pand of de kavel worden gebruikt voor bijvoorbeeld een los kinderdagverblijf of zorgtehuis.
Bij bestaand maatschappelijk vastgoed moet de verduurzamingsslag veelal nog gemaakt worden. ‘Veel maatschappelijke (zorg)instanties zullen in de komende jaren keuzes moeten gaan maken over hun vastgoedbezit: gaan ze het zelf verduurzamen of zijn zij in de basis eigenlijk geen vastgoedpartij? In het laatste geval willen wij ons ook toespitsen op sale-and-lease-back constructies met een verduurzamingscomponent als basis.’
Invasto gaat de komende tijd de boer op om grond of geschikt bestaand vastgoed los te weken en aan te kopen bij gemeentes, maatschappelijke(zorg)instanties, corporaties, ontwikkelaars en beleggers. ‘Aan de gebruikerskant zijn er voldoende partijen die graag willen groeien in het aantal zorg- en kinderdagverblijflocaties, maar specifiek geen vastgoed in eigendom willen’, zegt Van Everdingen. Op die behoefte wil Invasto inspringen: ‘Wij investeren en (her)ontwikkelen het vastgoed volledig voor eigen rekening en risico en blijven actief betrokken bij elke fase, van initiatie en ontwikkeling tot ontwerp, realisatie, oplevering en ingebruikname.’
Weesp wakkerde de vlam aan
Zorg- en maatschappelijk vastgoed is bij uitstek een nichemarkt, waar Invasto min of meer bij toeval in terecht is gekomen. Dat kwam door de aankoop van het voormalige politiebureau in Weesp eind 2020. ‘Dat had een maatschappelijke bestemming en de gemeente wilde niet meewerken aan een transformatie naar wonen. Dat was destijds een flinke domper, maar achteraf geven we de gemeente hierin groot gelijk, ondanks het bestaande woningtekort’, zegt Thomas van Rijn. In nieuwbouwwijk Weespersluis zijn namelijk tegen de verwachting in veel gezinnen neergestreken, veelal uit Amsterdam. ‘Maar het voorzieningenniveau was er totaal niet op voorbereid. Dat heeft bij ons het vlammetje aangewakkerd om ons meer te verdiepen in de vastgoedmarkt voor maatschappelijke voorzieningen.’ Dat resulteerde erin dat het politiekantoor is herontwikkeld tot kinderdagverblijf. ‘Niet alleen in Weesp, maar op bredere schaal zien wij juist kansen in maatschappelijk vastgoed. Uiteindelijk heeft dat geresulteerd in de start van ons maatschappelijke label, gericht op kinderdagverblijven, senioren(zorg)tehuizen en eerstelijnszorg.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 4, 25 april 2025
