ROSMALEN - Het nettoresultaat van Heijmans is in 2012 verslechterd naar -€ 89 mln (2011 -€ 38 mln). Grote verliesposten waren de afwaardering van € 60 mln voor de goodwill voor Proper Stok, de IBC acquisitie uit 2001 en de naam Burgers Ergon. Afwaardering van strategische grondposities en ontwikkelposities resulteerde in -€ 35 mln en reorganisatiekosten voor met name woningbouw bedragen € 29 mln.
ROSMALEN - Het nettoresultaat van Heijmans is in 2012 verslechterd naar -€ 89 mln (2011 -€ 38 mln). Grote verliesposten waren de afwaardering van € 60 mln voor de goodwill voor Proper Stok, de IBC acquisitie uit 2001 en de naam Burgers Ergon. Afwaardering van strategische grondposities en ontwikkelposities resulteerde in -€ 35 mln en reorganisatiekosten voor met name woningbouw bedragen € 29 mln.
Bert van der Els, voorzitter raad van bestuur van Heijmans: 'De woningmarkt blijft dramatisch. Dat leidt tot afwaardering van de vastgoedposities en reorganisatie bij Woningbouw. Tegelijkertijd hebben de maatregelen bij Utiliteit nog niet geleid tot zichtbare verbetering. De prestaties van Wegen en Civiel, zowel in Nederland als in het buitenland, waren daarentegen overall goed, mede dankzij innovaties en nieuwe contractvormen.'
Heijmans boekte een omzet van € 2318 mln (2011: € 2361 mln). Het operationeel resultaat (resultaat exclusief bijzondere posten) zakte van € 32 mln in 2011 naar € 27 mln vorig jaar. De solvabiliteit blijft ongewijzigd, 28%.
De afname van de omzet is vooral te wijten aan Vastgoed, waar de omzet met € 92 mln terugliep. De andere sectoren, inclusief Woningbouw, lieten slechts een lichte afname zien. Het operationeel resultaat van Vastgoed blijft evenals in 2011 met € 1 mln net boven de streep.
Bij Woningbouw daalt het resutaat echter sterk naar € 1 mln (2011: € 16 mln) als gevolg van toenemende druk op de marges. In 2011 was de marge nog 4,4%, in 2012 0,3%. Terwijl gunstige omstandigheden op de inkoopmarkt in 2011 nog mogelijkheden boden om het resultaat op peil te houden, zijn deze in 2012 afwezig. De verwachting is bovendien dat de druk op de marges in 2013 weer hoger zal worden.
Vanwege de zeer matige vooruitzichten en de weerslag daarvan op de orderportefeuille ziet Heijmans de noodzaak fors in te grijpen. De organisatie is aangepast en wordt vanuit een centraal directieteam aangestuurd. Door de reorganisatie verdwijnen ruim 250 arbeidsplaatsen. Er wordt ingezet op centrale inkoop, faalkostenreductie en processtandaardisatie.
De woningverkoop nam af tot 1081 stuks (2011: 1248 stuks). 723 woningen daarvan zijn verkocht aan beleggers. Het aantal onverkochte, opgeleverde woningen bedraagt per ultimo 2012 58.
Heijmans ziet een blijvende terughoudendheid in investeringen door beleggers en corporaties en een laag consumentenvertrouwen. Het net afgesloten woonakkoord geeft wellicht enig perspectief voor de consument, maar zal op korte termijn naar verwachting nog weinig effect sorteren.
Ook de organisatie bij Utiliteit wordt aangepast omdat de resultaten ondermaats zijn. In 2012 werd een operationeel resultaat van -€ 13 mln behaald (2011: -€ 6 mln). Bij de nieuw gevormde divisie van Utiliteitsbouw en Techniek worden onder meer de dbfmo-projecten uitgevoerd. Het management van Utiliteit wordt tijdelijk versterkt met Jos van Oostrum, die als interim-directeur aan de concerndirectie wordt toegevoegd. Hij zal onder andere worden ingezet op een striktere fasering van contractonderhandeling, voorbereiding en uitvoering van projecten.
Gerelateerde artikelen:
