Casper Hesp werd onlangs hoofd van het portfolio management team van Syntrus Achmea Real Estate & Finance. Daarvoor was hij zeven jaar directeur Research en Marktinformatie bij Inrev. Door Marianne Korteweg PropertyNL Magazine nr. 9, 26 september 2014
Casper Hesp werd onlangs hoofd van het portfolio management team van Syntrus Achmea Real Estate & Finance. Daarvoor was hij zeven jaar directeur Research en Marktinformatie bij Inrev.
Door Marianne Korteweg
PropertyNL Magazine nr. 9, 26 september 2014
Waarom ben je overgestapt van een brancheorganisatie naar een commercieel bedrijf?
‘Werken bij Inrev was een geweldige ervaring. Omdat het een toonaangevende instelling is, ben je verbonden met institutionele beleggers, investment managers, adviseurs en andere marktpartijen, wat een brede kijk op de markt geeft. Nadeel is dat je alles vanaf de zijlijn beleeft. Ik wilde mijn kennis en ervaring nu wel eens in de markt gebruiken. Syntrus Achmea REF bood hiervoor een mooie kans.’
Wat zijn de prioriteiten in je nieuwe rol?
‘Mijn team adviseert klanten bij hun beleggingsstrategie en de portefeuillesamenstelling en we houden de uitvoering van die strategieën in de gaten. Dit omvat de totale allocatie van onroerend goed, waar en wanneer te kopen en te verkopen en de samenstelling van de portefeuilles. Aangezien we meer dan € 14 mrd beheren en meer dan 50 institutionele klanten adviseren – allemaal met hun eigen behoeften en portefeuilles – is dit een hele opgave.
Daarnaast ben ik betrokken bij business development-activiteiten. Wij merken dat onze huidige klanten steeds vaker internationaal willen investeren. Een van de manieren om dat te doen is via ons Area-fonds. Internationale investeerders kijken ook naar de Nederlandse markt nu de economie hier aantrekt. Ten slotte zullen we onze vastgoedleningportefeuille verder uitbreiden en onderzoeken we de mogelijkheid om daar nieuwe producten te introduceren.’
Hoe komt je ervaring bij Inrev van pas bij Syntrus Achmea?
‘Bij Inrev was je op de hoogte van alle belangrijke onderwerpen en trends in de vastgoedsector. Een van de gevolgen van de wereldwijde financiële crisis was dat een groot deel van mijn tijd was gericht op wat werkt en niet werkt bij fonds managers. Ik heb gemerkt dat transparantie en consequente rapportage steeds belangrijker worden. Een helder inzicht in de prestaties en de kosten zal bijvoorbeeld nog belangrijker worden in de toekomst. Richtlijnen van organisaties zoals Inrev en Epra spelen hierbij een essentiële rol. Syntrus Achmea REF hecht veel waarde aan de toepassing en de naleving van dergelijke richtlijnen.’
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de portfolio managers?
‘In de huidige markt wordt gevochten om de core assets en dit wordt weerspiegeld in de neerwaartse druk op de rendementen. Voor een portfolio manager is de uitdaging om de juiste panden te vinden die een goed rendement leveren, maar met aanvaardbare risico’s, die voldoen aan de investeringseisen van de opdrachtgever. Daarnaast is het investeringslandschap steeds uitdagender geworden, met aangescherpte regelgeving, toenemende concurrentie van andere beleggingscategorieën en een internationalere markt.’
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor pensioenfondsen?
‘Pensioenfondsen zijn op zoek naar investeringen met een goede risico-rendementverhouding die ook voldoen aan toekomstige eisen. Daarnaast moeten ze steeds vaker verantwoord investeren, nu steeds meer aandacht wordt besteed aan duurzaamheid. De vastgoedmarkt wordt steeds internationaler, en pensioenfondsen moeten kijken naar wat dit betekent voor hun investeringsstrategie en hoe ze kunnen profiteren van de diversificatie buiten hun thuismarkten.’
Wat doe je in je vrije tijd?
‘Ik besteed veel tijd aan mijn gezin: ik heb een zoon van een jaar en we genieten van alles wat hij leert en doet. Daarnaast ben ik Feyenoord-fan en ga ik graag naar hun thuiswedstrijden.’
