DELFT - Relatieplanning, flexibiliteit en projectbelangen zijn essentieel voor het verloop van grootstedelijke vernieuwingsprojecten. Dit blijkt uit het promotieonderzoek van Menno van der Veen die contractuele relaties onderzocht in grootstedelijke ontwikkelingsprojecten in Londen, New York en Amsterdam. Hij liet een relationele analyse los op de verschillende overeenkomsten tussen overheden en ontwikkelaars.
DELFT - Relatieplanning, flexibiliteit en projectbelangen zijn essentieel voor het verloop van grootstedelijke vernieuwingsprojecten. Dit blijkt uit het promotieonderzoek van Menno van der Veen die contractuele relaties onderzocht in grootstedelijke ontwikkelingsprojecten in Londen, New York en Amsterdam. Hij liet een relationele analyse los op de verschillende overeenkomsten tussen overheden en ontwikkelaars.
Het uitgangspunt voor de studie was: welke geschreven en ongeschreven regels dicteren de contractuele relatie tussen ontwikkelaars en overheden?
Van der Veen: 'Een development agreement bevat de voorwaarden waaronder partijen bereid zijn samen te werken om een project te realiseren. Bij langdurige en complexe projecten valt niet alles te voorspellen en tijdens het project moet er vaak worden uitgeweken naar andere oplossingen dan voorzien. Op die momenten hoort een development agreement ruimte en sturing te bieden. Goede development agreements verdwijnen niet in een la, maar blijven juist boven tafel omdat ze een sturende rol vervullen in het project'.
In de conclusies van zijn boek Contracting for better places. A relationale analysis of development agreements in urban development projects reikt Van der Veen een aantal vuistregels aan voor het totstandbrengen van een development agreement, gericht op zowel de juristen die het document opstellen als op de betrokken professionals zoals onderhandelaars van diverse partijen.
