Interview Eric Slokker: 'Innovatie als sleutelwoord'

Door Anne Bodzinga
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 12, 23 december 2016

Eric Slokker wordt in Het Gooi geboren als jongste van drie zonen in een gezin met nog twee zussen. Zijn vader heeft dan het bedrijf van zijn (groot-)vader al uitgebouwd tot een bekende speler in de bouw. Innovatie is altijd zijn grote uitdaging geweest en dat is nog steeds onlosmakelijk verbonden met het bedrijf en een belangrijke pijler in de Slokker-filosofie. Zo introduceerde Slokker in de jaren zestig het gietbouwsysteem in Nederland. Ook het door Slokker ontwikkelde Spaarhuis, gebaseerd op een vooruitstrevend industrieel proces, kent in de jaren tachtig/negentig grote successen.

Naast de bouw is Slokker sinds de jaren zeventig ook actief als ontwikkelaar. Eerst samen met Johan Matser uit Hilversum (projectontwikkelaar avant la lettre) en daarna geheel voor eigen rekening en risico. Dan wordt ook een begin gemaakt met het opbouwen van een beleggingsportefeuille. ‘En dat zijn nog steeds onze vaste, elkaar versterkende waarden: ontwikkelen–bouwen–beleggen’, zegt Eric. ‘We hebben alle benodigde kennis en ervaring op die drie gebieden in huis. Daarmee zijn we in staat om altijd datgene te leveren waaraan op dat moment behoefte is (bouwer, ontwikkelaar, belegger of elke denkbare combinatie daarvan). Ook onze eigen beleggingsportefeuille hebben we de afgelopen jaren regelmatig met zelf ontwikkelde en gerealiseerde projecten uitgebreid.’

Nadat Eric een mooie jeugd heeft gehad, theoretisch en praktisch is gevormd en de wereld heeft leren kennen, komt hij in het bedrijf. Hij is voorbestemd voor de bouw, zoals zijn vader ook is begonnen. Zoals dat hoort, doorloopt hij diverse afdelingen van het bouwbedrijf, onder andere werkvoorbereiding, uitvoering op de bouwplaats en natuurlijk calculatie (prognose, risico’s, voortgangrapportage, bijsturen, leren van fouten), want dat is bij Slokker heilig. Weten waar je staat, op ieder moment!

Breuklijn
‘We staan momenteel op een breuklijn met het verleden’, stelt Eric. ‘Doordat de informatie- en communicatietechnologie nu ook in de bouw- en vastgoedsector definitief is doorgebroken, wordt de branche structureel anders. Communicatie verloopt veel directer en vaak als dialoog; maatschappelijk verantwoord ondernemen is geen loze kreet, maar iets waarop je wordt afgerekend. Gerichte opleiding van medewerkers, als belangrijke strategische factor, is een must. Wat denk je van de ontwikkelingen met betrekking tot het Bouw Informatie Model (BIM)? Daar moeten we ons voordeel mee doen. Die gaan we implementeren in onze primaire bedrijfsprocessen. Een model dat standaard wordt voor alles wat we doen en steeds effectiever wordt, doordat we zorgvuldig onze nieuwe ervaringen en inzichten integraal verwerken, van het eerste planidee tot en met aftersales/maintenance. Dat doen we om onze drie kernwaarden kwaliteit, innovatie en duurzaamheid blijvend waar te maken voor onze opdrachtgevers, eindgebruikers en voor onszelf.’

Zelfstandige vestigingen
Toen Eric eind jaren negentig de verantwoordelijkheid kreeg over de Slokker Bouwgroep zette hij de strategie uit om zijn opdrachtgevers in heel Nederland te bedienen via centraal aangestuurde zelfstandige vestigingen. In 1998 richtte hij de vestiging Almere op, die naast nieuwbouw gespecialiseerd is in grote binnenstedelijke renovatieprojecten en het upgraden van winkelcentra. Na de oprichting van de vestiging in Almere volgde de opening van een vestiging in Breda en een vestiging in Eindhoven.

De Bouwgroep werkt nu met vier zelfstandige bouwbedrijven in heel Nederland, en zo krijgt het directieteam de nodige inzichten in interne en externe ontwikkelingen. ‘De omzet is jaarlijks minimaal € 100 mln en door deze schaalgrootte kunnen we, waar nodig, snel anticiperen’, zegt Eric. ‘Zo zijn we het eerste bedrijf met een Komo-certificaat voor een compleet huis, is het eerste winkelcentrum in Nederland met een Breeam Excellent-certificaat door ons gebouwd, hebben we als eerste het wetsvoorstel Kwaliteitsborging van minister Blok volledig doorlopen en zijn we onlangs met stip op nummer 8 binnengekomen in de Forest Top-50 van grote bouwbedrijven. We zijn een dynamische onderneming! We bouwen custom made voor de markt, waarvan 70% voor externe opdrachtgevers zoals woningcorporaties, beleggers en ontwikkelaars en 30% voor Slokker Vastgoed, de zelfstandige ontwikkelaar binnen het familiebedrijf.’

Woningbouw
Slokker Vastgoed wordt geleid door Erics broer Bertran. Hij richt zich met zijn team op het segment woningbouw. Binnenstedelijke herontwikkelingen, zorgconcepten en het transformeren van bestaand vastgoed vormen daarbij een belangrijk deel van de activiteiten. De recente crisis noopte de projectontwikkeling tot een lagere versnelling, maar de motor bleef draaien en sinds een dik jaar gaat het weer bijna als vanouds. ‘We hebben er nu ook profijt van dat we waardevolle locaties hebben behouden. Nu de vraag weer op een hoger niveau is, vergoedt dat veel.’ Inmiddels groeit het aantal spraakmakende projecten gestaag. Logischerwijs zal er qua risico een voorzichtig beleid worden gevoerd.

Een andere activiteit van de Bouwgroep is de fabriek in Zeewolde, Slokker Innovate. Gedreven door innovatiedrang en kijkend naar de toekomst is vijf jaar geleden een ware woningfabriek ontwikkeld en gebouwd. Het complex bestaat uit 10.000 m² bedrijfshallen met ruime uitbreidingsmogelijkheden. Slokker voorziet een grote toekomst in het geïndustrialiseerd bouwen van starterswoningen in Nederland en wellicht later ook in Duitsland en verder in Europa. Eric is ervan overtuigd dat geïndustrialiseerd bouwen zal leiden tot sterke kwaliteitsverbetering in combinatie met faalkostenreductie. Slokker wil daarmee een positie veroveren in het segment van de grondgebonden starterswoningen (huur en koop), een marktsegment waar grote vraag naar is.

Spaarhuis
In de fabriek in Zeewolde worden drie basisproducten geproduceerd, waarvan het belangrijkste product Het Spaarhuis is. ‘Het Spaarhuis is een duurzame en energiezuinige starterswoning van hoge kwaliteit, die je desgewenst breder, langer, luxer kunt maken en kunt uitrusten met alle mogelijke domotica en accessoires. Het is het eerste en tot op heden het enige huis dat Komo-gecertificeerd is. Door het geïndustrialiseerde productieproces wordt 30% beton bespaard en is er 60% minder afval ten opzichte van de traditionele bouw. We hebben er al meer dan 200 gerealiseerd. Onlangs hebben we 42 Spaarhuizen gemonteerd in het plan ’t Podium te Apeldoorn. Op deze herontwikkelingslocatie komt na de eerste fase van 42 woningen nu de volgende fase van 28 woningen. Hier wordt Het Spaarhuis met opties en accessoires een royale woning van 132 m² met 4 slaapkamers, een ruime entree met garderobenis, een masterbedroom met inloopkast, vloerverwarming en noem maar op. Het bewijst dat met industrieel bouwen de accessoireslijst heel lang is, eigenlijk net zoals bij een auto. Binnenkort gaat een project met 57 woningen te Culemborg van start.’

De Slokker Woonunit is het tweede product van Innovate. Op de Woonunit is Nederlands octrooi verleend. De ontwikkeling ervan is geïnspireerd op de vraag naar studentenwoningen en woongebouwen voor zorginstellingen. ‘Het zijn in de basis betonnen casco’s met een multifunctioneel inzetbaar oppervlakte van 28 m², brandveilig en met goede geluidsisolatie. Door de mogelijkheid tot koppelen is het gebruiksoppervlakte te vergroten en kunnen we tot zeven lagen stapelen. Door specifieke architectuur toe te passen ontstaan aantrekkelijke woongebouwen. Er zijn er al honderden gebouwd en afgeleverd in Amsterdam-Noord. De units kunnen desgewenst gebruiksklaar worden geleverd met badkamer, keuken, bedden, kasten, etc. Omdat elke woonunit een op zichzelf staand onderdeel van het gebouw is, is het gebouw altijd demontabel en dus verplaatsbaar.’

Het derde product is de betonnen gemetselde berging, geheel prefab geproduceerd in de eigen fabriek. ‘Duurzaam, degelijk en zeer onderhoudsarm. Dit product werkt bijvoorbeeld als een katalysator bij de herinrichting van vaak verwaarloosde en onveilige binnengebieden tussen rijtjes laagbouwwoningen uit met name de vorige eeuw. Er is echter ook vraag naar leveringen bij de bouw van nieuwbouwwoningen. Zo zijn er onlangs in Gouda 25 geleverd en gemonteerd.’

Al deze producten kennen hoge kwaliteitsnormen, stelt Slokker. ‘En wat steeds meer telt, is dat het productieproces het milieu essentieel minder belast ten opzichte van het traditionele proces. En verder kunnen deze producten onderdeel zijn van een circulaire keten.’

Buitenland
De activiteiten van de Slokker Bouwgroep in het buitenland mogen niet onvermeld blijven. Slokker werkt in Canada vanuit kantoren in Calgary en Toronto en in Amerika vanuit kantoren in Denver, Washington, Atlanta en Jacksonville. ‘Ontwikkelen, verkopen en investeren, als cyclus. Land development, winkelcentra, woongebieden, alles van groot formaat. Vaak met partners. Deze tak van sport aan de andere kant van de oceaan doen we al sinds de jaren tachtig. Het is een bestendige activiteit binnen de groep, die operationeel wordt geleid door mijn zwager.’

De Slokker Groep wordt gekenmerkt door korte lijnen. De raad van bestuur van Slokker Nederland (ontwikkeling, bouw en de daaraan gerelateerde beleggingsportefeuille) wordt gevormd door Eric en Bertran Slokker, waarbij Eric voorzitter is. Komend voorjaar staat het familiebedrijf Slokker op de Provada, waar ze zullen laten zien waar ze goed in zijn en waarom.

Als ik de Utrechtse Heuvelrug oversteek, dan denk ik aan het verhaal over generaties. En dan weet ik zeker dat Slokker sterker en sterker wordt.

Over de Slokker Groep
In de crisis van de jaren ’30 besluit de grootvader van Eric Slokker in 1935 zijn eigen bouwbedrijf te beginnen. Na zijn vroege overlijden in 1960 wordt het bedrijf voortgezet door zijn zoon Aalt Slokker (1933), die dankzij zijn innovatie- en expansiedrang het bedrijf een enorme impuls weet te geven. De groeispurt is ingezet, met in de jaren ’60 en ’70 grote aantallen in de woningbouw. Ook projectontwikkeling gaat hier deel van uitmaken en eind jaren ’70 spreidt het bedrijf zijn vleugels verder uit, aanvankelijk alleen in West-Europa, maar vervolgens ook in de VS en Canada. Sinds de jaren ’90 runt Eric de bouwactiviteiten van de Slokker Groep.

Projecten
Recente projecten van Slokker zijn Centrumplan Waddinxveen, HogeKwartier in Amersfoort, ROC Kellebeek te Roosendaal, winkelcentrum De Eggert in Purmerend, Villa Industria in Hilversum, Cum Laude en Nimbus Toren in Nijmegen, ’t Podium te Apeldoorn, Hotel Krasnapolsky Amsterdam, Plesmanbuurt in Amsterdam, St. Bonifatiuspark te Leeuwarden en in Nijkerk woon–zorgcentrum De Pol.

Over de schrijver Anne Bodzinga
Anne Bodzinga (1947) – voormalig topman BPF Bouwinvest – interviewt voor PropertyNL grootheden uit de bouw- en vastgoedwereld. Hij doet dat op persoonlijke wijze met mensen die een belangrijke rol spelen of hebben gespeeld.